Екатерина Компанеец - Русская модель управления и эксплуатации недвижимости

Техническая эксплуатация зданий и сооружений по методике «Сгорел сарай – гори и хата»

О том, как надо и как не надо делать

До введения

За то время, пока я писала эту книгу, произошло много разнообразных обрушений, у которых три причины – непрофессионализм, некомпетентность, безответственность. Здания рушились на головы людей, горели вместе с людьми внутри, и все вокруг делали вид, что это нормально или нелепая случайность. Дело не в лишнем снеге, пожарах или «ветхости». Проблема в голове.

Книги по эксплуатации не стали популярнее.

Более того, если зайти в книжный магазин, то стеллажу, который посвящён строительству и полезной информации об этом, отведено 0,5 м 2.

Это грустно, потому что совершенно непонятно, где деятели эксплуатации черпают свои знания, которые потом применяются ко всем людям, которые внутри зданий находятся, иногда горят заживо и бывают погребены под завалами.

Если посмотреть на разнообразие вакансий управляющих торговыми центрами, то станет понятно, что людей с инженерным образованием там не ждут. То есть управлять недвижимостью будет человек творческий, настроенный на зарабатывание денег. Отсюда и пожары, и обрушения.

Я могу сразу предупредить, что впереди не очень приятное чтиво, от которого волосы на ногах встают дыбом.

Предлагаю вам знания, которые могут спасти кому-то жизнь, а кому-то – миллионы рублей.

Поехали.

Где-то в параллельной вселенной

Жил-был царь, и была у царя страна. Были в ней и дома, и дороги, и мосты, и заведения всякие разные развлекательные.

Жил царь, не тужил, распределял бюджеты как мог. И на спортивные состязания, и на украшение столицы страны вавилонской к празднику зимнему. И даже на переименование «дружины» царской в «дружбину» денег хватило.

А вот на хозяйство основное из крепостей, домов и мостов никогда денег не хватало.

Вроде и крестьяне уже начали складываться в общую копилку, кто по 2 монеты, кто по 9, на ремонт капитальный. Но всё не хватало золота на завершение всех дел.

Да и потом всегда какие-то другие задачи возникали. Боярам довольствие увеличить и погодные условия к летним праздникам создать, тучи разогнать руками, драконами и пегасами.

Так вот, короче, ехал однажды царь по своим делам в своей прекрасной бронированной колеснице, и упал на него мост.

Да. Теория вероятности. Можно и не спрашивать, что было дальше. Убило, конечно, царя, а что тут поделаешь? И такое бывает.

А мост, он не первый раз падает, а уже 141 за год, понимать надо.

В общем, от судьбы не уйдёшь.

Сказке конец, кто слушал, тот молодец.

Мы знаем, чем это закончится, но всё равно продолжаем.

Лирическое отступление

Я искала книгу простую и понятную среднестатистическому гражданину по эксплуатации и не нашла. Конечно, есть книги по технической эксплуатации зданий и сооружений, и все они правильные, и тупыми их не назовёшь, скорее даже наоборот, нужно иметь пару высших технических образований, чтобы понимать, что там написано. В них всегда есть информация о нормах эксплуатации, физическом износе, оценке технического состояния и ремонте.

Даже можно представить среднестатистическую женщину Галину Васильевну, которая руководит школой, и в подчинении у неё завхоз Василий, и вместе они читают главу «Усиление каменных конструкций», пытаясь применить эти знания к своей школе, где недавно появились трещины… Но мы ведь понимаем, что это бред и абсурд. И так не будет.

Книги эти умные и сложные и содержат максимум информации о допустимых прогибах и расчётном сопротивлении. Думаю о многих, кто сейчас у руля управления недвижимостью, встал ком в горле, потому что о прогибах они ничего не знают. Или знают, но молчат?

Интересно, почему же тогда в России так много пожаров, обрушений и прочих событий, которые приводят к потерям миллионов и миллиардов рублей денежных средств, которые когда-то и кем-то были инвестированы в объекты недвижимости?

Глупости, которые повторяются из года в год на разных объектах недвижимости, примерно одинаковые. Периодичность, с которой они повторяются, пугает. Уверенность в светлом будущем и том, что эксплуатацией дома, где я живу, занимаются вменяемые люди, тает на глазах.

Страшно быть погребённым под обломками?

О да!

Я пишу эту книгу для чайников, для инвесторов, для владельцев коммерческой недвижимости и для всех тех, кто ещё не успел совершить непоправимых ошибок.

Я буду писать о ярких примерах. Они запоминаются лучше, чем СНиПы и ГОСТы.

Перечень нормативной документации, конечно, будет. Но есть ли в нём смысл, ведь никто не будет читать 100 006 000 страниц технического текста?

Проблема в том, что в голове должна быть структура, на которую можно навесить бесконечно большую нормативную базу.

Эту структуру я буду описывать в книге, с учётом всего негативного опыта и печальной статистики эксплуатации. И на эту структуру уже можно будет повесить любой СНиП, чтобы использовать его в работе грамотно.

Основа основ

Медицинская карточка здания.

Если эту книгу читает человек, который уже что-то эксплуатирует, то, наверное, он должен спросить себя,

знает ли он то здание, которое эксплуатирует?

И как скоро оно может рухнуть?

Есть ли у него «хронические болезни» и проблемы?

Сносили ли до него пару несущих стен?

Был ли на объекте надстроен этаж?

Если ответов нет и вы точно не уверены в том, что было до вас, – поздравляю. Вы можете сидеть на мине, но не знать, когда рванёт.

Пора определиться!

Итак.

С чего начинается здание и какова его история? Любое здание проходит все эти этапы рано или поздно.

1. Задание на проектирование.

2. Проектирование.

3. Строительство.

4. Реконструкция / капитальный ремонт.

5. Надстройка этажа / глобальная перестройка.

6. Эксплуатация.

На каждом этапе может возникнуть ошибка или проблема. Ошибки накапливаются и в процессе эксплуатации. Чем больше глупостей и неправильно принятых решений, тем выше риск потери объекта недвижимости.

1. Ошибки в задании на проектировании могут привести к тому, что проект будет переделываться на ходу. Иногда это приводит только к новым ошибкам, а иногда удается поправить непоправимое.

2. Сам по себе проект может содержать ошибки. Иногда они выявляются на стадии государственной экспертизы, если она есть, а иногда не выявляются. Не стоит рассчитывать, что кто-то умный в государственной экспертизе найдёт вашу ошибку. Нужно прилагать дополнительные усилия, чтобы её не было.

Причина обрушения крыши «Трансвааль-парка»14 февраля 2004 года – неверное конструкторское решение и просчёты в проектировании.