Леонид Иванов - Маркетинговый конвейер
- Название:Маркетинговый конвейер
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Леонид Иванов - Маркетинговый конвейер краткое содержание
Маркетинг в мире и в России, в частности, переживает тяжелые времена. Маркетологи заигрались в креативные идеи, тренды и конкурентную разведку. Рынок идет своим путем, маркетологи – своим. Так дальше продолжаться не может. Поэтому Леонид Иванов предложил свой – экономический подход к маркетингу «Маркетинговый конвейер» (с). Он дает возможность не просто создать проект действий на рынке, но рассчитать заранее его экономический эффект.
Более 15 лет Леонид Иванов проверял работу «Маркетингового конвейера» (с) на всех возможных типах рынков. Более 15-ти лет он обучал этой системе специалистов в своей Школе маркетинга, на семинарах, программах МВА. За это он получил Орденский знак «За заслуги в маркетинге» и название звезды в созвездии Весов. Леонид Анатольевич – член Совета Гильдии маркетологов, выдающийся специалист, Генеральный директор Консалтинговой фирмы «Иванов и Партнеры»
Вам предлагается второе издание книги. В нем полностью переделана корректура и редактура, добавлены новые примеры, изменена структура большей части глав, часть глав расширена. Книга отличается доступностью изложения материала, качественными примерами из практики автора и является отличной пошаговой инструкцией любому директору по маркетингу.
Маркетинговый конвейер - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
На первом этапе вы, продолжая делать анализ внешней маркетинговой среды, все время находите какие-то новые возможности. Через какое-то время вы приходите с этим списком к генеральному директору, и он ставит стратегическую цель. Причем эта цель хоть и цифровая, но неточная. Она основана на тех возможностях внешней маркетинговой среды, которые показались директору наиболее интересными.
На втором этапе вы инициируете анализ внутренней маркетинговой среды под стратегическую цель и результаты отдаете на согласование руководителю.
На третьем этапе, после того как утрясены все вопросы внутренней среды, вы разбиваете цель на тактические этапы по принципу «одна возможность внешней среды – один этап» и пишете план разработки и внедрения тактического проекта по каждому этапу. Естественно, с бюджетом по принципу сетевой бюджетной модели. Обычно план охватывает годовой период и совпадает по времени с финансовым годом для удобства финансирования. Этот план и бюджет утверждается руководством и… начинается разработка ГЦР по первому плану.
Круг замкнулся.
Список использованных источников
1. Макдональд М., Моррис П. Маркетинг. Иллюстрированный путеводитель по джунглям бизнеса. М.: Махаон, 1998.
2. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. Второе европейское издание. М.: ИД «Вильямс», 2000.
3. Росситер Д., Перси Л. Реклама и продвижение товаров. СПб: Питер, 2001.
4. Мак-Дональд М., Пэйн Э. Сфера услуг. М.: Эксмо, 2009.
5. Кеворков В., Леонтьев С. Политика и практика маркетинга на предприятии // www.marketing.spb.ru.
6. Траут Д. Траут о стратегии. СПб: Питер, 2007.
7. Тарасевич В. Ценовая политика предприятия. СПб: Питер, 2003.
8. Отт Р. Создавая спрос. М.: Филинъ, 1997.
9. Диксон П. Управление маркетингом. М.: Бином, 1998.
10. Ленсколд Дж. Рентабельность инвестиций в маркетинг. СПб: Питер, 2005.
11. Дэвис С. Управление активами торговой марки. СПб: Питер, 2005.
12. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. СПб: Питер, 2001.
13. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я. М.: Альпина Паблишер, 2010.
14. Дойль П. Маркетинг – менеджмент и стратегии. СПб: Питер, 2002.
15. Макдональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб: Питер, 2005.
16. Завгородняя А., Ямпольская Д. Маркетинговое планирование. СПб: Питер, 2008.
17. Майдебура Е. Маркетинг услуг. Киев: Вира-М, 2010.
18. Классика маркетинга / Под ред. Энис Б. и др. СПб: Питер, 2005.
19. Черчилль Г. Маркетинговые исследования. СПб: Питер, 2009.
Сноски
1
Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб: Питер, 2006. С. 24.
2
Громадная проблема большинства российских предприятий в том, что управляют ими не грамотные нанятые управленцы, а безграмотные хозяева, которым один раз случайно в жизни повезло оказаться в нужное время в нужном месте.
Интервал:
Закладка:
