Роман Черепанов - 100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
- Название:100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Издательство «Питер»046ebc0b-b024-102a-94d5-07de47c81719
- Год:2014
- ISBN:978-5-496-00680-4
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Ваша оценка:
Роман Черепанов - 100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень краткое содержание
А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.
Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
«Бизнес – это семья, которая, как и любая другая, нуждается в праздниках и словах заботы».
«Все течет, все меняется». «Только мелочи властны над любой репутацией». «Бренд – это не каприз, а лицо». «За дорогие часы на руке менеджера, за его костюм от известного кутюрье, за свеженький автомобиль и офис класса “А” платите вы, уважаемый клиент». «Давая возможность заработать должнику, вы помогаете вернуть себе свои деньги».
«У прошлого длинные тени».
«Клиенты охотнее платят за свои выгоды, а не за пафос и чужие фантазии, пусть даже очень креативные». «Какого размера должен быть отчет или коммерческое предложения? Соизмеримый с форматом, где слово из нескольких букв пишется на двух листах». «Истинная картина всегда находится под жирным слоем эмоциональной краски».
«Не все могут себе позволить завтракать, когда его клиент уже работает». «Если у вашей компании есть конкурентные преимущества и отдел продаж обрабатывает клиентов днем и ночью, но прибыли как не было, так и нет – задумайтесь о связях».
«Связи не надо поддерживать, их надо подкармливать».
«Если есть энергия, энтузиазм и бюджет, надо пробовать что-то новое. Но при всем разнообразии предложений рынок всегда выберет разумное».
«Судьба – это последовательность принятых решений».
«Возможно всё – это лишь вопрос переговоров или инвестиций». «Если есть желание поумнеть, то стоит сменить свой круг общения, и пойти туда, где, по сравнению с остальными, вы даже меньше чем ноль».
«Ожидая воплощения целей, сначала настрой пространство». «Каждый человек сам выбирает свои ограничения». «Успешность – это вирус, улучшающий жизнь, но имеющий побочные эффекты».
«Руководитель, который не отдыхает, подвергает риску не только себя, но и своих коллег и уж точно бизнес». «Прежде чем рисовать, заточи карандаши». «Планировать не всегда легко, но еще сложнее это выполнять». «Двадцать процентов причин формируют 80 % следствия». «Расставляя заблаговременно приоритеты, вы прежде всего экономите свои ресурсы… и свое время».
«На поглотителях времени можно не только терять, но и зарабатывать». «Наркоман планирует от дозы до дозы. Не будьте наркоманами, планируйте».
«Личный вклад эффективен тогда, когда в вашем списке… не больше шести внешних факторов. В противном случае у вас есть поводы отложить работу».
«Так ничего нового и не узнали?! Тогда чему научились?»
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
