Владимир Бондаренко - Персональный менеджмент. Тесты и конкретные ситуации: практикум
- Название:Персональный менеджмент. Тесты и конкретные ситуации: практикум
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:ИНФРА-М
- Год:2008
- Город:Москва
- ISBN:978-5-16-003163-7
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Владимир Бондаренко - Персональный менеджмент. Тесты и конкретные ситуации: практикум краткое содержание
Приведены тесты и конкретные ситуации для практических занятий по курсу «Персональный менеджмент».
Учебное пособие предназначено для студентов специальности 061100 «Менеджмент организации». Может быть использовано студентами других экономических и технических специальностей.
Персональный менеджмент. Тесты и конкретные ситуации: практикум - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
2. Любите ли Вы читать лежа?
а) нет. К тому же это вредно для зрения;
б) да. Очень люблю.
3. Вы вымыли на работе руки. Как Вы относитесь к тому, чтобы вытереть их полотенцем, висящим около умывальника?
а) я вынимаю из кармана носовой платок и вытираю им руки;
б) да, я всегда так делаю, если полотенце достаточно сухое.
4. Целуетесь ли Вы при встрече со знакомыми?
а) нет. Считаю такой способ сближения с человеком слишком фамильярным;
б) охотно. Это помогает быстрее установить с человеком приятельские отношения.
5. У Вас два билета в кино, а товарищ пойти в этот раз не может. Что Вы делаете?
а) продаю билет товарища и иду в кино один;
б) продаю оба билета и решаю пойти в другой раз.
6. Как Вы относитесь к легкой музыке?
а) легкую музыку не терплю; люблю только серьезную;
б) люблю и легкую музыку, она в своем роде хороша.
Группа Б
1. Охотно ли Вы выполняете просьбы?
2. Способны ли Вы до слез взволноваться кинофильмом, стихами, музыкой?
3. Привередливы ли Вы?
4. Любите ли Вы делать перестановку мебели в квартире?
5. Способны ли Вы уступать в ссоре ради спокойствия, зная, что Вы правы?
6. Любите ли Вы произносить застольные тосты?
Ключ к тестовому заданию «Оценка коммуникативности секретаря»
Если в группе А Вы поставили меньше четырех крестиков у буквы «б», а в группе Б ответили «да» не менее чем на четыре вопроса, то Вы уживчивый человек. Вы уступчивы, часто многое делаете во имя общего добра. Вам нравятся профессии и занятия, при которых надо постоянно общаться с людьми. Вы могли бы стать хорошим врачом, учителем, продавцом. Окружающие относятся к Вам с симпатией.
Если в группе А у Вас не менее четырех крестиков у вопросов под буквой «а», а в группе Б Вы ответили «нет» не менее чем на четыре вопроса, то с людьми Вы уживаетесь трудно. Но это совсем не значит, что это плохо. Очень многие хорошие люди не отличаются ни уступчивым, ни мягким характером. Вы самолюбивы, решительны, способны сказать «нет», когда это необходимо. В дружбе Вы постоянны и терпеливы. Вообще на таких людей, как Вы, можно положиться. Люди Вашего типа часто достигают успехов в своем деле.
Если у Вас в группе А три крестика у вопросов под буквой «а», а в группе Б три «нет» и три «да», то Ваши отношения с окружающими складываются в зависимости от обстоятельств. Вы способны быть и твердым, и уступчивым. Здесь есть одна существенная опасность: Вы, пожалуй, легко можете отказаться от собственного мнения.
17.2. Тест «Оценка эффективности взаимоотношений руководителя и секретаря»
Одним из важнейших деловых контактов является взаимодействие руководителя с секретарем. Эффективная совместная работа руководителя с секретарем возможна только при условии полного взаимного доверия и понимания между ними [5, с. 61].
Оцените предполагаемые деловые качества руководителя баллами от 0 до 10.
1. Доступен. Если у меня возникает какая-нибудь проблема и я не могу с ней справиться, он всегда рядом. Однако он не настаивает на том, чтобы я всегда, по мере моих сил, приходил к нему с решениями проблем, а не с проблемами.
2. Вводит меня в курс дела. Всегда предоставляет мне информацию или сообщает о людях, которые могут быть полезными или интересными в профессиональном плане.
3. Обладает большим чувством юмора. Смеется еще более заразительно, если он сам – объект шутки.
4. Справедлив. Всегда интересуется тем, как у меня идут дела. Доверяет мне там, где нужно, но всегда заставляет меня выполнять данные мной обещания.
5. Решителен. Всегда готов устранить те несущественные дела, которые могут отвлечь организацию от работы на несколько дней.
6. Скромен. Всегда открыто признает свои ошибки – учится на них и от своих подчиненных ждет того же.
7. Объективен. Отличает внешне важное от действительно важного и всегда там, где в нем нуждаются.
8. Тверд. Не позволяет высшему руководству растрачивать собственное время.
9. Эффективен. Учит анализировать эффективность выполненных дел.
10. Терпеливый. Доводит начатое дело до конца.
Ключ к тестовому заданию «Оценка эффективности взаимоотношений руководителя и секретаря»
Если рейтинг Вашего руководителя ниже 5 по шкале от 0 до 10, поищите другую работу.
17.3. Тест «Каковы психологические качества секретаря»
Основная задача секретаря заключается в том, чтобы обеспечить руководителю условия для выполнения его основных обязанностей. Этот тест поможет разобраться, каковы Ваши психологические качества [26, с. 94]. Выберите вариант ответа.
1. Считаете ли Вы, что необходимо учиться дальше, чтобы совершенствовать свою профессиональную деятельность?
а) довольны существующим положением;
б) собираетесь, это модно и престижно;
в) в любом случае человек всегда должен стремиться научиться чему-то новому, повысить свой уровень.
2. Часто ли Вы наводите порядок на своем рабочем столе?
а) каждый день;
б) 2 раза в день;
в) раз в неделю;
г) когда уже невозможно работать;
д) для этого есть уборщица;
е) когда попросят.
3. По Вашему мнению, если компания проводит политику «чистого стола». Это:
а) контроль за уборщицами;
б) борьба с пылью;
в) одна из мер по осуществлению безопасности бизнеса.
4. Существуют ли у Вас конкретные идеи, мысли, предложения, как можно оптимизировать работу секретаря?
а) я об этом не думаю;
б) об этом должен беспокоиться мой начальник;
в) да, я могу предложить несколько интересных вариантов на обсуждение;
г) все так, как должно быть, и ничего менять не надо.
5. Насколько разнообразны Ваши деловые контакты с другими отделами компании?
а) исключительно по работе на своем участке;
б) контактирую только со своим отделом;
в) все уровни.
6. Если руководитель дает Вам непонятное и сложное, на Ваш взгляд, задание, с которым Вы должны справиться в короткий срок, Вы:
а) ждете, пока начальник не одумается и не отменит задание;
б) спросите у коллег;
в) ни за что не пойдете к руководителю, лучше выполните его неправильно;
г) уточните неясные моменты непосредственно у руководителя, попытаетесь выразить свое мнение в отношении сроков и сложности.
7. Как Вы себя чувствуете, выступая с отчетом о проделанной работе перед руководителем?
а) теряюсь, забываю то, что знал;
б) непринужденно, умею завоевать внимание;
в) не могу выразить мысли, которые хочу сказать, четко и внятно, путаюсь и запинаюсь;
г) некомфортно, стараюсь быстро рассказать, что требуется, и уйти.
8. Как Вы относитесь к вынужденным задержкам по выходным, вечерам в случае непредвиденных обстоятельств на работе?
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: