Андрей Медведев - Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях

Селективное научно-техническое развитие

Инвестиционный климат

Режим содействия иностранным инвестициям

Окно возможностей

Зона свободной торговли

Общий рынок

Матрица «Возможности – риски»

Сравнительные преимущества стран

Политический риск

Технологическое сканирование

Международная передача технологии

Национальный режим иностранных инвестиций

Стратегическая область бизнеса

Международная экономическая интеграция

Таможенный союз

Экономический союз

1. Какие характеристики делового окружения компании влияют на эффективность ее зарубежных операций?

2. Какие виды рейтингов стран используются в мировой практике?

3. Почему развивающиеся страны приобретают особое значение для международных компаний?

4. В чем проявляются драйверы интернационализации научно-технического развития?

5. Как можно оценить инвестиционный климат в стране? Какие параметры чаще всего используются экспертами для оценки деловой привлекательности стран?

6. Как концепция «окна возможностей» объясняет изменение условий ведения бизнеса в конкретной отрасли в выбранной стране?

7. Какие формы международной экономической интеграции могут использоваться региональными группировками стран? Какие конкурентные преимущества может обеспечить компаниям региональная экономическая интеграция?

Уже в 1992 г. менеджеры британской табачной корпорации British American Tobacco (BAT) оценили возможности для ведения деловых операций в России, имея в виду проникновение на табачный рынок страны одновременно с использованием местных ресурсов.

В 1994 г. BAT приобрела фабрику «Ява» в Москве и табачную фабрику в Саратове. В продуктовом портфеле появились местные бренды (до этого слабостью корпорации можно было считать ориентацию на исключительно премиальные бренды). В 1997 г. обе фабрики были реконструированы, что позволило увеличить объем производства в соответствии с растущим спросом.

В 1997 г. BAT подписывает лицензионное соглашение с табачной корпорацией Rothmans, что позволило компании обеспечить сочетание в своем портфеле премиум-брендов, брендов среднего сегмента и местных брендов. Rothmans начала свою деятельность в России в 1993 г. с создания совместного предприятия в Санкт-Петербурге, а в 1996 г. осуществила там же строительство новой табачной фабрики, что дало возможность прекратить импорт в Россию продукции корпорации. В 1999 г. BAT становится владельцем Rothmans.

В 2007 г. BAT открыла свой логистический центр, обслуживающий три российские фабрики, принадлежащие корпорации. В этом же году, в связи с растущим значением российского рынка и рынков соседних стран, была открыта новая региональная штаб-квартира в Москве (для

;управления операциями в России, Украине, Узбекистане и Казахстане). Оцените действия корпорации BAT в России с точки зрения динамики профиля «окна возможностей» (спрос на продукцию на национальном рынке, уровень конкуренции и т. д.).

Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран: пер. с англ. – М.: Международные отношения, 1993. – 896 с.

Россияи страны – члены Европейского союза: статистический сборник / Офиц. изд. – М.: Статистика России, 2009. – 259 с.

Фишер П.Прямые иностранные инвестиции для России: Стратегия возрождения промышленности. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 512 с.

Посетите сайты международных организаций, занимающихся оценкой делового и инвестиционного климата и политических рисков в разных странах и формирующих соответствующие рейтинги стран:

www.weforum.ru

www.beri.com

www.euromoney.com

www.prsgroup.com

www.heritage.org

www.transparency.org

Посетите сайты Росстата, ЦБ РФ и международных организаций, представляющих информацию о мировой торговле, иностранных инвестициях и конкурентоспособности отдельных государств:

www.gks.ru

www.unсtad.org

www.wto.org

www.oecd.org

www.imf.org

www.worldbank.org

www.weforum.org

Информацию о региональных интеграционных экономических блоках можно найти на сайтах этих организаций:

www.evrazes.com

www.europa.eu.int

Список финских компаний, ведущих свои деловые операции в России, весьма широк. Так, энергетическая корпорация Fortum импортирует из России природный газ, владеет долями в нескольких российских энергетических компаниях, участвует в проектах добычи и транспортировки природного газа из России в Европу.

Neste, дочерняя компания Fortum, владеет несколькими десятками автозаправочных станций на северо-западе России. Инжиниринговая компания Eagle Group International разрабатывает промышленные проекты, реализуемые в России. Машиностроительная корпорация Kone обеспечивает российских клиентов полным набором услуг по установке и обслуживанию лифтов, эскалаторов и конвейеров.

Компании Lemminkainen и YIT заняты в России строительным бизнесом. Stora Enso, UPM Kymmene и Metsäliitto, занятые в лесной и целлюлозно-бумажной отрасли, владеют лесопильными предприятиями в России. Tikkurila и Nokian Tyres построили свои новые заводы в России, где производят, соответственно, декоративные краски и автомобильные шины. Atria, Fazer Group, Raisio и Valio ведут операции в пищевой отрасли. Abloy, один из крупнейших мировых производителей замков, имеет в России обширную дилерскую сеть. Noiro продает в стране свои косметические продукты. Группа Koti Pizza владеет в России несколькими ресторанами. SOK Group открыла здесь свои гипермаркеты и отели. Stockmann и Rautakesko заняты в отрасли розничной торговли.

СССР был крупнейшим торговым партнером Финляндии до конца 1980-х гг. Специально разработанная клиринговая система платежей использовалась двумя странами, которые балансировали двусторонние расчеты на основе ежегодно подписываемых межправительственных протоколов. В условиях клиринговой системы объемы торговли между Финляндией и СССР зависели от мировых цен на энергоносители, которые были главной составляющей советского экспорта.

Для государственной монополии внешней торговли, действовавшей в СССР более 70 лет, была характерна особая система принятия решений относительно экспорта и импорта. Внешнеэкономическая деятельность в стране строго регулировалась и была крайне централизована. Некоторые финские компании заключали долгосрочные соглашения с ограниченным числом внешнеторговых организаций – государственных предприятий, осуществлявших в СССР экспортно-импортные операции. Для того чтобы обеспечить выполнение этих соглашений, финские производители без особого риска инвестировали в новые производственные мощности.