Т. Тибилова - Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу

Тут можно читать онлайн Т. Тибилова - Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Издательство «Питер»046ebc0b-b024-102a-94d5-07de47c81719, год 2010. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Издательство «Питер»046ebc0b-b024-102a-94d5-07de47c81719
  • Год:
    2010
  • Город:
    Санкт-Петербург
  • ISBN:
    978-5-49807-050-6
  • Рейтинг:
    4.11/5. Голосов: 91
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Т. Тибилова - Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу краткое содержание

Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу - описание и краткое содержание, автор Т. Тибилова, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Если перед вами стоит задача в кратчайшие сроки и с оптимальными затратами качественно оценить претендента на открывшуюся вакансию – эта книга для вас. В ней рассмотрены основные методики и инструменты (технологии поиска, интервьюирования и составления профиля идеального кандидата, методы оценки и т. п.), которые используют в своей работе специалисты по подбору и оценке персонала.

Книга адресована HR-специалистам, работникам кадровых агентств и руководителям предприятий.

Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Т. Тибилова
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Интуит больше смотрит на возможности. Он не человек процесса, так как нуждается в творческой деятельности. Ему легко даются абстракции, а факты требуются, только чтобы подтвердить реализуемость задуманного и претворение идеи в жизнь.

Основные различия между сенсориками и интуитами представлены в табл. 18.2.

Таблица 18.2

Различия между сенсориками и интуитами

Логика этика Среди мужчин встречается больше личностей с хорошо развитой - фото 92

Логика – этика

Среди мужчин встречается больше личностей с хорошо развитой логикой. Среди женщин, наоборот, более распространены этики.

Логики стараются не обращать особого внимания на эмоции. Они концентрируются на задачах и их решении. Во всем должен присутствовать здравый смысл: если поведение и поступки обоснованы логически, то какая разница, что будут думать об этом окружающие? «Ничего личного – только бизнес», – скажут они. Правота должна подтверждаться фактами и реальными поступками, а не разговорами. Логики будут всеми силами избегать участия в подковерных интригах: для них это совершенно непонятное и неконструктивное времяпрепровождение.

В противовес им этики живут в мире эмоций. Личные контакты для них играют значительную роль. Для этиков важны чувства, взаимоотношения, интриги. В их понимании «хороший человек» может быть профессией. Этикам присущи способности к проведению переговоров, они могут продумывать многоходовые комбинации и управлять людьми посредством манипуляций с эмоциями. Этики прекрасно видят сильные и слабые стороны оппонента и умело этим пользуются. Они могут сплотить коллектив, а могут и внести в него раздор.

Логическое и этическое начала являются взаимодополняющими, и для эффективной деятельности необходимо соблюдать их баланс. Если сравнивать логиков с этиками, то можно сказать, что первые думают головой, а вторые – сердцем. Однако бывает и так, что дома человек – отличный семьянин, трепетно относящийся к своим родным (то есть живет сердцем), но, едва переступив порог офиса, превращается в безжалостную бизнес-машину. Какая из моделей поведения истинная, а какая является социальной маской, понять трудно. Впрочем, нас интересует лишь то, каким человек будет на работе, а это оценить проще.

Различия между логиками и этиками представлены в табл. 18.3.

Таблица 18.3

Различия между логиками и этиками

Рациональность иррациональность Рационалы любят когда мир вокруг них - фото 93

Рациональность – иррациональность

Рационалы любят, когда мир вокруг них структурирован. Они ориентированы на достижение цели, всегда в тонусе и заняты решением вопросов. Их поведение предсказуемо. Если еженедельная проверка проводится по четвергам, то в следующий раз она состоится именно в четверг. Их день расписан по часам, а несоблюдение графика выбивает из колеи. Рационалы умело скрывают свои эмоции, и для их проявления потребуется серьезная причина. Речь рационала структурирована и последовательна, он четко формулирует мысли. К тому, что не совпадает с его личным видением, рационал отнесется с недоверием и может вообще не придать никакого значения.

Иррационалы расслабленны и переменчивы. Они могут начать несколько дел сразу и не завершить ни одного. Для иррационалов важны внутренний настрой и эмоциональный подъем. Вдохновившись, они способны совершить подвиг. В результате периоды гиперактивности сменяются периодами апатии и отрешенности. Если рационал хорошо контролирует свои эмоции, то для иррационала это целая проблема. Речь его может содержать огромное число отступлений, а мысль – и вовсе перескакивать с одной темы на другую. Иррационал стремится увидеть картину целиком. Он открыт для всего нового.

Для рационалов важны правила, которые нужно соблюдать, а иррационалы будут менять их не раздумывая. Если в разговоре рационал будет выдержан и степенен, то иррационал проявит себя бурной жестикуляцией и несдержанностью. Одних привлекает стабильная карьера, развитие, а вторые склонны к поиску инноваций и постоянным переменам.

Основные различия между рационалами и иррационалами представлены в табл. 18.4.

Таблица 18.4

Различия между рационалами и иррационалами

Сгруппировав вышеописанные черты мы получим результаты приведенные в табл - фото 94 Сгруппировав вышеописанные черты мы получим результаты приведенные в табл - фото 95

Сгруппировав вышеописанные черты, мы получим результаты, приведенные в табл. 18.5.

Таблица 18.5

Признаки соционических типов

Для большей наглядности в качестве названий соционических типов используются - фото 96

Для большей наглядности в качестве названий соционических типов используются имена известных исторических личностей и литературных персонажей. В скобках приведены альтернативные названия, отражающие оптимальные бизнес-функции.

С развернутой характеристикой каждого соционического типа можно ознакомиться в табл. 18.6.

Таблица 18.6

Характеристика соционических типов

Как качественно оценить человека Настольная книга менеджера по персоналу - фото 97 Для каждого из типов существует перечень рекомендуемых видов деятельности - фото 98 Для каждого из типов существует перечень рекомендуемых видов деятельности - фото 99 Для каждого из типов существует перечень рекомендуемых видов деятельности - фото 100

Для каждого из типов существует перечень рекомендуемых видов деятельности (табл. 18.7).

Таблица 18.7

Виды деятельности, рекомендуемые для представителей различных типов

При проведении собеседования направленного на определение соционического типа - фото 101 При проведении собеседования направленного на определение соционического типа - фото 102

При проведении собеседования, направленного на определение соционического типа или склонности к одному из признаков в паре (интроверсия – экстраверсия, логика – этика, интуиция – сенсорика, рациональность – иррациональность), следует придерживаться некоторых правил.

♦ Вопрос должен быть конкретным и четким. Он не должен предлагать альтернативу, иначе человек вынужден будет выбирать между различными вариантами.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Т. Тибилова читать все книги автора по порядку

Т. Тибилова - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу отзывы


Отзывы читателей о книге Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу, автор: Т. Тибилова. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x