Евгения Померанцева - Модели управления персоналом

Тут можно читать онлайн Евгения Померанцева - Модели управления персоналом - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Вершина, год 2006. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Евгения Померанцева - Модели управления персоналом краткое содержание

Модели управления персоналом - описание и краткое содержание, автор Евгения Померанцева, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Как формируется трудовой коллектив? От каких социальных и экономических факторов внутреннего устройства организации зависит эффективность его деятельности? Что такое рациональная система управления организацией и ее персоналом?

Обобщая опыт российских и зарубежных компаний, автор предлагает пошаговую стратегию разработки и внедрения системы управления персоналом в организациях разных типов. Представленные в издании методики позволят вам оценить и измерить организационную культуру вашего предприятия и уровень удовлетворенности персонала условиями труда, изучить внутренние мотивы и ценностные ориентации, определяющие логику поведения трудового коллектива, и в результате самостоятельно разработать оптимальную «формулу» действий персонала и целостную концепцию управления трудовыми ресурсами.

Издание содержит практический инструментарий для изучения внутриорганизационной среды и интерпретации результатов, предназначено для руководителей предприятий и управляющих кадровых подразделений.

Модели управления персоналом - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Модели управления персоналом - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Евгения Померанцева
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Таблица 6.1. Построение оценочной шкалы для значения «ж»

Недостающие значения в графе эквивалентное значение баллам вычисляются и - фото 61

Недостающие значения в графе «эквивалентное значение баллам» вычисляются и выставляются исходя из пограничных значений.

Отметьте ваше значение «ж» на данной шкале. Соответствующий отметке балл станет первым показателем по критерию оценки («амплитудные скачки») вопроса 1. Отметьте на оценочной шкале значение, соответствующее характеристике вашего товара или услуги. Это будет второй показатель по критерию оценки («время использования») вопроса 1. Внесите полученное значение в график (табл. 6.2).

Таблица 6.2. Определение показателя длительности эксплуатации товара/услуги

Итоговое значение по вопросу 1 вносимое в график соответствует среднему - фото 62

Итоговое значение по вопросу 1 (вносимое в график) соответствует среднему арифметическому от показателей первого и второго критериев.

Вопрос 2. Определение уровня сложности восприятия товара/услуги потребителем: вычислите среднее арифметическое значение между двумя критериями, присваивая каждому из них соответствующий балл. Внесите полученное значение в график (табл. 6.3).

Таблица 6.3. Определение показателя уровня сложности восприятия товара/услуги потребителем

Вопрос 3 Определение уровня сложности маркетингового процесса вычислите - фото 63

Вопрос 3. Определение уровня сложности маркетингового процесса: вычислите среднее арифметическое значение между двумя критериями, присваивая каждому из них соответствующий балл. Внесите полученное значение в график (табл. 6.4).

Таблица 6.4. Определение показателя сложности маркетингового процесса

Вопрос 4 Определение уровня конкуренции для вашей организации ее группы - фото 64

Вопрос 4. Определение уровня конкуренции для вашей организации ее группы товаров или услуг (по интересующему вас региону). Вычислите среднее арифметическое значение между тремя критериями, присваивая каждому из них соответствующий балл. Полученное значение внесите в график (табл. 6.5).

Таблица 6.5. Оценка уровня конкуренции для организации

Вопрос 5 Определение места данной группы товаров или услуг в ценностно - фото 65

Вопрос 5. Определение места данной группы товаров или услуг в ценностно значимой шкале целевой аудитории по товарам или услугам вашей организации. Выберите в каждой из трех характеристик описание, соответствующее группе товаров или услуг, предлагаемых вашей организацией, присваивая соответствующее количество баллов. Затем вычислите среднее арифметическое значение и внесите в график (табл. 6.6).

Таблица 6.6. Определение места данной группы товаров или услуг в ценностно значимой шкале целевой аудитории по товарам или услугам вашей организации

Вопрос 6 Определение степени финансового риска для потребителя при совершении - фото 66

Вопрос 6. Определение степени финансового риска для потребителя при совершении сделки приобретения товара или услуги.

Оценка складывается из среднего значения от суммы баллов по трем критериям, присваиваемых по 5-бальной шкале (табл. 6.7).

Таблица 6.7. Определение показателя степени финансового риска для потребителя при совершении сделки приобретения товара или услуги

Средний чек в соотношении с максимально возможной суммой покупки по данному - фото 67

Средний чек в соотношении с максимально возможной суммой покупки по данному виду (подразделению) товара или услуги – это цена + бюджет по данному товару или услуге (из возможного числа организаций одного вида деятельности).

Средний чек в соотношении с месячным/годовым бюджетом целевой аудитории. Средний чек в соотношении с ежедневным/ежемесячным бюджетом целевой аудитории, предназначенным для данной группы товаров или услуг.

Для интерпретации результатов исследования на основании полученных цифровых показателей по шести ключевым вопросам постройте графическое изображение. Укажите зону средних значений, исходя из показателей на графике (рис. 6.1).

Рис 61 Пример построения графика 3 Бланк ответов рис 62 Рис 62 - фото 68

Рис. 6.1. Пример построения графика

3. Бланк ответов (рис. 6.2).

Рис 62 Бланк ответов 4 Бланк графических результатов рис 63 Рис - фото 69

Рис. 6.2. Бланк ответов

4. Бланк графических результатов (рис. 6.3).

Рис 63 Бланк графических результатов Вспомогательная таблица для - фото 70

Рис. 6.3. Бланк графических результатов

Вспомогательная таблица для расшифровки результатов (рис. 6.4).

Рис 64 Графические результаты исследования производственнотехнических - фото 71

Рис. 6.4. Графические результаты исследования производственно-технических показателей для различных типов организаций

Характерные графические модели организаций.

1. « Нижняя зона» окончательных средних показателей соответствует характеристикам малобюджетных организаций.

2. «Средняя зона» окончательных средних показателей соответствует характеристикам среднебюджетных организаций.

3. «Верхняя зона» окончательных средних показателей соответствует характеристикам крупнобюджетных организаций.

Таким образом, в ходе проведения исследования были выявлены определенные специфические социально-экономические и производственные характеристики и механизмы функционирования трех рассматриваемых ранее типов организаций. Результаты исследования представлены в графическом виде (рис. 6.5).

На рисунках изображены модели организации с наиболее характерными примерами по сферам деятельности.

Рис 65 Модели организаций на основе их характерных - фото 72

Рис. 6.5. Модели организаций на основе их характерных производственно-технических характеристик

Особенностями КДО , изображенной на рис. 6.5, становится производство или сбыт высокотехнологичного, дорогого товара или услуги.

Редкая частота обращения потребителей в организацию за товаром или услугой обусловлена возможностью его/ее многоразового использования и длительного срока сохранения его/ее функциональных свойств. Незначительные амплитудные скачки объемов продаж показывают возможное отсутствие или невыраженность сезонности потребительского спроса по данной группе товаров или услуг.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Евгения Померанцева читать все книги автора по порядку

Евгения Померанцева - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Модели управления персоналом отзывы


Отзывы читателей о книге Модели управления персоналом, автор: Евгения Померанцева. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x