LibKing » Книги » Книги о бизнесе » Управление, подбор персонала » Роман Черепанов - 100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

Роман Черепанов - 100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

Тут можно читать онлайн Роман Черепанов - 100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Издательство «Питер»046ebc0b-b024-102a-94d5-07de47c81719, год 2014. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте LibKing.Ru (ЛибКинг) или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Роман Черепанов - 100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
  • Название:
    100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Издательство «Питер»046ebc0b-b024-102a-94d5-07de47c81719
  • Год:
    2014
  • ISBN:
    978-5-496-00680-4
  • Рейтинг:
    4.33/5. Голосов: 91
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Ваша оценка:

Роман Черепанов - 100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень краткое содержание

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень - описание и краткое содержание, автор Роман Черепанов, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.

Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Роман Черепанов
Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Инвестиции в установление и поддержание связей почти всегда дают управленцу больше пространства и больше возможностей. Хотя бы тем, что лоббисты знают о вас и вырабатывают мнение о ваших деловых качествах. А значит, могут вам помочь.

Что укрепляет связи между людьми? Больше всего – совместное хобби. Здесь сам формат подразумевает неформальное общение и взаимное доверие. Регулярная помощь в мелочах, небольшие подарки как знаки внимания, которые вам ничего не стоят, но приятны другой стороне.

Чтобы вам помогали, человек должен скорее испытывать такое желание, чем наоборот.

Двухминутный разговор по телефону раз в год в связи с прошедшим вчера днем рождения лоббиста слабо укрепляет доверие и вряд ли вызывает желание помочь. Таким действием вы скорее напоминаете о том, что вы есть и ваш номер телефона пока не надо удалять. А значит, несмотря на давнее знакомство и обещание «хорошо отблагодарить», вы не слишком далеко продвинетесь со своей просьбой в общей очереди.

Связи не надо поддерживать, их надо подкармливать.

15. Мечты и рыночные предпочтения

Самый легкий путь получения прибыли в бизнесе всегда лежит в области открытия неизвестной ниши и удовлетворения массового спроса.

Предугадывать тренд – это редкая способность, которая вкупе с предприимчивостью позволяет быстро обогатиться. Выбирая направление деятельности и конфигурацию продукта, разумеется, надо учитывать тренд и особенно его вероятные этапы развития. Делать деньги на тренде проще и безопаснее, особенно если приурочить свой бизнес к наиболее емким сферам жизнедеятельности человека.

Люди всегда нуждаются в тепле и свете – энергетика, углеводороды.

Люди всегда нуждаются в пище – продукты питания, вода.

Люди часто болеют – фармацевтика и медицина.

Людям всегда нужна крыша над головой – недвижимость, строительство.

Люди всегда нуждаются в развлечениях – сферы массовых шоу-услуг.

Тем, кто мечтает удивить мир, известна фраза «Надо делать рынок». Эта мысль имеет право на существование, когда у руководителей есть существенные инструменты влияния на формирование рыночных потребностей, такие как массмедиа, поставки на превалирующую долю рынка и, безусловно, весомый бюджет. В остальных случаях искусственная попытка «делать рынок» будет незаметным всплеском мелкой рыбешки в огромном океане рыночных потребностей.

На рынке есть возможность создать временную турбулентность с помощью активных маркетинговых инструментов, но создать таким образом тренд – это дорого и не дает никакой гарантии.

Короткая тенденция может заставить людей и компании покупать то, чего они раньше не покупали, но чтобы это прижилось, предложение должно совпадать с эволюцией бизнеса и человека.

Тому пример развитие сетей 3G в России, когда один из операторов в отсутствие спроса на такой уровень связи начал активно продвигать свой продукт, понимая, что за ним будущее.

Рынок отреагировал сдержанно и, немного поиграв с видеозвонками, затих на несколько лет, до того момента, когда стоимость ноутбуков упала до уровня обычных стационарных компьютеров и уровень проникновения Интернета в страну увеличился во много раз. И только после этого у рынка появилась потребность в 3G, да и то не столько в голосовом трафике, сколько в мобильной передаче данных.

Если есть энергия, энтузиазм и бюджет, надо пробовать что-то новое. Но при всем разнообразии предложений рынок всегда выберет разумное.

16. Воспоминание о будущем

Если попробовать смоделировать, какие тенденции нас ожидают, то может получиться что-то вроде следующего:

• Компьютеры станут мобильными с меньшими размерами. Они будут иметь вид планшета с массой аксессуаров для

• удобного расположения и пользования. Стоимость мобильных версий существенно упадет. Они глубоко войдут в быт людей. Их мощностей будет достаточно для выполнения бытовых задач. Сенсорные панели полностью заменят все механические.

• Будут организованы вычислительные центры, которые станут удаленно выполнять специальные операции, которые нельзя будет выполнить на планшетах.

• Домашние стационарные компьютеры будут использоваться только узконаправленными специалистами.

• Софт будет отражать разветвленную структуру работы с задачей. Возможности использования планшетов для выполнения нестандартных задач будут специально ограничены для защиты авторского права. Выполнение нестандартных задач будет возможно только на спецкомпьютерах или в вычислительных центрах.

• Люди, пользующиеся спецкомпьютерами, будут учитываться, им придется получать лицензию.

• Книги будут распространяться через специальные электронные библиотеки. Их будут читать на экране компьютера. Сменится формат книжного поля, вид будет трансформирован в веб-формат.

• Будут пользоваться популярностью книги с несколькими вариантами развития сценария, где читатель сам выбирает ветвь событий. Интерактив книг будет доведен до игровых форматов, когда каждая сцена будет сопровождаться как озвучиванием фона, так и псевдовидеосюжетами.

• Видеовещание будет транслироваться по каналам Интернета. Начнут развиваться частные видеоканалы и радио. В удаленной местности будут использоваться ретрансляторы Wi-Fi технологии и выше.

• Останется несколько федеральных агентств, которые будут торговать новостями. Новостные каналы станут покупать

• новостной поток и ретранслировать его. Среди востребованных профессий – рерайтеры, редакторы, писатели.

• Выращивание растительных культур будет осуществляться в высокотехнологичных теплицах, где при почти полном отсутствии человеческого фактора и влияния погодных условий урожай будет стабильным и отвечать требованиям заказчика. Растения будут выращиваться в специальных капсулах без земли с питательным раствором. Теплицы станут многоэтажными.

• Разведение рыбы, птицы, скота будет проходить на компьютеризированных фермах. Управление будет осуществляться в полуавтоматическом режиме. Будут разводиться модифицированные формы живности с минимальной вероятностью болезни или гибели.

• Провайдеры воды будут предоставлять два стандарта качества воды: питьевую и техническую. Вода из частных источников будет относиться к предметам роскоши и требовать дорогой сертификации.

• Энергия будет предельно востребована. Будут вестись поиски различных вариантов генерации энергии. Частные и мелкие компании начнут локально использовать природные ресурсы с низким КПД для генерации энергии и продажи ее крупным корпорациям.

• Будет построена народная энергетическая сеть, где каждый желающий сможет поставлять энергию в общее хранилище. Корпоративные монополии уйдут с рынка энергетики.

Читать дальше
Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Роман Черепанов читать все книги автора по порядку

Роман Черепанов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень отзывы


Отзывы читателей о книге 100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень, автор: Роман Черепанов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
Большинство книг на сайте опубликовано легально на правах партнёрской программы ЛитРес. Если Ваша книга была опубликована с нарушениями авторских прав, пожалуйста, направьте Вашу жалобу на PGEgaHJlZj0ibWFpbHRvOmFidXNlQGxpYmtpbmcucnUiIHJlbD0ibm9mb2xsb3ciPmFidXNlQGxpYmtpbmcucnU8L2E+ или заполните форму обратной связи.
img img img img img