Татьяна Шахнес - Энциклопедия PR. Рожденная с отраслью. История успеха, рассказанная от первого лица

«Рожденная с отраслью»… Этим сказано главное. Книга – уникальный пример того, как личная 20-летняя история может стать историей целой профессии.

Книга станет настольной для всех, кто решил связать свою жизнь с public relations. В 90-е, вспоминает Татьяна, главным учебником для нее и ее коллег был собственный опыт. Сегодняшним молодым людям повезло больше – с ними делится опытом одна из лучших в России специалистов PR.

Татьяна Шахнес – директор по связям с общественностью LG Electronics, член Координационного центра по донорству при Общественной палате, обладатель почетного знака отличия «Милосердие» Минздрава России и медали «За содействие донорскому движению» ФМБА России, лауреат международной премии «Персона Года в области социальных проектов», лауреат национальной премии в области медиабизнеса «Медиа-менеджер России 2007», лауреат премии в области общественных связей PROBA-IPRA GWA «PR-специалист года 2006», лауреат премии «Кит медиа-бизнеса 2002» по версии журнала «Карьера».

2014.Премия за лучшие достижения в области маркетинга и рекламы «Kotler Awards 2014» в номинации «Благотворительность, добровольчество, социальная реклама», победитель голосования среди читателей Sostav.ru, партнера Оргкомитета Премии на звание лучшего специалиста в области маркетинга, проводимого в рамках Kotler Awards.

2014.Премия «СоУчастие» Координационного центра по организации, развитию и пропаганде добровольного донорства крови при Общественной палате Российской Федерации и НФ «Национальный фонд развития здравоохранения».

2013.16-е место (среди 50 персон) в ежегодном рейтинге самых влиятельных деловых женщин России по версии журнала «Компания».

2013.7-е место в рейтинге директоров по общественным и корпоративным связям в категории «Сервис и Потребительские товары» по версии «Коммерсанта» и АМР «Топ 1000 менеджеров России».

2012.Знак отличия «Рекордсмен России» (Всероссийская Книга Рекордов) за самую протяженную донорскую эстафету за определенный период времени во время проекта «Поезд инноваций и добрых дел».

2012.7-е место в рейтинге директоров по общественным и корпоративным связям в категории «Сервис и Потребительские товары» по версии «Коммерсанта» и АМР «Топ 1000 менеджеров России».

2012.18-е место (среди 50 персон) в ежегодном рейтинге самых влиятельных деловых женщин России по версии журнала «Компания».

2011.Ведомственная награда – нагрудный знак «Милосердие» Минздравсоцразвития России.

2011.Международная премия «Персона года в области социальных проектов».

2011.Знак отличия «Рекордсмен России», зафиксированный в Книге рекордов России за массовые Дни донора на Селигере.

2011.Благодарственное письмо от Росмолодежи и Минспорттуризма за вклад в молодежный форум «Селигер».

2011.Благодарственное письмо ФМБА России за поддержку донорского движения.

2011.20-е место (среди 50 персон) в ежегодном рейтинге самых влиятельных деловых женщин России по версии журнала «Компания».

2010.Медаль ФМБА России «За содействие донорскому движению».

2010.Почетная грамота Минздравсоцразвития России «За вклад в развитие донорского движения».

2010.89-е место (среди 100 персон) в ежегодном рейтинге влиятельных деловых женщин России по версии журнала «Компания».

2010.Премия «СоУчастие» Координационного центра по организации, развитию и пропаганде добровольного донорства крови при Общественной палате Российской Федерации и НФ «Национальный фонд развития здравоохранения».

2009.Благодарственное письмо Службы крови РФ за активное участие в продвижении донорства.

2007.Национальная премия в области медиабизнеса «Медиа-менеджер России».

2006.Премия в области общественных связей PROBA-IPRA GWA в номинации «PR-специалист года».

2002.«Кит медиа-бизнеса» по версии журнала «Карьера».

В одной прекрасной стране, где изменения происходили катастрофически быстро, собрались несколько PR-специалистов и пошли к мудрецу. «О, гуру, – сказали они, – сколько мы ни рассылаем информацию журналистам, они не хотят замечать наши продукты, не выходят публикации, не снимаются видеоролики. Блогеры и вовсе не разговаривают с нами. Наша работа ничтожна, руководители не видят от нас отдачи». И тогда мудрец попросил каждого из них рассказать о продукте, который тот продвигает.

И услышал в ответ гуру подробные описания технических характеристик и свойств вещей, воспевание многообразия и качества услуг. Внимательно оглядев каждого, молвил мудрец: «Пойдемте со мной». И привел он пиарщиков на крышу высокого дома и попросил описать, что они видят вокруг. И молодые люди рассказали об открывшемся их взору городе и кипящей в нем жизни, о простирающихся внизу домах… Они описывали уходящие вдаль автострады и мчащиеся автомобили, неспешно несущий свои воды океан и корабли, покачивающиеся у причала.

«Вот видите, – сказал гуру, – так и с вашими товарами. В основном людей не интересуют частности, покажите им масштаб, расскажите, как предлагаемые вами продукты будут интегрированы в их жизнь, окружающую среду, какие ценности они создадут и как поселят гармонию в сердцах». И посмотрев на притихших пиарщиков, мудрец промолвил: «Но я еще не закончил… вы жаловались на равнодушие журналистов, на то, что вас не слушают. Взгляните на эту красивую птицу с ярким оперением. Она, безусловно, привлекает внимание. Но все также знают, что эта птаха возглавляет целую стаю пернатых, отправляющихся через моря и океаны на зимовку, она смелая и отважная и заслуживает уважения. А каким кристально чистым голосом она поет об интересных путешествиях и дальних странствиях, не испытывая нисколечки страха. Эта птичка притягивает взоры, о ней слагают песни, она вызывает уважение. Станьте и вы такими же интересными для самого передового и интеллектуального сообщества, коим являются журналисты, и… может быть, вас услышат?»

Двадцатый год в компании… Словно на дворе не XXI век, когда все движутся на огромных скоростях, когда определенным модным трендом стала частая смена работы, когда смысл жизни для многих кроется в погоне за изменениями… Многие менеджеры, следуя бизнес-правилам американского и европейского общества, скорее даже американского, провозглашали тезис о частой (не менее чем раз в три-пять лет) смене работы как единственном правильном пути построения карьеры. Считалось, что в каждой последующей компании предложенная позиция будет выше, бонус лучше и к этому будет прилагаться гигантский золотой парашют.