Аркадий Теплухин - Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России
- Название:Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Астрель
- Год:2012
- Город:Москва
- ISBN:978-5-271-4131
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Аркадий Теплухин - Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России краткое содержание
Самые действенные технологии и методы создания малого бизнеса в России от одного из самых опытных и успешных отечественных экспертов, который помогает другим создавать успешный бизнес вот уже более 20 лет!
В книге детально описаны и раскрыты стратегии для малого бизнеса на всех этапах его развития, методы анализа и оценки рынка, возможных рисков, ключевых показателей бизнеса, раскрываются секреты создания успешной команды, эффективной работы с клиентами, роста компании и многое-многое другое.
Это руководство предлагает готовые рецепты и конкретные решения, которыми вы сможете пользоваться сразу, не дочитав книгу до конца!
Для бизнесменов, предпринимателей, руководителей, специалистов по маркетингу, а так же для всех, кто стоит на пороге открытия своего собственного дела – бизнеса своей мечты.
Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
● Рост числа людей, имеющих автомобили стоимостью более $30 тыс. и использующих систему определения местонахождения GPS (ГЛОНАСС).
● Усилия, предпринимаемые организациями, связанными с геоинформатикой и навигацией для пересмотра устаревших ограничений в области цифровой картографии, рано или поздно приведут к изменениям в этой области, и тогда будет преодолен сдерживающий фактор на рынке систем позиционирования наземных подвижных объектов.
Футуристический сценарий для «любимого» Google
Что будет представлять собой Google в ближайшие десятилетия? Не прогорит ли компания, подобно многим своим предшественникам, задушенная собственным самомнением? Мы задали этот вопрос ученым, консультантам, бывшим сотрудникам Google и даже известным tech -прорицателям, таким как Рей Курцвайл и Стивен Вольфрам. В ответ они предложили нам хорошо аргументированные, детальные и иногда пугающие прогнозы относительно будущего Google :
Сценарий 1 . Год 2015: Google – это интернет.
Бесплатный wi-fi , более быстрая версия Веб, Gbrowser и Google Cube преобразуют технологический ландшафт и человеческую речь.
Для большинства повседневных нужд Google стал технологической платформой, сетью коммуникаций и интернетом самим по себе.
Сценарий 2 . Год 2020: Google мертв.
Некогда мощная поисковая система пала жертвой оптимизаторов, обвинений во вторжении в частную жизнь и Microsoft .
Поиск причин упадка Google заставляет нас вернуться на 15 лет назад, когда компания была еще в зените славы. Дело даже не в непопулярной сделке с AOL , заключенной в 2005 году, в результате которой сайт поисковой системы, известный прежде своим спартанским оформлением, украсили тяжеловесные баннеры: настоящей проблемой этого времени стали поисковые оптимизаторы, или SEO .
Сценарий 3 . Год 2025: Google – это медиа-бизнес.
Google TV, Google Mobile и e-paper вызывают масштабный переворот.
Сценарий 4 . Год 2105: Google – это Бог.
Человеческое сознание стало частью Сети, где оно регулярно обновляется.
В последний год XXI века человечество наконец осознало значимость Тех, Чье Имя Было Google .
Человеческое сознание стало частью Сети, где оно хранилось и регулярно обновлялось. Изношенные тела можно было заменять новыми. Те, Чье Имя Было Google, больше не были в одиночестве – теперь мы все были Google .
Источник: http://www.webplanet.ru Перевод статьи «Imagining the Google Future», опубликованной в журнале «Business 2.0»
Выводы
Следите за тенденциями на вашем рынке. Собирайте факторы для определения его состояния. Выявляйте наиболее значимые сценарные переменные и пишите сценарии. Это даст вам все необходимое для того, чтобы понять, что может произойти с вашим рынком в будущем и как себя при этом вести.
Меняйте стратегию развития вашего бизнеса. Нет ничего застывшего в этом мире – все течет и изменяется. Так будьте гибче – не дайте застигнуть себя врасплох всяким кризисам и неопределенностям.
Глава 15 Анализ рисков. Кто не рискует, тот… пьет!
Любой бизнес подвержен рискам.
Поэтому ваша задача заключается в том, чтобы заранее определить все возможные риски, которые существуют, могут появиться и повлиять на вашу деятельность.
Существуют группы рисков, которые необходимо рассмотреть:
● финансовые риски;
● маркетинговые риски;
● технологические риски;
● политические риски;
● юридические риски;
● экологические риски;
● строительные риски;
● риски непредвиденных опасностей.
Не все вышеперечисленные учитывают при анализе малого бизнеса. Так, для ресторанного бизнеса услуг это одна группа рисков (см. далее, в кейсах), а для производителя автомобильных шин – другая, более расширенная. Можно сказать, что для любого производства лучше рассматривать все возможные риски.
Финансовые риски. В области финансирования инвестпроект может быть рисковым, если существует:
● экономическая нестабильность в стране (например, кризис 2008 года);
● рост инфляции;
● сложившаяся ситуация неплатежей в отрасли;
● дефицит средств;.
● повышение цен на сырье, энергию и комплектующие;
● внезапное увеличение стоимости оборудования;
● рост зарплаты.Маркетинговые риски:
● неправильный выбор рынков сбыта;
● неправильно разработана маркетинговая стратегия;
● неточный расчет объема рынка, его привлекательности;
● отсутствие сбытовой сети;
● нет правильной рекламной стратегии;
● не определены каналы коммуникаций и др.Технические (технологические) рискивозникают, если есть:
● ошибки в проектировании;
● несовершенство новой технологии и/или неправильный выбор оборудования;
● ошибочное определение мощности производства;
● недостатки в управлении компанией;
● нехватка квалифицированных работников и управленцев;
● отсутствие опыта работы с технологическим новым оборудованием у местного персонала;
● существует опасность срыва поставок сырья и комплектующих;
● срыв сроков строительных работ.Политические риски:
● изменения в таможенной политике;
● изменения в налоговой системе или валютном регулировании;
● изменения в системах экспортного финансирования;
● изменения законодательства;
● социальные неопределенности.Юридические риски. Возникают в связи:
● с неотлаженным законодательством;
● с неправильно оформленными документам на право собственности, аренды и т. д.Экологические риски. Возникают вследствие:
● непродуманного законодательства в части требований к окружающей среде;
● различных аварий;
● изменения отношения к экологии в обществе.Строительные риски.Возникают:
● в начале строительства;
● во время строительства;
● после завершения строительства.Специфические риски.Люди в черном. Рейдерство. Риски непредвиденных опасностей. Особенностями национального бизнеса являются авантюризм и наличие различных «крыш» в качестве «менеджеров по рискам». Это всегда чревато! Также, если вы построили хороший бизнес, всегда существует возможность его захвата рейдерами. Об этом нужно всегда помнить. Еще один тип рисков – это различные непредвиденные обстоятельства: пожары, наводнения и т. д., выбирайте сами, на ваш вкус.
Региональные риски.Также необходимо определить риски в регионе вашей деятельности. Разные регионы – разные условия развития бизнеса. Нужно ли инвестировать в производство в данном регионе? Хороший вопрос!
Есть исследователи рисков регионов России. Это известный бизнес-журнал «Эксперт» и его подразделение «Рейтинговое агентство» (http://raexpert.ru/).
Читать дальшеИнтервал:
Закладка:
