Дэвид Култхард - Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию

Одна из проблем, с которой сталкиваются спортсмены высокого уровня и знаменитости, заключается в том, что зачастую вся их спортивная жизнь спланирована до мелочей. С того момента, как они просыпаются, и до того, как ложатся спать, они действуют по графику, прописанному другими людьми – начиная от крупных мероприятий вроде собственно гонок и заканчивая самыми мелкими нюансами вроде бумажной волокиты, финансов и прочего. Для многих из них это стало жизненной необходимостью, поскольку требования рабочего графика предписывают им жестко следить за временем и у них попросту нет ни такого количества часов, ни требуемых навыков для того, чтобы лично просматривать десятки контрактов, финансовых отчетов, вести переговоры и так далее. От парня, работающего в музыкальной индустрии, я знаю, что у некоторых поп-звезд целый год жизни наперед расписан в специальном графике, разделенном на 15-минутные слоты, каждый из которых уже заполнен. Однако по окончании карьеры эти графики быстро пустеют или вовсе перестают существовать.

По ходу таких бурных карьер на высочайшем уровне столь интенсивный микроменеджмент в целом оказывается полезен, хотя временами он, должно быть, вызывает дикие приступы клаустрофобии. Проблемы начинаются, когда спортивная карьера или карьера в индустрии развлечений заканчивается. В этот момент у таких людей по-прежнему может быть внушительное финансовое портфолио: инвестиции, недвижимость или, быть может, планы на занятие каким-либо бизнесом. Проблема в том, что сами они лично не способны управлять этими делами. В их жизни уже может не быть всех тех, кто прежде занимался микроменеджментом их мира. Тогда все может рухнуть очень быстро. Если в такой ситуации оказываются замешаны очень большие суммы, то конечный исход может оказаться чудовищным. Я знаю ребят, завершивших карьеру в гонках и не нашедших себя в чем-либо другом – либо вследствие нехватки мотивации, либо ввиду отсутствия финансовой необходимости. Если характер человека не подходит для такого образа жизни, то все очень быстро может обернуться катастрофой. Порой я слышу о том, как какой-нибудь знаменитый в прошлом спортсмен или звезда объявляет себя банкротом, но, на мой взгляд, этот факт не должен преуменьшать те достижения, которые прославили их в первую очередь – ведь они остаются чемпионами. Этот факт лишь означает, что они не добились успеха за пределами своего поприща, в других сферах, в которые перешли. Известно много достаточно печальных историй провалов и спирального падения вниз среди бывших спортсменов. Проблема состоит в том, что помощи и дельных советов таким людям зачастую не дождаться: понятно, почему среди людей находится мало сочувствующих плейбою-мультимиллионеру, которому вдруг оказалось трудно найти себя в жизни после завершения чемпионской карьеры гонщика.

Признавая, что такой расклад тоже вполне вероятен, я все же займу сторону сэра Джеки в этом вопросе и добавлю от себя, что благополучие спортсменов после завершения ими карьеры все же больше зависит от черт их характера и личных взглядов на жизнь, нежели от того наследия, какое они оставили спортивному миру. Нужно самому прокладывать себе путь.

Сегодня я являюсь совладельцем отеля, занимаюсь бизнесом в сфере кинопроизводства и СМИ и имею деловые интересы в некоторых других областях. В каком-то смысле все это стало почти что продолжением моей гоночной карьеры – разумеется, моя основная работа в качестве автогонщика очень специфична и кардинально отличается от любой вышеописанной деятельности, но между ними все же есть сходства. Я чувствую, что мне очень повезло обладать всеми этими навыками и что я нашел подходящие сферы, в которых могу их применить.

Зачем мне было погружаться в какое-то совершенно незнакомое мне дело, начинать там все с нуля, когда у меня есть богатый выбор направлений в рамках моего мира, в котором я продолжаю вращаться и по сей день, спустя десять лет после выхода «на пенсию»? Мне было бы куда как проще найти работу в команде или удовлетвориться более простой ролью в какой-нибудь другой «формуле», потому что любой успешный экс-пилот Ф1, построивший карьеру на вершине автоспорта, является лакомым кусочком на этом поприще и не испытывает нехватки спроса на свои услуги.

Но для моего образа мышления и моих амбиций такой подход кажется слишком ограничивающим. Минус же моего подхода состоит в том, что я не могу физически находиться сразу в двух местах одновременно: мой бизнес как человека-бренда и знаменитости из мира спорта не масштабируем в плане телевизионных и брендовых контрактов. Если Ferrari захочет, чтобы какой-нибудь экс-пилот консультировал их конюшню, то этот экс-пилот не сможет одновременно консультировать и McLaren. Проведу аналогию вне рамок автоспорта: если какая-то компания хочет, чтобы я присутствовал на мероприятии в Дубае, то я не смогу в тот же вечер присутствовать на мероприятии другой компании где-нибудь в Нью-Йорке. Поэтому я понимал, что когда завершу карьеру гонщика, мне будет недостаточно одних лишь доходов от своего имени, от того факта, что я – бывший гонщик. Мне нужно было найти новые сферы, которые были бы масштабируемы и не зависели целиком только от моего имени или репутации.

Мне повезло хорошо заработать за время своих выступлений в Ф1, но независимо от своего финансового положения я продолжаю искать возможности работать, потому что мне нравится сам процесс и у меня есть мотивация. К счастью, если ты по максимуму реализуешь свои возможности и обстоятельства, в которые тебя помещает Ф1 и элитный спорт в целом, то, как и говорил Джеки задолго до меня, ты, на мой взгляд, получаешь несправедливое преимущество над остальными. Таким образом, не использовать такую фору для того, чтобы выжать максимум из столь выгодной позиции, было бы ошибкой.

Ничего из того, что я делал, не стало прорывом и не открыло новых горизонтов. Я не изобретал iPhone или каких-либо революционных новых продуктов. Я лишь скромно предполагаю, что у меня неплохо получается переносить все те жизненные уроки, которым меня обучила «Формула-1» и о которых мы с вами говорили на страницах этой книги, в мир бизнеса. Порой меня удивляет то, сколь малое их количество применяется там.

Памятуя об этом, хочу привести в качестве примера Whisper Films, продакшн-компанию, которую я в 2009 году основал вместе с известным телеведущим Джейком Хамфри и Сунилом Пателем, телевизионным руководителем, с которым познакомился во время его работы на BBC. Я бы хотел обсудить с вами этот проект в надежде на то, что он станет хорошей иллюстрацией, как применение в разных сферах бизнеса подходов, характерных для Ф1, может дать вам несправедливое преимущество.