Юрий Волщуков - Успешный руководитель проекта

Тут можно читать онлайн Юрий Волщуков - Успешный руководитель проекта - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Литагент 1000 бестселлеров1c968ecb-c2a3-11e6-9c73-0cc47a1952f2, год 2017. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Юрий Волщуков - Успешный руководитель проекта краткое содержание

Успешный руководитель проекта - описание и краткое содержание, автор Юрий Волщуков, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Автор этой книги, Ю. Н. Волщуков, более 20 лет занимается управленческой деятельностью, разрабатывая системы автоматизации для различных российских и иностранных производственных и торговых предприятий. Научная и преподавательская работа позволяет ему максимально эффективно и понятно систематизировать опыт, вырабатывать практические подходы, регламенты, последовательность действий, оптимальные для руководства проектами. Личные успехи стали технологией, овладеть которой может каждый.

Эта книга необходима всем, кто:

– Только начинает карьеру руководителя фирмы, топ-менеджера или управленца.

– Имеет опыт в управлении, но хочет сократить сроки, затраты и количество сотрудников, необходимых для реализации проекта.

– Стремится увеличить количество бизнес-проектов в одной или нескольких сферах.

– Хочет больше отдыхать и меньше работать. Автоматизировать бизнес-процессы до уровня минимального вмешательства – только в особо сложных и ответственных точках контроля проектом.

Успешный руководитель проекта - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Успешный руководитель проекта - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Юрий Волщуков
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

3. Реализация товара с учетом текущей скидки, предоставляемой дисконтной картой

Розничная реализация товара осуществляется документом «Чек ККМ». При реализации товара покупателю, имеющему дисконтную карту, необходимо установить курсор в поле документа «Дисконтная карта» и с помощью сканера штрих-кодов считать код с карты. Система определит процент скидки, предоставляемой дисконтной картой на текущий момент, автоматически подставит ее в поле «Скидка» документа и сделает пересчет цен.

На некоторый товар скидка может не распространяться. Для того чтобы определить, на какой товар будет распространяться скидка, а на какой нет, необходимо произвести переоценку (документ «Переоценка (розница)»). В документе «Переоценка (розница)» на всю выбранную номенклатуру по умолчанию устанавливается признак «Учет без скидки» (реквизит табличной части, свойство партии). При необходимости предоставления скидок на переоцениваемый товар необходимо поставить флажок в реквизите таблицы «Учет со скидкой».

Номер дисконтной карты запоминается документом «Чек ККМ» как основание для предоставления скидки.

4. Изменение процента скидки в зависимости от оборота покупателя

Процент скидки изменяется в зависимости от оборота (суммы покупок) покупателя.

Для примера зададим следующую шкалу скидок:

• при обороте от 3000 до 5000 рублей – 3%

• при обороте от 5000 до 10000 – 5%

• при обороте от 10000 до 20000 – 7%

• при обороте свыше 20000 – 10%

При выполнении условия выдачи дисконтной карты (п. 2.2) покупателю выдается дисконтная карта, по которой устанавливается процент скидки 3 % и первоначальный оборот в 3000 рублей (нижняя граница оборота и процент первой скидки). Скидка начинает действовать со следующей покупки на любую сумму. Сумма следующих покупок (без учета товаров, на которые не распространяется скидка) добавляется к обороту покупателя. При достижении очередного порогового значения шкалы скидок для данной карты, со следующей покупки будет применен повышенный процент скидки. Максимальный процент скидки в примере – 10 %, который устанавливается при обороте покупателя свыше 20 000 рублей.

5. Контроль срока действия скидки (при условии, что срок скидки ограничен)

Скидка в 3 % процента действует бессрочно. Срок действия остальных скидок – «Х» месяцев со времени предоставления скидки или последней покупки. Если со времени последней покупки прошло более «Х» месяцев, то процент любой скидки уменьшается до 3 %, а оборот покупателя устанавливается в 3000 рублей (нижняя граница оборота и процент первой скидки). Т. е. для того, чтобы скидка продолжала действовать, необходимо хотя бы раз в два месяца совершать покупку на любую сумму (товара, на который не распространяется скидка). При любой покупке срок действия текущей скидки продлевается еще на «Х» месяцев. Контроль срока действия скидки осуществляется в документе «Чек ККМ» перед предоставлением скидки.

6. Использование V. I.P. карт с фиксированным процентом скидки

Возможно использование специальных V.I.P. карт с фиксированным процентом скидки. При этом скидка по такой карте имеет заранее заданное фиксированное значение. Оборот покупателя по V.I.P. карте не ведется, т. к. размер скидки не изменяется.

Вариант 2

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА АВТОМАТИЗИРОВАННУЮ СИСТЕМУ ЭНЕРГОУЧЕТА ЗАВОДА

Оглавление 3

1 Общие сведения 5

1.1 Полное наименование системы, ее условное обозначение 5

1.2 Основание для разработки ТЗ 5

1.3 Наименование предприятия-разработчика и предприятия-заказчика 5

1.4. Перечень документов, на основании которых создается система 6

2 Назначение и цели создания системы 7

2.1 Назначение системы 7

2.2 Цель создания системы 7

2.2.1 Учет расхода и контроль параметров выработки, распределения и потребления ТЭР 8

2.2.2 Расчет баланса выработки и потребления ТЭР 8

2.2.3 Диспетчерский контроль выработки и потребления ТЭР 8

2.2.4 Предоставление исходных данных для учета затрат по местам их возникновения 9

3 Характеристики объектов автоматизации 10

3.1 Характеристика объектов автоматизации 10

3.1.1 Подразделения и цеха, участники технологического процесса производства, распределения и потребления ТЭР 10

3.1.2 Подразделения и цеха, участники процесса контроля и учета ТЭР 10

3.2 Сведения об условиях эксплуатации 10

3.2.1 Условия эксплуатации приборов и средств автоматизации нижнего уровня системы 11

3.2.2 Условия эксплуатации СВТ и АРМ среднего и верхнего уровней системы 11

4 Требования к системе 12

4.1 Требования к системе в целом 12

4.1.1 Требования к структуре и функционированию системы 12

4.1.2 Требования к численности и квалификации персонала 20

4.1.3 Показатели назначения 21

4.1.4 Требования к надежности 24

4.1.5 Требования к безопасности 26

4.1.6 Требования к эргономике и технической эстетике… 26

4.1.7 Требования к эксплуатации, техническому обслуживанию, ремонту и хранению 27

4.1.8 Требования к защите от несанкционированного доступа 28

4.1.9 Требования к сохранности информации при авариях 29

4.1.10 Дополнительные требования 29

4.2 Требования к функциям и задачам 32

4.2.1 Требование к функциям 32

4.2.2 Сервисные функции и процессы 34

4.3 Требования к видам обеспечения 35

4.3.1 Требования к математическому обеспечению 35

4.3.2 Требования к информационному обеспечению 35

4.3.3 Требования к программному обеспечению 36

4.3.4 Требования к техническому обеспечению 37

4.3.5 Требования к метрологическому обеспечению 39

4.3.6 Требования к организационному обеспечению 41

5 Состав и содержание работ по созданию системы 44

6 Требования к составу и содержанию работ по подготовке автоматизации к вводу системы в действие…. 45

6.1 Требования к формированию нижнего уровня контроля энергоресурсов 45

6.1.1 Проектирование узлов учета энергоресурсов 45

6.1.2 Поставка и монтаж приборов и средств автоматики 45

6.1.3 Определение и подтверждение метрологических характеристик узлов учета энергоресурсов 45

6.2 Создание условий функционирования объекта автоматизации 46

6.3 Создание необходимых для функционирования системы подразделений и служб 46

6.4 Обучение персонала 46

7 Требования к документированию 47

8 Источники разработки 48

Список терминов 50

Список сокращений 54

СОГЛАСОВАНО 55

Примечание:

На странице @openpm в Facebook Вы можете найти дополнительные материалы, связанные с деятельностью руководителя проекта.

Приложение 2

Пример иерархического состава работ

1 Фаза инициации проекта.

1.1 Передача материалов из службы продажи.

1.2 Первичное обследование.

1.2.1 Подготовка опросных листов.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Юрий Волщуков читать все книги автора по порядку

Юрий Волщуков - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Успешный руководитель проекта отзывы


Отзывы читателей о книге Успешный руководитель проекта, автор: Юрий Волщуков. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x