Дональд Трамп - Почему мы хотим, чтобы вы были богаты

Даже в периоды финансовых трудностей я не мелочился. Когда мои компании боролись за выживание, я платил своим сотрудникам достойную зарплату. Именно поэтому я покупаю самые лучшие стулья, но по хорошей цене. Я не люблю, когда с меня дерут лишнее, особенно если есть возможность купить вещь не хуже, но дешевле. И того же я требую от своего персонала.

Всем нам следует постоянно помнить, что небольшие умственные усилия лучше любого оправдания. Если мы будем прилагать хотя бы немного труда, чтобы понять происходящее вокруг, если будем стараться взглянуть на события непредвзятым взглядом, то будем более ясно и четко мыслить. В том, как вы решаете проблемы, в полной мере прослеживается уровень вашего образования. Точно так же, как понимание изгоняет ненависть, знания изгоняют страх.

Быть невеждой проще, но чаще всего это объясняется как раз страхом. Роберт Фрост говорил: «Я ничего так не боюсь в жизни, как напуганных людей». Постарайтесь избавиться от страхов и наполнить свой ум смелостью.

Мне понравились схемы Роберта, и когда я смотрел на стрелки богатства и энергии, то подумал о том, как наша индивидуальная энергия может способствовать богатству. Если вы настроены упорно двигаться вперед, то в этом решении уже таится большая энергия, придающая вам момент инерции. Сосредоточившись на верных целях, вы с большей вероятностью добьетесь успеха. Мне всегда нравились слова Александра Грейама Белла: «Сосредоточьте все свои мысли на том, что вы в данный момент делаете. Луч солнца ничего не зажжет, если не сфокусировать его в нужной точке». Если вы в состоянии контролировать свою энергию, то у вас есть хорошие шансы обрести контроль и над своим благосостоянием. Обе стрелки на вашей схеме будут нацелены в нужном направлении.

Я понял, что самые важные вещи часто бывают невидимыми для глаза. И здесь вступает в действие сила предвидения. Лидеры – это люди, которые борются со страхом посредством своей способности предвидеть неминуемые события. Их знания дают им понимание сути происходящих событий, которое изгоняет страх и тем самым резко повышает их шансы на успех.

Решать проблемы становится значительно проще, если рассматривать их как вызов, брошенный вам жизнью. И это действительно так, потому что проблемы – часть нашей жизни. Позитивное отношение к проблеме неизбежно зарядит вас дополнительной энергией. Я говорю «неизбежно» с полной уверенностью, потому что из собственного опыта знаю, что так оно и есть. Уверенность – это первый шаг к смелости, а смелость рассеивает все страхи.

Роберт говорит, что проблема создает возможности. Хорошо сказано, и я с этим полностью согласен. Если вы начнете рассматривать проблемы с такой точки зрения, то могу гарантировать, что вы на верном пути к их решению. У меня тоже возникали большие проблемы с многомиллиардными долгами, но я никогда не признавал себя банкротом и сегодня работаю еще успешнее, чем когда бы то ни было. Поэтому я знаю, что говорю.

Я понял, что самые важные вещи часто бывают невидимыми для глаза. И здесь вступает в действие сила предвидения.

Башня Трампа так давно входит в список достопримечательностей, что люди уже и забыли, как выглядел Манхэттен без нее. Мне пришлось преодолеть множество трудностей после того, как я решил избрать местом для ее строительства центр «Tiffany». Для начала я хотел купить магазин «Bonwit Teller», но мне сказали, что я сошел с ума. Я не сдавался, но понадобилось три года, прежде чем мы пришли к какому-то решению. Затем мне потребовалось разрешение на возведение высотного здания. Когда оно было получено, мне пришлось приобрести дополнительный участок земли, который обеспечивал бы минимальное расстояние между соседними зданиями в 15 метров. Это потребовало новых разработок и переговоров. Кроме того, с архитектором Дером Скаттом мы рассмотрели не менее четырех десятков проектов, находя в каждом самые лучшие элементы и включая их в окончательный вариант. После этого нам пришлось долго согласовывать проект с городскими властями.

Это всего лишь часть истории Башни Трампа. Ни один из перечисленных шагов не был легким, но я рассматривал их как вызов и с удовольствием работал над ними. Если бы я подходил к проблемам по-другому, то легко было бы впасть в отчаяние. Но зато теперь в Нью-Йорке возвышается красивое здание, получившее всемирную известность. Стоил ли этот результат затраченных усилий? Конечно! И это хороший пример того, как надо решать проблемы.

Есть еще одна интересная история о том, как Башня Трампа получила свое название. Первоначально, из-за своего расположения, она должна была называться Башня Тиффани. Один из друзей поинтересовался, почему я хочу использовать чужое имя для здания, которое сам спроектировал и построил, и его вопрос задел меня за живое. Башня получила имя Трампа.

Мы с Робертом понимаем, что проблемы могут быть очень сложными и порой нескончаемыми, но мы призываем вас рассматривать их как вызов, который даст вам возможности для новых свершений. Помните, ничто в жизни не дается легко. Но ваш финансовый интеллект должен быть выше любых трудностей.

Роберт и Дональд осматривают поле для гольфа в «Trump National Golf Club» в Лос-Анджелесе

Когда в 1953 году Чарлз Уилсон, бывший в ту пору вице-президентом «General Motors», был назначен министром обороны, ему задали вопрос, сможет ли он на своем новом посту принять решение, которое отрицательно сказалось бы на судьбе «General Motors». Он ответил, что, пожалуй, мог бы, но не в состоянии представить себе ситуацию, в которой потребовалось бы такое решение, так как «на протяжении долгих лет привык думать, что все, что хорошо для страны, хорошо и для “General Motors”, и наоборот». Впоследствии эту фразу часто цитировали в таком виде: «Все, что хорошо для “General Motors”, хорошо и для Америки», хотя изначально в нее вкладывался несколько иной смысл. Произнося ее, Уилсон имел в виду, что интересы двух таких гигантов, как «General Motors» и Соединенные Штаты, тесно переплетены. Это верно и сегодня, хотя и приобрело несколько иной смысл, чем в те давние дни.

«General Motors», как и Соединенные Штаты, переживает нелегкие времена. Проблемы GM кроются в том, что компания, славящаяся тем, что выпускает автомобили высокого качества, уже на протяжении многих лет управляется недостаточно квалифицированно. Как и США, эта компания живет былыми заслугами, затягивая решение проблем, вместо того чтобы решать их.

Пример некачественного менеджмента в GM взят из книги «Баффетология». Мэри Баффет пишет: