Роберт Тору Кийосаки - Несправедливое преимущество (ЛП)

Возможно, вы помните, как восхищались наблюдатели «величайшими умами» в руководстве компании «Enron». И где теперь «Enron»? Сгинула, вместе со служащими и инвесторами, которые доверились этим «умникам».

A «Lehman Brothers» помните? Любой вам скажет, что этим банком руководили действительно умные и знающие люди, выпускники лучших вузов. Но сегодня их и след простыл.

Брокерская фирма «Merrill Lynch», которая раздавала советы миллионам клиентов, тоже канула бы в Лету, если бы ее не спас «Bank of America».

А как насчет всех этих финансовых гуру, вещающих с экранов телевизоров? Они тоже всезнайки. Так по чему они не предупредили людей, чтобы те держались подальше от фондового рынка? И почему они как ни в чем не бывало продолжают раздавать свои рекомендации сегодня?

А еще есть Бен Бернанке, тот самый председатель Федерального резерва, который 9 июня 2010 года заявил: «Я не совсем понимаю причины такого роста цен на золото». Если человек руководит крупнейшим бамком мира, то разве ему не полагается быть самым умным и знающим человеком на свете?

Даже если вы заработали миллионы в период с 2007 по 2010 год, вам все равно еще есть чему по учиться.

Период между 2007 и 2010 годами был лучшим в моей инвестиционной карьере. Тогда я заработал миллионы, но знаю, что мне еще многому нужно научиться.

Я планирую продолжать учиться, потому что именно мое финансовое образование, а вовсе не академическое, наделяет меня несправедливым преимуществом перед другими.

Всегда помните, что в мире профессионального гольфа разница между первой двадцаткой лучших игроков и следующей за ней сотней составляет меньше двух ударов. Однако в доходах разница между ними куда более существенная: первые двадцать зарабатывают миллионы долларов, а следующие сто разве что обеспечивают себе безбедное существование. Никакой профессиональный гольфист не смеет сказать, что он все знает и все умеет. Даже если он забил миллион мячей в миллион лунок, ему все равно есть чему поучиться.

Профессионалы знают, что наибольшее несправедливое преимущество кроется порой в незаметных мелочах.

Бонусный вопрос №6.

Есть ли программы для предпринимателей?

ВОПРОС

Какие программы у вас есть для предпринимателей?

Краткий ответ

У нас много программ для предпринимателей.

В конечном счете все наши программы предназначены для предпринимателей. Просто есть предприниматели, занимающиеся бизнесом, а есть предприниматели, занимающиеся недвижимостью, ценными бумагами или драгоценными металлами. Это люди, которые берут на себя контроль над своими деньгами и над своим финансовым будущим.

Если вы не предприниматель, то, вероятнее всего, работаете за зарплату, копите деньги, а управление средствами, откладываемыми на пенсию, передаете в руки совершенно незнакомых вам людей.

Объяснение

Построение бизнеса и превращение его в приносящий доходы актив — это задача, требующая высочайшей степени финансового образования. Поскольку мир нуждается во все большем количестве предпринимателей, создающих все больше рабочих мест, компания «Rich Dad» в настоящее время разрабатывает программу под названием «Глобальная организация предпринимателей» (GEO). Это, без сомнения, наиболее динамичное и амбициозное начинание за всю историю нашей компании. Предназначена данная программа для людей, которые являются или хотят быть предпринимателями. Мы рассчитываем, что GEO станет трех летней программой подготовки предпринимателей по методике «Rich Dad».

ВОПРОС

Эта программа научит меня строить мой бизнес?

Краткий ответ

Нет.

Объяснение

Цель GEO — научить людей быть предпринимателями. Как только тренинг будет завершен, вы сможете начать строить свой бизнес.

ВОПРОС

А если я хочу строить бизнес в процессе учебы?

Краткий ответ

Тогда эта программа может вам не подойти.

Объяснение

Я пошел в летную школу, чтобы стать летчиком. Я смог стать им только после того, как окончил школу.

Врачи не становятся врачами, пока не окончат медицинский вуз. Даже после этого они продолжают учиться, одновременно работая интернами или резидентами. Не всякий курсант, окончивший летную школу, становится летчиком. И не всякий студент, окончивший мединститут, становится врачом.

Если бы в первый день своего пребывания в летной школе я потребовал посадить меня за штурвал истребителя, меня сочли бы свихнувшимся и выгнали. То же самое можно сказать и в отношении бизнеса. Многие люди, мечтающие иметь собственное дело («быть самому себе начальником»), забывают о том, что всякому делу нужно учиться. Неудивительно, что девять из десяти новых предприятий разоряются, не протянув и пяти лет.

Если вы хотите рискнуть, если верите, что вам суждено попасть в 10 процентов счастливчиков, которые все-таки добиваются успеха, — дерзайте, но имейте в виду, что программа GEO, вероятнее всего, не для вас.

После того как я окончил летную школу, мне предложили выбрать тип воздушного судна. Я чувствовал, что истребители или транспортные самолеты — это мое, и остановил свой выбор на боевых вертолетах. Это было одно из разумнейших решений в моей жизни. Только научившись летать в принципе, я смог разобраться в том, на чем я хочу летать.

Вертолет соответствует моему характеру. Я всегда хотел иметь несправедливое преимущество: воздух против земли, пилот вертолета против пехотинца.

ВОПРОС

Но что, если у меня есть замечательная идея насчет нового продукта или бизнеса?

Краткий ответ

Вот так и рождаются заблуждения.

Объяснение

Ниже изображен треугольник Б-И, включающий в себя восемь компонентов бизнеса.

Обратите внимание на то, что из восьми компонентов треугольника Б-И «продукция» занимает меньше всего места. Это неслучайно. Она всегда составляет наименее важную часть любого бизнеса.

Продукция — это всего лишь верхушка айсберга, главная же его часть, та самая, которая топит огромные корабли, прячется под водой.

Когда кто-нибудь говорит мне: «Но у меня же есть отличный продукт/великолепная идея», я знаю, что этот человек не видит основной части айсберга — той, что потопила «Титаник» и продолжает топить многие предприятия, большие и маленькие, старые и новые.

Программа GEO разрабатывается для того, чтобы научить вас так сложить все восемь компонентов бизнеса, чтобы они работали сообща и содействовали построению крепкого и прибыльного бизнеса. Сложить все восемь компонентов бизнеса воедино — это главная задача, стоящая перед предпринимателем, и от ее успешного решения зависит дальнейший успех бизнеса.

Научившись складывать восемь компонентов треугольника, предприниматель сможет строить бизнес вокруг любого продукта или услуги.