Игорь Вагин - Как стать первым. Коучинг лидерства

Проблемы лидера можно представить в виде трех концентрических кругов.

Ядро – биологические проблемы лидера: физический биотонус, нарушение мышления, неустойчивость настроения, пониженная работоспособность, астенизация, нарушения сна и циркадных ритмов, депрессия.

Средний круг – психологические проблемы лидера: неумение держать психологический удар, агрессивность, раздражительность, страх, неуверенность, эмоциональные «пробки».

Большой круг – организационные проблемы: конфликты на работе и дома, неспособность решать насущные проблемы, неспособность к обучению.

Только точная диагностика (а это наше ноу-хау) проблем лидера и комплексный подход к их решению являются самыми эффективными и надежными.

Наш большой опыт тренерской работы, а также медицинской образование позволяют работать с людьми во время коучинга на трех уровнях:

1. Работа на биологическом уровне: при необходимости использование возможностей современной психофармакотерапии.

2. Работа с психологическими проблемами лидера: с эмоциональной неустойчивостью, неуверенностью, страхами и прочими негативными психологическими компонентами.

3. Организационная работа: обучение навыкам ведения за собой команды, навыкам эффективных коммуникаций, принципам решения проблем.

Такой комплексный подход и позволяет человеку не только выбраться из кризиса, но и сделать прорыв в избранном направлении.

Афоризм для лидера: «Когда дела идут плохо, не идите в ногу с ними».

Правило Ротмена

Коучинг способствует решению следующих задач:

1. определению четких целей и направлений развития лидера

2. сосредоточению на наиболее важных, приоритетных моментах деятельности лидера

3. выработке эффективных стратегий реализации планов

4. освоению лидером необходимых навыков и техник управления делами и людьми

5. включению внутренних ресурсов

6. приведению в действие системы мотивации

7. выработке нового взгляда лидера на себя и свой бизнес

8. увязыванию целей лидера с целями окружающих его людей и его организации, чтобы не возникло реакции отторжения

9. решению кадровых вопросов

10 решению конфликтных ситуаций

В процессе коучинга лидер получает возможность:

1. шире рассматривать ситуацию

2. расставлять приоритеты и формулировать цели

3. объективнее оценивать происходящее

4. реально оценивать собственные ресурсы и модели поведения

5. учиться делать выбор, принимать качественные решения

6. обучаться более эффективным формам управления ситуацией, собой и людьми.

Мой многолетний опыт работы с лидерами показывает, что не всех можно пропускать через «мясорубку» тренингов по лидерству.

В таких случаях я работаю в индивидуальном режиме: прорабатываем все проблемы лидера на коучинге либо отрабатываем с ним программу сталкинга. За последние пять лет обучение по этим программам прошли у нас уже более пятидесяти бизнесменов и политиков и десять спортсменов экстра-класса, большинство из которых уже сделали реальный прорыв в бизнесе и спорте, сделали скачок в карьере, а главное, они почувствовали себя победителями.

Моя эксклюзивная индивидуальная программа – сталкинг – предназначена для руководителей частных и государственных структур, спортсменов и творческих людей. Называется она «Как стать победителем».

Назначение сталкинга: человек должен научиться максимально использовать свой потенциал, научиться реализовывать свои желания, чтобы стать режиссером своей судьбы и обрести уверенность победителя.

Установка для лидера:хочешь стать победителем – пройди программу сталкинга!

Чтобы успешно освоить эту программу, нужно объективно ответить на самые серьезные жизненные вопросы:

1. Кто ты, какова твоя картина мира, куда ты идешь?

2. Твои убеждения помогают или мешают тебе?

3. Есть ли у тебя внутренний стержень?

4. Как ты решаешь проблемы и принимаешь решения?

5. Кто пишет сценарий твоего будущего?

6. Почему твои желания не исполняются?

7. Каков твой потенциал и как ты его используешь?

Тщательный анализ ответов дает возможность проработать все проблемы человека на семи уровнях и вывести его на максимально достижимый результат на данном отрезке времени. А также проработать ближайшие и дальние перспективы его лидерства в той или иной сфере жизни.

В процессе сталкинга лидер получает возможность:

● шире рассматривать ситуацию;

● расставлять приоритеты и формулировать цели;

● объективно оценивать происходящее;

● реально оценивать собственные ресурсы и модели поведения;

● учиться делать выбор, принимать качественные решения;

● обучаться более эффективным формам управления ситуацией, собой и людьми.

Сергей, генеральный директор коммерческой фирмы по продаже инструментов для заводов.

Сергей пожаловался на то, что в последние полгода он испытывает тревогу, растерянность, раздражение, нарушен сон, просыпается рано утром с чувством беспокойства, ухудшилась работоспособность, снизилась память.

В результате обследования было выявлено, что у него нет четких целей, видения перспективы своего бизнеса. Отсюда сложности в общении с командой, конфликты с командой и заказчиками. Ситуацию усугубило еще и то, что у Сергея усилилась подозрительность. Из команды уходили люди, у оставшихся неуклонно падали заработки.

В результате работы по программе сталкинга в режиме видения перспективы и постановки четких целей, усиления позиционирования на рынке (плюс коррекция сна, седативная терапия) у Сергея улучшился сон, появилась уверенность в завтрашнем дне, он стал более уравновешенным. По ходу сталкинга он расписал свои цели. Нашел свою нишу на рынке. Изучение конкурентов помогло ему найти перспективы развития его бизнеса в будущем.

Сталкинг это процессуальная работа, предполагающая изначально хорошую обучаемость лидера.

Почему он сам не способен выйти на максимально достижимый результат на данном отрезке времени? Что его сдерживает?

1. Предубеждения.

2. Неоправданные ожидания.

3. Навязанные ему роли среднего или низшего уровня (прокурор, жертва, шут, ребенок).

4. Слабая энергетика.

В процессе сталкинга мы вместе с клиентом решаем эти проблемы.

Что отличает лидера от других людей? Он является генератором настроений в команде, но одновременно должен выступать и в роли стабилизатора. Поэтому он, как никто, должен быть эмоционально устойчивым. Неумение держать психологический удар, выдерживать и амортизировать жесткую критику извне и изнутри команды – все это симптомы крушения лидера.