Вейнанд Йонген - Onlife. Ритейл будущего. Что нужно сделать сегодня, чтобы быть лидером отрасли завтра
- Название:Onlife. Ритейл будущего. Что нужно сделать сегодня, чтобы быть лидером отрасли завтра
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:2021
- Город:Москва
- ISBN:978-5-04-102545-8
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Вейнанд Йонген - Onlife. Ритейл будущего. Что нужно сделать сегодня, чтобы быть лидером отрасли завтра краткое содержание
Эта книга поможет вам:
• определить, что именно нужно изменить в своих бизнес-процессах сегодня, чтобы преуспевать завтра;
• увеличить базу потенциальных покупателей и сохранить лояльность существующих клиентов;
• освоить новые способы продвижения.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет.
Onlife. Ритейл будущего. Что нужно сделать сегодня, чтобы быть лидером отрасли завтра - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Доказательством счастливого союза онлайн- и офлайн-торговли может служить огромный рост числа так называемых точек самовывоза . Здесь покупатели могут забрать свои онлайн-заказы или вернуть их в случае необходимости. Многие потребители считают эти пункты получения товаров бесценными, так как им не приходится платить за доставку и ждать дома курьера. Все чаще роль пунктов получения грузов выполняют небольшие местные магазины в дополнение к более крупным торговым центрам и супермаркетам. Иногда в этой роли выступают и заправочные станции, где может использоваться концепция «сквозного прохода» (вспомните McDonald’s) со столом заказов [30] Footprint 2020. Offline Retail in an Online World , Marco Kesterloo and Marc Hoogenbert, Booz & Company, 2013, www.strategyand.pwc.com.
. Данная бизнес-модель вполне может оказаться жизнеспособной в будущем, когда у электронных автомобилей не будет необходимости заливать топливо на АЗС.
2. Переход от кликов к физической реальности
Почему бы крупным интернет-магазинам не открыть свои собственные физические магазины? Местные власти и застройщики в частности, очень заинтересованы в этом. Тем не менее бизнес-модель интернет-магазинов не может быть в одночасье превращена в виртуальный (bricks-and-clicks) вариант. Конечно, в ближайшем будущем мы увидим, что интернет-магазины открывают больше собственных офлайн-магазинов, хотя вряд ли такая практика станет достаточно распространенной, чтобы избавиться от пустых витрин, которые можно видеть во многих городах. Это и не должно происходить в таких масштабах; некоторым интернет-магазинам достаточно иметь офлайн-магазин на главной национальной торговой улице. Другие останутся ближе к дому и откроют шоу-румы в распределительном центре в родном городе или ярмарки в специально выбранных городах. В США модный нью-йоркский бренд очков Warby Parker добился успеха, перейдя к офлайн-магазинам. Бренд сохранил онлайн-последователей, оставив им возможность экспериментировать с небольшими физическими пространствами, такими как демонстрационные залы, магазины в магазинах и ярмарки. Они даже сделали рестайлинг старого школьного автобуса для клиентов, чтобы те могли примерить оправу очков перед покупкой их в интернете [31] ‘Getting Physical: Online Retailers Move Offline’, Barbara Thau, www.chainstoreage.com, May 7, 2013.
. С тех пор компания открыла флагманский магазин в Нью-Йорке – хотя и довольно небольшой – и несколько других филиалов на Западном побережье США для создания устойчивых отношений с клиентами.
Интернет-ритейлер Amazon должен открыть больше книжных магазинов и магазинов повседневного спроса, чтобы обеспечить новый опыт покупок для своих клиентов [32] ‘Amazon Plans More Stores, Bulked-Up Prime Services’, Greg Bensinger, www.wsj.com, May 17, 2016.
. Ключом к революционным концепциям магазинов является предоставление покупателям Amazon беспрепятственного персонализированного клиентского сервиса (путь клиента). Поглощение американской сети супермаркетов Whole Foods, насчитывающей около 460 супермаркетов органических продуктов в США, Великобритании и Канаде, позволяет им интегрировать существующие цифровые услуги Amazon в физический мир [33] ‘Why Would Amazon Open Physical Stores’, Trefis Team, www.forbes.com, February 11, 2016.
.
Интернет-магазин одежды Bonobos (приобретенный Walmart) открывает «примерочные», полагая, что возможность увидеть, потрогать и примерить – ключевой фактор покупки. Реальная выгода для Bonobos: собранная в цифровом виде информация, отношения, построенные лично, и возможность понизить высокие накладные расходы при получении прибыли.
В Китае Alibaba работает над стратегией онлайф-розницы в течение многих лет, создавая новые розничные предложения, объединяя офлайн- и интернет-магазины [34] ‘Alibaba buys into retail stores strategy’, Louise Lucas. Financial Times. www.ft.com, January 23, 2017.
. Переходя от кликов к обычной торговле, именно Alibaba запустила новые розничные супермаркеты Hema в 2015 году, планируя открыть еще 2000 новых магазинов в Китае в течение следующих пяти лет [35] ‘Hema plans 2,000 new stores in China over next five year’, Matilda Mereghetti, www.undercurrentnews.com, December 7, 2017.
. Tencent / WeChat и пекинский интернет-магазин JD.com следуют той же тенденции.
В 2017 году модная платформа Zalando начала экспериментально использовать офлайн-магазины в крупных европейских городах благодаря приобретению немецкого бренда Kickz с 15 магазинами, специализирующимися на товарах для игры в баскетбол [36] ‘Zalando buys streetwear retailer Kickz, outlook dents shares’, Emma Thomasson, www.in.reuters.com, March 1, 2017.
. Компания даже планирует открыть флагманские магазины в Лондоне, Париже и Берлине, стремясь привлечь своих поклонников к бренду Zalando [37] ‘Zalando denkt uber Glitzer-Shops nach – und 3-D-Druck’. Jonas Rest. www.manager-magazin.de, April 29, 2017.
. Все это призвано помочь превратить Zalando в розничную платформу в стиле Amazon [38] ‘Zalando buys streetwear retailer Kickz, outlook dents shares’. Emma Thomasson. www.in.reuters.com, March 1, 2017.
.
Открытие флагманских магазинов в отличном месте в различных ключевых городах является популярным вариантом для некоторых интернет-магазинов и будет становиться все более распространенным с течением времени. Брендинг по сути дела является основным направлением для флагманских или брендовых магазинов наравне с маркетингом, обслуживанием и гостеприимством, предоставляющими бизнесу возможность отличаться от конкурентов, демонстрируя интернет-магазин как реальный бренд и обеспечивая потребителя более личным опытом покупок. Однако веб-магазины с физическими флагманскими магазинами все еще немногочисленны и далеки друг от друга.
Другие гибкие виды розничной торговли, некоторые из них временные, также завоевывают интерес интернет-ритейлеров. Временные торговые площадки в основном используются для брендинга и маркетинга, в то время как магазины в магазине также являются точками продаж. Amazon планирует открыть более ста временных торговых площадок в ближайшие несколько лет [39] ‘Amazon is Doubling Down on Retail Stores with Plans to Have Up to 100 Pop-up Stores in US Shopping Malls’, Eugene Kim, www.businessinsider.com, September 9, 2016.
. Zalando экспериментирует с временными торговыми площадками в различных европейских магазинах. Еще одним новым и все более популярным, особенно на крупных мероприятиях, становится магазин на колесах. Общим у этих гибких форматов является элемент неожиданности вкупе с устойчивым потоком предоставляемого ассортимента.
Осторожно: идет Amazon!
Компания Amazon запустила маркетинговый ход «Грузовик сокровищ», который проносится по улицам крупных городов США и Великобритании и полностью смешивает миры онлайн- и офлайн-покупок. Соответствующее приложение отправляет дополнительные специальные предложения – от прекрасного куска мяса до видео-камеры, которые могут в любую минуту поступить постоянным клиентам. «Грузовик сокровищ» Amazon начал подъезжать к магазинам Whole Foods в рамках интеграции между объединенными теперь компаниями [40] ‘Amazon’s Treasure Truck rolling up to Whole Foods stores across U.S. starting today’, Nat Levy, www.geekwire.com, January 30, 2018.
. Таким образом Amazon соблазняет своих клиентов спонтанными покупками всевозможных видов, используя нечто большее, чем просто мобильный супермаркет!
Интервал:
Закладка: