Дональд Трамп - Почему мы хотим, чтобы вы были богаты

Через 40 лет

Инвестиционный фонд получает 80 процентов дохода от вложений, так как постоянно взыскивает с вас управленческие расходы и комиссионные на протяжении вашего членства в фонде. На долю инвестора приходится 100 процентов риска и 100 процентов вложенного капитала. Теперь вы понимаете, почему банки не выдают кредитов на покупку паев инвестиционных фондов, а страховые компании не страхуют эти инвестиции от потерь?

Задача лидера или учителя состоит в том, чтобы научить людей видеть . Поскольку школьная система не дает детям знаний о деньгах, то большинство людей, даже весьма хорошо образованных, не могут определить, чем одни инвестиции лучше других.

Теперь, поняв разницу между недвижимостью и инвестиционными фондами, вы сами сможете решить, какой вид инвестиций вам лучше подходит.

Когда меня спрашивают, почему я люблю вкладывать деньги в недвижимость, мне всегда хочется ответить: «Потому что я люблю дышать». Для меня недвижимость – это кислород, который позволяет жить и в бодрствующем состоянии, и во сне.

Даже не принимая во внимание тот факт, что я вырос в среде этого бизнеса, я все равно, пожалуй, отыскал бы в жизни свою дорогу к недвижимости. Я строитель по натуре. Помню, что еще ребенком строил из кубиков очень высокие сооружения. Мне даже приходилось заимствовать кубики у своих братьев, чтобы сделать башню еще выше (и я им, конечно, эти кубики вернул бы, если бы не склеивал их для прочности). Думаю, что тяга к строительству у меня наследственная, и чем выше я строю, тем лучше.

В качестве объекта инвестиций недвижимость – одно из самых надежных мест для размещения денег. Недвижимость никогда не исчезнет полностью, как это случается с некоторыми отраслями экономики. У нее могут быть свои взлеты и падения, как говорил Роберт, но она вряд ли когда-нибудь совершенно устареет. Проходят века, а земля все растет в цене. Первоначально вся стоимость Манхэттена составляла 24 доллара. Всего 24, без всяких нулей в конце.

Когда Роберт говорит, что он не в восторге от всяких технических новинок, должен признаться, что я согласен с ним в этом. У себя в офисе я даже не пользуюсь внутренней связью. Мне проще крикнуть, что эффективнее и экономит время. Кроме того, это создает атмосферу необходимого рабочего напряжения. И если в ответ на мой крик люди тоже повышают голос, я считаю, что это нормально. Как я уже говорил, бизнес – это не улица с односторонним движением.

Офисы фирм, занимающихся недвижимостью, никогда не считались тихим и спокойным местом. Журналисты, посещающие мой офис, часто называют его «зоной военных действий». И я ничего не имею против. Бизнес порой похож на сражение. Но, как и к сражению, к нему надо тщательно готовиться.

И это еще одна причина, почему я люблю недвижимость. Заниматься ею очень увлекательно. Это сложный бизнес, протекающий в нескольких измерениях. И результаты труда всегда можно пощупать руками и своими глазами посмотреть на то, во что вы вложили деньги. Вы видите, как они в буквальном смысле растут и становятся все краше, если, конечно, хорошо разбираетесь в том, что делаете.

Башня Трампа построена не так давно (в 1983 году), но она уже стала зданием, определяющим силуэт города. Я до сих пор горжусь этим сооружением, и это еще одно из преимуществ работы с недвижимостью. Кроме того, это здание принесло мне неплохой доход в финансовом отношении.

Я вкладываю в недвижимость душу, и это помогает мне хорошо справляться с работой.

Если я собираюсь во что-то вложить время и деньги, то конечный результат должен доставлять мне удовлетворение. Большинство людей вкладывают деньги в вещи, о которых они ничего не знают и которые их совершенно не волнуют. Это, конечно, их дело, но я вкладываю в недвижимость душу, и это помогает мне хорошо справляться с работой.

А во что вы готовы вложить душу?

Готовы ли вы инвестировать в недвижимость?

__________

__________

__________

Когда я впервые услышал о сетевом маркетинге, то сразу стал его противником. Однако, обдумав все как следует, я увидел в нем возможности, которые редко может предоставить другое направление бизнеса.

Долгосрочный успех является следствием уровня вашего образования, жизненного опыта и свойств личности. Многие компании, занимающиеся сетевым маркетингом, осуществляют обучение своего персонала именно в этих ключевых направлениях.

В школах, как правило, готовят людей для секторов Р и С квадранта денежного потока. И это неплохо, если вы намерены всю жизнь заниматься этими направлениями деятельности. Большинство школ бизнеса также готовят студентов для высокооплачиваемых должностей в корпорациях, то есть для сектора Р, но никак не Б.

А что, если вы находитесь в квадранте Р или С и хотите изменить свое положение? Что, если вы хотите находиться в квадранте Б? Где можно получить образование, которое подготовит вас для этого квадранта? Я рекомендую бизнес сетевого маркетинга. Этот вариант больше всего подходит для людей, которые хотят произвести изменения и приобрести необходимые навыки и такую позицию, которая направлена на успех в квадранте Б.

Стать предпринимателем и создать бизнес в секторе Б непросто. Я считаю, что это одна из самых сложных задач, которые только может представить себе человек. Причина, по которой большинство людей находятся в секторах Р и С, очень проста: так проще. Если бы бизнес не был настолько сложным делом, то все бы им занимались.

Лично мне пришлось учиться справляться с сомнениями, робостью и страхами, брать себя в руки и продолжать начатое дело после неудачи. Если человек хочет добиться успеха в секторе Б, будь то компания сетевого маркетинга, франшиза или собственная фирма, то ему необходимо выработать в себе определенные качества.

Для любого вида бизнеса в секторе Б необходимы лидерские качества. Способны ли вы ради интересов дела преодолеть свои страхи и помочь людям справиться с их опасениями?

Для любого вида бизнеса в секторе Б необходимы лидерские качества. Способны ли вы ради интересов дела преодолеть свои страхи и помочь людям справиться с их опасениями? Этому качеству научила меня военная служба. Для офицера морской пехоты совершенно необходимо умение вести за собой людей в бой, превозмогая страх перед смертью.

Я встречал многих людей из сектора С – специалистов или владельцев мелкого бизнеса, – которые хотели бы расширить свои возможности, но для этого им не хватало лидерских качеств. За ними никто не хотел идти. Работники не верили своим лидерам, а лидеры не вдохновляли их на то, чтобы работать по максимуму.