Юрий Волщуков - Успешный руководитель проекта
- Название:Успешный руководитель проекта
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент 1000 бестселлеров1c968ecb-c2a3-11e6-9c73-0cc47a1952f2
- Год:2017
- Город:Москва
- ISBN:978-5-370-04101-3
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Юрий Волщуков - Успешный руководитель проекта краткое содержание
Автор этой книги, Ю. Н. Волщуков, более 20 лет занимается управленческой деятельностью, разрабатывая системы автоматизации для различных российских и иностранных производственных и торговых предприятий. Научная и преподавательская работа позволяет ему максимально эффективно и понятно систематизировать опыт, вырабатывать практические подходы, регламенты, последовательность действий, оптимальные для руководства проектами. Личные успехи стали технологией, овладеть которой может каждый.
Эта книга необходима всем, кто:
– Только начинает карьеру руководителя фирмы, топ-менеджера или управленца.
– Имеет опыт в управлении, но хочет сократить сроки, затраты и количество сотрудников, необходимых для реализации проекта.
– Стремится увеличить количество бизнес-проектов в одной или нескольких сферах.
– Хочет больше отдыхать и меньше работать. Автоматизировать бизнес-процессы до уровня минимального вмешательства – только в особо сложных и ответственных точках контроля проектом.
Успешный руководитель проекта - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
3. Реализация товара с учетом текущей скидки, предоставляемой дисконтной картой
Розничная реализация товара осуществляется документом «Чек ККМ». При реализации товара покупателю, имеющему дисконтную карту, необходимо установить курсор в поле документа «Дисконтная карта» и с помощью сканера штрих-кодов считать код с карты. Система определит процент скидки, предоставляемой дисконтной картой на текущий момент, автоматически подставит ее в поле «Скидка» документа и сделает пересчет цен.
На некоторый товар скидка может не распространяться. Для того чтобы определить, на какой товар будет распространяться скидка, а на какой нет, необходимо произвести переоценку (документ «Переоценка (розница)»). В документе «Переоценка (розница)» на всю выбранную номенклатуру по умолчанию устанавливается признак «Учет без скидки» (реквизит табличной части, свойство партии). При необходимости предоставления скидок на переоцениваемый товар необходимо поставить флажок в реквизите таблицы «Учет со скидкой».
Номер дисконтной карты запоминается документом «Чек ККМ» как основание для предоставления скидки.
4. Изменение процента скидки в зависимости от оборота покупателя
Процент скидки изменяется в зависимости от оборота (суммы покупок) покупателя.
Для примера зададим следующую шкалу скидок:
• при обороте от 3000 до 5000 рублей – 3%
• при обороте от 5000 до 10000 – 5%
• при обороте от 10000 до 20000 – 7%
• при обороте свыше 20000 – 10%
При выполнении условия выдачи дисконтной карты (п. 2.2) покупателю выдается дисконтная карта, по которой устанавливается процент скидки 3 % и первоначальный оборот в 3000 рублей (нижняя граница оборота и процент первой скидки). Скидка начинает действовать со следующей покупки на любую сумму. Сумма следующих покупок (без учета товаров, на которые не распространяется скидка) добавляется к обороту покупателя. При достижении очередного порогового значения шкалы скидок для данной карты, со следующей покупки будет применен повышенный процент скидки. Максимальный процент скидки в примере – 10 %, который устанавливается при обороте покупателя свыше 20 000 рублей.
5. Контроль срока действия скидки (при условии, что срок скидки ограничен)
Скидка в 3 % процента действует бессрочно. Срок действия остальных скидок – «Х» месяцев со времени предоставления скидки или последней покупки. Если со времени последней покупки прошло более «Х» месяцев, то процент любой скидки уменьшается до 3 %, а оборот покупателя устанавливается в 3000 рублей (нижняя граница оборота и процент первой скидки). Т. е. для того, чтобы скидка продолжала действовать, необходимо хотя бы раз в два месяца совершать покупку на любую сумму (товара, на который не распространяется скидка). При любой покупке срок действия текущей скидки продлевается еще на «Х» месяцев. Контроль срока действия скидки осуществляется в документе «Чек ККМ» перед предоставлением скидки.
6. Использование V. I.P. карт с фиксированным процентом скидки
Возможно использование специальных V.I.P. карт с фиксированным процентом скидки. При этом скидка по такой карте имеет заранее заданное фиксированное значение. Оборот покупателя по V.I.P. карте не ведется, т. к. размер скидки не изменяется.
Вариант 2
Оглавление 3
1 Общие сведения 5
1.1 Полное наименование системы, ее условное обозначение 5
1.2 Основание для разработки ТЗ 5
1.3 Наименование предприятия-разработчика и предприятия-заказчика 5
1.4. Перечень документов, на основании которых создается система 6
2 Назначение и цели создания системы 7
2.1 Назначение системы 7
2.2 Цель создания системы 7
2.2.1 Учет расхода и контроль параметров выработки, распределения и потребления ТЭР 8
2.2.2 Расчет баланса выработки и потребления ТЭР 8
2.2.3 Диспетчерский контроль выработки и потребления ТЭР 8
2.2.4 Предоставление исходных данных для учета затрат по местам их возникновения 9
3 Характеристики объектов автоматизации 10
3.1 Характеристика объектов автоматизации 10
3.1.1 Подразделения и цеха, участники технологического процесса производства, распределения и потребления ТЭР 10
3.1.2 Подразделения и цеха, участники процесса контроля и учета ТЭР 10
3.2 Сведения об условиях эксплуатации 10
3.2.1 Условия эксплуатации приборов и средств автоматизации нижнего уровня системы 11
3.2.2 Условия эксплуатации СВТ и АРМ среднего и верхнего уровней системы 11
4 Требования к системе 12
4.1 Требования к системе в целом 12
4.1.1 Требования к структуре и функционированию системы 12
4.1.2 Требования к численности и квалификации персонала 20
4.1.3 Показатели назначения 21
4.1.4 Требования к надежности 24
4.1.5 Требования к безопасности 26
4.1.6 Требования к эргономике и технической эстетике… 26
4.1.7 Требования к эксплуатации, техническому обслуживанию, ремонту и хранению 27
4.1.8 Требования к защите от несанкционированного доступа 28
4.1.9 Требования к сохранности информации при авариях 29
4.1.10 Дополнительные требования 29
4.2 Требования к функциям и задачам 32
4.2.1 Требование к функциям 32
4.2.2 Сервисные функции и процессы 34
4.3 Требования к видам обеспечения 35
4.3.1 Требования к математическому обеспечению 35
4.3.2 Требования к информационному обеспечению 35
4.3.3 Требования к программному обеспечению 36
4.3.4 Требования к техническому обеспечению 37
4.3.5 Требования к метрологическому обеспечению 39
4.3.6 Требования к организационному обеспечению 41
5 Состав и содержание работ по созданию системы 44
6 Требования к составу и содержанию работ по подготовке автоматизации к вводу системы в действие…. 45
6.1 Требования к формированию нижнего уровня контроля энергоресурсов 45
6.1.1 Проектирование узлов учета энергоресурсов 45
6.1.2 Поставка и монтаж приборов и средств автоматики 45
6.1.3 Определение и подтверждение метрологических характеристик узлов учета энергоресурсов 45
6.2 Создание условий функционирования объекта автоматизации 46
6.3 Создание необходимых для функционирования системы подразделений и служб 46
6.4 Обучение персонала 46
7 Требования к документированию 47
8 Источники разработки 48
Список терминов 50
Список сокращений 54
СОГЛАСОВАНО 55
Примечание:
На странице @openpm в Facebook Вы можете найти дополнительные материалы, связанные с деятельностью руководителя проекта.
Приложение 2
Пример иерархического состава работ
1 Фаза инициации проекта.
1.1 Передача материалов из службы продажи.
1.2 Первичное обследование.
1.2.1 Подготовка опросных листов.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: