Вячеслав Кондратьев - Проектируем корпоративную архитектуру
- Название:Проектируем корпоративную архитектуру
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Вячеслав Кондратьев - Проектируем корпоративную архитектуру краткое содержание
Проектируем корпоративную архитектуру - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Рис. 12.2.3. Информационные слайды корпоративного семинара «Развитие корпоративной архитектуры» (окончание)
ПРИМЕР
Программы корпоративной учебной сессии по тематике «Современные методологии и практики регламентации деятельности» (продолжение)
Компания с управляемой архитектурой (внутренний бизнес-инжиниринг).Развертывание целей организации до уровня исполнителей. Общая схема начального структурирования компании.
Технология проведения реструктуризации и реформирования компании.
Программа реструктуризации. Программные средства описания организационной структуры и поддержки реструктуризации.
Разработка организационно-управленческой документации.Значение регламентирующих документов. Правильный и неправильный подход к регламентации. Разработка Положений: «Об организационной структуре», «О подразделении», «О внутрифирменной деятельности».
Основные понятия Системы менеджмента качества.Понятие «Качество». Эволюция управления качеством. Развитие стандартов ИСО по отраслям и аспектам деятельности. Цели и преимущества внедрения. Модель, позиционирование СМ К. Качество как стратегический фокус. Анализ процесса на основе информации. Обязательные процедуры СМ К. СМ К – интегратор системы управления.
Проект внедрения системы менеджмента качества.Проблемы внедрения. Применение методологии управления проектом. Структура проектной группы. Стадии проекта. Детальное планирование. Обследование и анализ действующей системы менеджмента. Начальное обучение персонала. Трудности при реализации проекта. Оценка эффективности системы качества.12.3. Пилотный проект по структурированию деятельности с дистанционной поддержкой
Рис. 12.3.1. Схема проектного офиса для разработки и внедрения организационных преобразований
На пилотном этапе реализации проекта по структурированию деятельности было принято решение выбрать в качестве пилотной зоны проекта развитие системы регламентации центрального аппарата корпорации и департамента электроэнергетики. В целях обеспечения оперативного обучения и подготовки «носителей компетенции» к работе проектной группы также привлечены сотрудники других департаментов (рис. 12.3.1).
На следующем этапе рабочей группой аналогичные работы проводятся по другим подразделениям корпорации.
Действия на этапе запуска проекта: проведение совещания с участием инженера-консультанта и членами проектной группы, по результатам которого назначается руководитель проекта от корпорации и подготавливается протокол, определяющий принципы и порядок деятельности проектной группы и руководителей проектов.
Создается база данных проекта, лекционные материалы (видео-лекции) и слайды со свободным доступом участников рабочей группы и их руководителей для ознакомления и использования в работе.
Разрабатывается и утверждается график работы проектной группы.
Состав пилотного проекта по структурированию деятельности
Цель разработки. Формирование и моделирование ядра корпоративной архитектуры компании.
Основные компоненты разработки.
Организационные диагностики.
Структурирование направлений деятельности компании.
Модель бизнес-процессов верхнего уровня.
Модели ответственности за организацию и исполнение бизнес-процессов на уровне владельцев бизнес-процессов и головных подразделений.
Первый уровень декомпозиции бизнес-процессов.
Реестр регламентирующих документов, увязанных со стадиями реализации бизнес-процессов.
Функциональная детализация бизнес-процессов до уровня головных подразделений.
Модели ответственности за исполнение бизнес-процессов и функций на уровне головных подразделений.
Функциональные положения о головных подразделениях, гармонизированные с моделью бизнес-процессов.
План применения результатов разработки и развития работ.
Порядок разработки.
Разработка осуществляется по шагам проектной группой заказчика под дистанционным методическим управлением и сопровождением инженера-консультанта. В ходе разработки для выбранной пилотной зоны моделирования формируются:
• классификаторы организационных характеристик и документов;
• модели процессов;
• модели функций;
• модели организационной структуры;
• модели ответственности;
• шаблоны положений о подразделениях.
Основные решения по структурированию деятельности представлены в табл. 12.3.1.
Таблица 12.3.1. Стартовые решения по структурированию деятельности
12.4. Выделение направлений деятельности корпорации
В ходе проекта сфера деятельности корпорации «TSC Group» была сгруппирована в четыре направления (рис. 12.4.1)
Рис. 12.4.1. Основные направления деятельности корпорации «TSC Group» При разработке продуктовой стратегии (рис. 12.4.2) учитывались следующие факторы.
Ключевое преимущество компании – диверсификация сфер деятельности, наличие собственных высокотехнологичных производств.
Рост потребностей рынка, развитие отраслей-потребителей.
Освоение экспортных рынков.
Многопрофильный характер деятельности корпорации – портфельный подход.
Базовая стратегия – «дифференциация», создание уникальных марок, высокотехнологичных производств в рамках профильного бизнеса.
Фокусировка в сфере электроэнергетики на использовании возобновляемых энергоресурсов.
Внедрение новых технологий в производимой конкурентоспособной продукции и ее обновление.
Рис. 12.4.2. Характеристики сегментации рынка
12.5. Бизнес-процессы верхнего уровня и модель ответственности за бизнес-процессы
Рис. 12.5.1. Модель процессов верхнего уровня «TSC Group»
Модель бизнес-процессов верхнего уровня представляет собой корневую агрегированную модель организации деятельности. В последующем выделять и рассматривать бизнес-процессы можно на различном уровне детализации. При построении бизнес-процессов верхнего уровня корпорации были выделены четыре сферы деятельности (рис. 12.5.1).
А. Сфера управления.
Б. Сфера основной деятельности:
• энергетика;
• строительство;
• производство;
• поставки и оптово-розничная торговля.
В. Сфера поддерживающей деятельности.
Назначение владельцев бизнес-процессов – ключевой момент внедрения процессного подхода и требований стандарта ISO серии 9000. Владелец бизнес-процесса наделяется значительными полномочиями и отвечает за:
Читать дальшеИнтервал:
Закладка:
