Алан Розенспен - Исповедь одержимого эффективностью

Кто-то однажды сказал: «Недовложить деньги в рекламу — то же

самое, что заплатить за полперелета в Европу: вы заплатили доста­точно много, но все равно туда не попадете».

Это также верно применительно к инвестициям в креативную ра­боту. Итак

Вот некоторые приемы, которые вы, возможно, захотите рассмотреть.

1. Попробуйте работать с открытками.Хотя открытки не так эф­фективны, как рассылка пакетов, они являются идеальным спосо­бом проверить свою идею, а также оценить эффективность.

Однажды мы проводили рекламную акцию для высокотехноло­гичной телефонной компании Wildfire. Наш клиент решил, что сто­имость рассылки очень высока. Я предложил половину рассылки сделать в виде письма, другую половину, с тем же предложением, в виде открытки.

В результате удалось значительно снизить издержки. И по стои­мости одного отклика открытка получилась дешевле письма.

В США открытки являются недорогим способом рассылки еще и потому, что, если открытка не может быть доставлена, она возвра­щается отправителю.

2. Используйте наборы карточек. В один общий пакет может вкладываться множество предложений от различных компаний. Стоимость таких карточек крайне низка. Их преимуществом явля­ется то, что в одной рассылке можно использовать несколько раз­ных предложений, а затем, оценив результаты, выбрать лучшее.

3. Старайтесь получать более одного отклика с каждого пись­ма.Вы можете просить людей рекомендовать вас своим знакомым. Или просто класть в письмо дополнительную карточку для ответа. Я поступил таким образом, работая с Interleaf; количество откликовувеличилось почти на 20%.

4. Сделайте обложку-папку.У одной компьютерной фирмы бы­ли очень большие затраты на печать обложки. Каждый раз, когда они меняли свой продукт, цену, получали хорошие отзывы о продук­те или с ними начинал работать крупный клиент, им приходилось перепечатывать всю брошюру.

Я сделал для них простую обложку и набор независимых элементов таких, как прайс-лист, характеристики товаров и др. Если у них что-то менялось, им было достаточно заменить всего один элемент. Кроме то­го, по мере развития они могли добавлять туда дополнительные разделы.

5. Гибкий подход к покупке и использованию рассылочных списков.Купив список, не обязательно делать рассылку для всех. Можно попробовать рассылку на половине целевой аудитории, а за­тем решить, имеет ли смысл делать рассылку для ее второй части.

Можно также многократно использовать базу данных. Многие компании продают неограниченное годовое использование списка по цене вдвое больше одноразового. И если база данных хороша, то, возможно, вы ею воспользуетесь неоднократно в течение года9.

Также общие базы данных позволяют экономить деньги. Попро­буйте найти компанию, которая работает в смежной или той же от­расли, что и вы. Возможно даже проведение совместных рекламных акций. Часто так поступают производители программного обеспече­ния и компьютеров.

6. Используйте аппликации и фотографии.В Интернете есть большой выбор картинок и фотографий, которые можно найти либо бесплатно, либо за небольшую плату.

7. Выкиньте брошюру.Если вам нужно отказаться от какого-ни­будь элемента в рассылке, то лучше пусть это будет брошюра, осо­бенно в business-to-business. При хорошей проработке остальной ча­сти, рассылка может быть такой же эффективной и при этом намно­го дешевле.

8. Используйте e-mailдля проверки.Почтовая рассылка может быть очень дорогой. С помощью e-mail можно проверить разные подходы и предложения. Количество откликов не всегда отражает то, что можно получить при обычной рассылке, но это хороший спо­соб расширить поле деятельности. (Более полная информация об е-mail содержится в главе 21).

9. Думайте сначала о клиенте.В 5 раз проще и дешевле продать что-то существующему клиенту, чем найти нового. (А чтобы завое­вать ушедшего клиента, может потребоваться в 100 раз больше сил и средств).

Надеюсь, я смог убедить вас, что, нарушая существующие прави­ла и пользуясь правилом «измени только одно», вы можете добиться большего результата.

В недавней рекламе страховой компании AIG говорилось: «Риско­вать - это не самое страшное. О тех, кто не рискует, не пишут кни­ги. А именно так многие из нас и поступают»

Тем не менее, заставить других людей взять на себя ответствен­ность - это совсем другое, особенно в крупных, успешных компаниях. У меня есть три совета.

1. Во-первых, скажите им то, что они ожидают

С этого всегда следует начинать. Конечно, они могут выбрать этот вариант. Но я пришел к выводу, что всегда можно пойти дальше и предложить им что-то менее ожидаемое.

2. Убедитесь, что они понимают, что «по-новому» может занять больше времени.

Они могут не понять это с первого раза, и придется это повторять два или три раза. Запомните, что кажется предельно ясным для вас, может быть темным лесом для других.

Бывает сложно заставить нового человека поверить вам особенно, учитывая необычный подход. Нужно время, чтобы завоевать до­верие.

3. Должна быть хорошая причина, чтобы начать работать «по-новому»

Работа по-новому только ради того, чтобы работать по-новому, редко бывает эффективной. Для этого должна быть веская марке­тинговая причина. А об этом разговор пойдет в следующем разделе.

Обычно директ-маркетинг больше фокусируется на понятии «директ» (направленный), чем на понятии «маркетинг». Даже эксперты по большей части являются не великими мыслителями маркетинга, а скорее великими специалистами. Они знают или даже изобретают новые технологии того, как открывать конверт или использовать персонализацию новым и более вовлекающим способом.

Между тем, именно маркетинговые продукты действительно дви­жут программу директ-маркетинга, и именно этот вопрос я хочу рас­смотреть во втором разделе. Однако прежде чем начать, давайте оп­ределимся с терминами.

Маркетинг когда-то определили как удовлетворение нужд клиен­та. Это означает, что если у вас есть правильный продукт в правиль­ном месте и по правильной цене, предназначенный для правильного потребителя, то вы, возможно, совершите продажу.

Следовательно, раньше определение маркетинга звучало как «со­вершить продажу». И как только вы ее совершали, ваша работа бы­ла закончена.