Марио Райх - Глобальный кризис. За гранью очевидного

Эта модель предполагает совершенно другие структуру и организацию, нежели сегодняшние. Это кажется сложным, но не забывайте, что большинство организаций в будущем будут виртуальными, распространяя свою деятельность по всей метавселенной. Возможно, значительная часть менеджмента будет заменена основными принципами и виртуальными агентами, отслеживающими соблюдение всемирных человеческих ценностей. Другие виртуальные агенты, постоянно изучая метавселенную в поисках интересных бизнес– возможностей, в результате будут создавать бизнес с соблюдением баланса основных ценностей.

Одни люди будут исследовать использующиеся бизнес-методы и контролировать виртуальных агентов, а другие займутся управлением отношениями и всеми, кто связан с организацией. Креатив, сотрудничество, партнерство и забота будут очень важны. Повседневную рутинную работу будут выполнять виртуальные агенты и роботы, поэтому бизнес-модели окажутся более гибкими и способными быстро адаптироваться к новым возможностям. Работа в основном будет носить ситуативный характер и выполняться по мере надобности. Подобный рабочий процесс не столь вреден для окружающей среды, как сегодняшний, нацеленный на прибыль и потребление, и потребляет гораздо меньше ресурсов. Люди будут реже ездить в командировки и туристические поездки. Виртуальные встречи и путешествия существенно потеснят традиционный туризм, который станет очень дорогим. Повсеместные коммуникации, приводимые в действие мозговыми импульсами и передающие сообщение прямо в мозг адресата, сделают ненужными большую часть поездок. Виртуальные путешествия окажутся столь привлекательными, что людям совсем не захочется куда-то ехать. Они смогут выбрать не только желаемое направление, но и «содержание» путешествия вместе с впечатлениями.

У них будет возможность подобрать себе компанию для отдыха. «Сценарии» для выходных и праздников уподобятся виртуальным «книгам», о которых мы уже говорили. Цена такого отдыха будет зависеть от степени влияния участников на виртуальные события. В будущем аватары [223]станут гораздо больше походить на настоящих людей.

Так называемым «экологическим следом» [224]занимаются многие организации, например Global Footprint Network [225]. Похоже, мы уже злоупотребляем экологической регенерационной способностью Земли. Это ясно говорит о том, что нам необходимо менять образ жизни. Некоторые компании, например Toyota, уже начали мыслить и, главное, действовать по-новому [226]. Основная цель Toyota – свести уровень вредных отходов производства к нулю. Для этого компания создала систему экологической оценки автомобиля. Это всеобъемлющий подход к оценке всего жизненного цикла автомобиля – начиная с ранних этапов производства и заканчивая утилизацией – с точки зрения его воздействия на окружающую среду.

Забота об окружающей среде может принимать и другие формы, например такие инновации в области экологической маркировки, как European Eco-label, хотя складывается впечатление, что они не очень эффективны: влияние European Eco-label за 10 лет его существования не очень-то было заметно.

Последние тенденции четко указывают на то, что потребителям нужны товары, не наносящие вред окружающей среде, но как этим сознательным гражданам отличить их от тех, которые разрушают экологию нашей планеты? Нам нужна глобальная экологическая маркировка продукции, простая и понятная людям, которая поможет им принять решение при покупке товаров и услуг. Над этим работает группа участников программы MBA для руководителей из Business Management International в Вильнюсе (Литва) под руководством Артураса Бамблиса. Они преследуют две цели.

1. Создать систему экологической маркировки, основанной на принятых показателях, например выбросы углекислого газа, потребление воды и энергии, пригодность к переработке, объем отходов, экологический след, справедливая торговля, органическое производство и т. д.

2. С помощью этой новой маркировки побудить потребителей приобретать только экологически чистые товары и услуги. Потребность в подобных товарах и услугах очевидна, поэтому необходимо помочь людям сделать правильный выбор.

Маркировка должна быть понятной и применяемой повсюду в мире. Когда будет достигнут определенный уровень доверия потребителей к этой маркировке, производителям поневоле придется переходить к передовым экологически чистым методам производства. Это в интересах каждого человека, поскольку обещает нашей жизни стабильность и надежность на долгие годы.

Сила искусства состоит в том, что оно затрагивает наши чувства и эмоции. Искусство всегда активизируется в период радикальных изменений и трансформации. Однако многие люди вытеснены из творческого процесса, особенно в промышленно развитых странах. Независимо от того, чем это вызвано – регулированием авторского права или предрассудками, результат один и тот же – неравноправие и неумение отражать разные точки зрения и мнения, когда это особенно необходимо.

Ключевой аспект новой роли искусства – прямой доступ к обществу. Кроме того, предстоит решить, как использовать для этого метавселенную и как объединить сферы искусства и средств массовой информации.

Представьте себе мир, где общество имеет право голоса при выборе произведений искусства [227]и может даже участвовать в их создании. Произведения искусства станут гораздо более интерактивными, а у творческих людей появится прямой доступ к публике. Традиционное искусство дополнит виртуальное, что обеспечит такой уровень взаимодействия между артистом, художником и публикой, о котором раньше нельзя было и мечтать. Изменится процесс создания ценности в искусстве, все более склоняясь к виртуальной реальности.

• Удастся ли когда-нибудь в будущем разработать такой процесс отбора и маркетинга произведений искусства, который предоставит талантливым людям доступ к публике?

• Сможет ли широкая общественность участвовать в процессе отбора произведений искусства?

• Появится ли у творческих людей возможность активнее взаимодействовать с публикой даже во время создания произведения искусства?

Группа энтузиастов планирует создать фонд World-Art-Space Foundation – интернет-платформу для новичков в искусстве на основе проекта «Кольца» [228], которая станет местом встреч творческих людей с заинтересованной публикой. Интернет-платформа может со временем преобразоваться в новый канал продаж и дистрибуции. Деятельность фонда будет строиться на принципах сотрудничества (рис. 19)!