Кейт Кинан - Эффективное управление

• вы будете уметь решать реальные проблемы;

• вы будете уметь принимать важные решения;

• вы будете уметь преодолевать препятствия;

• вы будете уметь вносить изменения;

• вы сможете выдерживать напряжение;

• вы сможете заинтересовать людей и научить их работать более эффективно;

• вы будете положительно влиять на людей и события;

• вы сможете получать удовольствие от своей работы.

Если вы плохо руководите, то зря тратите время и силы на борьбу, отбор, направление, схватки, манипуляцию, на поиск и исправление ошибок. Секрет успешного управления заключается в том, что ваши усилия не должны быть заметны другим. То есть не нужно все время размахивать флагом, постоянно вмешиваясь в ход событий – нужно управлять.

Влияние– действие, оказываемое кем-нибудь или чем-нибудь на кого-нибудь или что-нибудь.

Контроль– проверка, а также постоянное наблюдение в целях проверки или надзора.

Лидерство– умение вести за собой людей.

Мотивация– побуждения, вызывающие активность и определяющие ее направленность.

Организация– систематическая координация и принятие необходимых мер для совершения какого-нибудь дела.

Оценка– мнение о ценности, уровне или значении кого-нибудь или чего-нибудь.

Планирование– разработка планов, а также комплекса практических мер по их выполнению.

Поручение– уговор, согласно которому одна сторона должна совершить определенные действия.

Преуспевание– умение хорошо вести свои дела, развиваться успешно, благоденствие.

Решение проблем– оценка путей и выбор наиболее подходящего варианта.

Руководство– направление и координация чьей-либо деятельности.

Сообщение– известие, информация.

Кейт Кинан – дипломированный психолог со степенью бакалавра, магистр философии. В 1978 году открыла центр психологического консультирования для сотрудников крупных производственных предприятий. Ее цель – помочь людям реализовать свои скрытые возможности.

Разработанные Кейт Кинан индивидуальные программы помогают современным руководителям самостоятельно находить и решать свои организационные проблемы – от индивидуальной оценки при подборе персонала до создания команды и изучения отношений внутри коллектива. Кейт отдает предпочтение обучению менеджеров, помогает им разрабатывать программы по расширению и развитию ресурсов компании.

Кейт полностью понимает проблемы управления. Но она также знает, что когда дела идут хорошо, удовольствие, полученное от достижения результата, стоит энергии и усилий, затраченных на эффективное управление.