Борис Жалило - Вредные советы для руководителей. Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага
- Название:Вредные советы для руководителей. Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:2015
- ISBN:978-5-905379-54-3
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Борис Жалило - Вредные советы для руководителей. Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага краткое содержание
Эта короткая книга для тех руководителей, которые хотят навредить бизнесу своей компании. Они получат множество советов по поводу того, как это сделать. Советы будут краткими и практичными, так что их легко будет использовать. Тех руководителей, которые не хотят навредить своему бизнесу, просим по прочтении материала ни в коем случае не использовать в своей практике действия, описанные в советах.
Все вредные советы основаны на практическом опыте автора в роли тренера-консультанта. Автору удалось предотвратить множество бизнес-бедствий, вызванных действиями «руковредителей», но еще большее количество предотвратить не удалось, так что последствия автор мог наблюдать «живьем». Это позволяет автору уверенно рекомендовать Вам то, что наверняка навредит Вашему бизнесу. Несмотря на то, что все написанное основано на практическом опыте, все события, описанные в книге, вымышлены и совпадения с реальными событиями абсолютно случайны и непреднамеренны, хотя и закономерны.
Автор советов никакой ответственности за разрушительные последствия рекомендованных действий не несет. В конце концов, он их просто подсмотрел «в жизни».
Книга адресована руководителям всех уровней: как тем, кто управляет бизнесом в целом, так и тем, в чьем управлении находятся подразделения компании.
В формате pdf A4 сохранен издательский дизайн.
Вредные советы для руководителей. Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
И управленческий инструментарий НЕОБХОДИМО ДИФФЕРЕНЦИРОВАТЬ, то есть использовать РАЗНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ для РАЗНЫХ ПОДЧИНЕННЫХ?
Хотите получить понятный, практичный и простой в использовании инструментарий, с помощью которого Вы сможете:
– Добиваться всего, чего Вы хотите от подчиненного, подразделения, бизнеса;
– Повысить КПД каждого сотрудника, подразделения и бизнеса в целом;
– Снизить количество управленческих ошибок, тем самым снизив затраты и потери;
– Уменьшить риски невыполнения и другие риски, исходящие от персонала;
– Существенно облегчить управление подчиненными?
Поскольку инструментарий для Вас несомненно интересен, ждем Вас на авторском тренинге успешного практика и гуру менеджмента Бориса Жалило
В программе тренинга:
1. Как определить типы и особенности мышления, мотивации и поведения Ваших непосредственных подчиненных? Практикум для отработки сигналов для определения;
2. Как спрогнозировать поведение и реакцию подчиненных в различных ситуациях? Особенности поведения в обычных и конфликтных/стрессовых ситуациях. Чего ожидать и чего не ожидать от каждого из типов?
3. Что учитывать при постановке задач и контроле для минимизации рисков и существенного повышения КПД сотрудника, подразделения и бизнеса в целом? Примеры ошибок и возможных последствий;
4. Как адаптировать способы и формат донесения информации до подчиненных, постановки задач и делегирования, обучения, инструментарий мотивации и стимулирования? Типичные ошибки в управленческом инструментарии, возникающие при этом риски и негативные последствия, а также способы их устранения;
5. Стратегии поведения с подчиненными в различных управленческих ситуациях. Практикум по анализу и проработке управленческих ситуаций участников;
6. Анализ своей практики управления, причин возникающих проблем в работе с подчиненными, доступные решения с помощью инструментария дифференцированного управления; Система самооценки и управленческого развития с помощью предложенного инструментария;
7. «ПроДАжа» и внедрение изменений с учетом особенностей каждого типа;
8. Как тип руководителя влияет на особенности поведения и результативность работы подчиненных? Адаптация управленческого инструментария к особенностям своего типа;
Желающие принять участие в Программе Бориса Жалило «Дифференцированное Управление» могут зарегистрироваться
+7 (495) 727-57-53 (Россия, Москва), bz@solutions2b.com либо 2b@solutions2b.com
Сноски
1
Стейкхолдер (англ. stakeholder) – лицо или группа лиц, которым небезразлично (они заинтересованы в положительном или отрицательном результате) то, что мы делаем, и которые при этом могут как-то повлиять на ход и результаты того, что мы делаем (помочь или помешать).
Интервал:
Закладка: