Джон Зенгер - Выдающийся лидер. Как закрепить успех, развивая свои сильные стороны

Научный редактор Максим Ильин

Издано с разрешения издательства McGraw-Hill

Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

© John H. Zenger, Joseph R. Folkman, Robert H. Sherwin, Jr., and Barbara A. Steel, 2012

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2017

Эксперты SmartValues более двадцати лет занимаются исследованиями и консалтингом в области организационной эффективности и лидерства в России. Нас интересуют самые передовые методы, применяемые в зарубежной и отечественной практике и приносящие доказанные высокие результаты. Ценители хорошей бизнес-литературы знают, как трудно в океане издаваемых сегодня книг найти то, что стоит времени, потраченного на их прочтение.

У вас в руках одна из немногих книг, которые отвечают основным требованиям ценителей:

• первичность/оригинальность;

• достоверность;

• простота;

• практичность.

Если вы интересуетесь развитием – своим или других руководителей и специалистов, – в этой книге вы найдете оригинальные идеи, а не перепев того, что уже было где-то опубликовано. Авторы этой книги – одни из основоположников метода развития сильных сторон. Их заслуги и авторитет признаны международным профессиональным сообществом.

Несмотря на новизну и оригинальность содержания, в книге нет ни одной незрелой идеи, основанной на вымыслах и предположениях. Все, о чем говорят авторы, базируется на научном анализе большого объема информации. Они оперируют достоверными фактами, знание и учет которых поможет вам делать собственные правильные выводы и принимать эффективные решения.

Высокая сложность научной методологии, примененной авторами, не помешала им говорить с читателями на доступном языке. Книга содержит простую и понятную модель лидерства. Авторы делятся с читателями доступными для понимания выводами из сложных исследований и дают ясные ответы на сложные вопросы.

Книгу необходимо прочитать всем, кто занимается развитием, так как она предлагает практичный, прошедший проверку опытом рецепт, позволяющий развить лидерство самостоятельно. Кроме того, она подробно отвечает на вопрос: «Что может сделать организация для развития лидерства?»

В приложении к главе 6 Конец ознакомительного фрагмента. Текст предоставлен ООО «ЛитРес». Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес. Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом. вы найдете интересную информацию о наблюдениях и выводах, сделанных нашей компанией при проведении в России опросов по модели, предложенной авторами. Вы узнаете, чем отличаются российские руководители от большинства других и каковы возможные последствия этого отличия.

Сегодня на Amazon.com представлено более 90 тысяч книг о лидерстве. Поиск в интернете дает примерно столько же программ обучения этой теме. Такое многообразие вдохновляет и ошеломляет. Вдохновляет – потому что в наше время эффективное лидерство играет более важную роль, чем когда бы то ни было. Ошеломляет – потому что каждый, кто занимается развитием лидерских качеств на практике, должен быть в курсе самых последних теорий и методов, а значит, обязан читать как можно больше книг о лидерстве, слушать как можно больше лекций и тщательно анализировать, что именно позволит добиться положительных результатов.

Изучив множество материалов, я пришел к выводу, что в теориях, исторических личностях, моделях лидерства и списках лидерских качеств нет недостатка. В книгах, посвященных историческим персонам, можно найти уроки от Макиавелли, Линкольна, Ганди и Атиллы. Для описания лидерства используют метафорические аналогии с двигателем, джазом, поэзией, войной, автомобилем и утесом. Множество книг посвящено различным логически упорядоченным группам правил лидерства, в которых насчитывается от «417 правил смелого лидерства» до одного-единственного. Постоянно издаются новые книги, написанные победителем последних спортивных соревнований, успешным дельцом с Уолл-стрит или новым популярным гуру менеджмента. Все это создает много трудностей в работе специалистов, задача которых состоит в том, чтобы помочь лидерам в их стремлении к рациональному и устойчивому развитию.

Мне посчастливилось на протяжении многих лет работать с организациями и лидерами, которые устанавливают высокую планку эффективности и роста, отвечающую внешней потребности рынка – делать больше, – и внутреннему стремлению – делать это лучше. Но даже мне, специалисту по личностному развитию с 30-летним стажем, порой было трудно предложить своим клиентам надежные и полезные инструменты для решения этой задачи. Все ограничивалось вдохновляющими теориями, уроками истории и метафорами.

За последние несколько лет авторам этой книги удалось убедительно устранить разрыв между вдохновляющим призывом к развитию лидерства и практическим ответом на вопрос: «Как это делать?» Их работу отличает редкое сочетание достоверного и бескомпромиссного исследования с многолетним опытом успешного применения полученных результатов в работе с лидерами и организациями. Результат этой работы оказался инновационным, иногда бросающим вызов привычным взглядам и в высшей степени полезным. Я наблюдал, как этот подход обеспечивал вовлеченность и развитие талантов в моей организации.

Эта книга отвечает на ключевые вопросы, которые часто задают руководители, старающиеся развить свои компетенции. Вот некоторые из них.

• Над чем мне необходимо работать, чтобы добиться ощутимых положительных результатов?

• Что важнее – исправлять недостатки или развивать сильные стороны?

• Я уже пытался добиться улучшения, но ничего не сработало. Что же делать?

Когда мы впервые размышляли о применении концепции «Выдающийся лидер» (The Extraordinary Leader) в нашей компании, мне пришлось ответить на ряд вопросов CEO [1] Высшее должностное лицо в компании, генеральный директор. Прим. ред. . Он весьма скептически отнесся к идее о том, что на протяжении следующего цикла обучения высших руководителей компании лидерским навыкам следует сосредоточиться на развитии сильных сторон, а не работать над слабыми.