Дэвид Култхард - Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию

Я и не предполагал, что окажусь задействован в становлении продакшн-компании; однако, когда я увидел, как телевидение работает и как далеко оно от привычного мне внимания к деталям, я понял, что нужно делать. ТВ – невероятная индустрия, которой, однако, сильно не хватает структурности. В частности, после того как в 2009-м я впервые выступил в эфире BBC в Мельбурне, я сказал ребятам: «Итак, у нас будет брифинг для обсуждения наших проблем, как команды? Я бы хотел поговорить об ошибках, которые совершил, об упущенных возможностях и технических шероховатостях в работе с оборудованием», – но мне ответили: «Нет, мы таким не занимаемся». Я был поражен, такое было совершенно непривычно для меня. Учитывая мое прошлое в Ф1 и тот уровень самоанализа, о котором я рассказывал в предыдущих главах, такой подход оказался совершенно удивительным для меня: как это мы не будем вместе обсуждать допущенные ошибки? Суть такого брифинга не в том, чтобы указать пальцем на совершившего промах, а в том, что, как я уже говорил, из ошибок рождаются самые большие возможности. Если решить проблему, которая потенциально могла иметь критически важное значение, ты окажешься на корпус впереди конкурентов. В тот день наступил момент, когда я начал задумываться о создании собственной продакшн-компании.

Прежде я встречался с Джейком в 2008 году в Шанхае, куда он отправился в ознакомительную поездку с командой коллег из BBC, готовившихся к предстоявшей трансляции Гран-при. В следующем году я впервые поработал вместе с ним в Мельбурне. Сунил работал на BBC и отвечал за продакшн. Очень быстро я понял, насколько толковы эти двое. Джейк и Сунил как-то начали разговор, что было бы неплохо сделать что-нибудь свое на этом поприще, и я сказал им: «Если начнете что-то делать, я с вами, без разговоров». Мы обсудили наши цели и решили, что ключевая задача должна быть такой: однажды мы хотим транслировать гонки «Формулы-1» в прямом эфире. Немаленькая амбиция для новой продакшн-компании, которой еще даже не существовало.

Вы можете спросить, что же такого в Джейке и Суниле так привлекло меня, что я захотел с ними работать? Начнем с Сунила: его внимание к деталям, то, как он управляет бизнесом, просто поражают. Даже его блокнот: он пишет в нем просто безукоризненно, его планирование и тщательность делают его поистине выдающейся личностью в этой индустрии. Что же до Джейка, то он очень сосредоточен, энергичен, предан своему делу. Он опытный телеведущий с блестящей репутацией. Он пришел с детского телевидения в спорт на BBC, а после уже получил роль ведущего на новообразованном телеканале BT Sport. У него другой набор навыков, отличающихся от моих и Сунила, и он определенно разбирается в телевидении. Джейк также отлично умеет налаживать связи, он очень социально активный человек, так что все эти качества стали очень мощными активами для Whisper. Джейк общается с людьми, которых встречает по ходу своих регулярных путешествий по Великобритании, посещает мероприятия и таким образом генерирует очень интересные проекты. Так что у каждого из нас троих разные подходы к общению и взаимодействию с людьми, но думаю, что мы отлично друг друга дополняем.

Когда я участвовал в гонках, то пытался окружать себя самыми лучшими механиками и лучшими инженерами, работать с лучшими и создавать возможности. Я осознал, что именно это могу делать и в Whisper. Я увидел в двух этих людях набор качеств, которые, как мне показалось, смогут обеспечить любой продакшн-компании мощный задел на будущее. Среди этих качеств было много тех навыков, которыми я не располагал. Более того, я знал, что с ними рядом я сумею создать деловые и клиентские возможности, которыми мы сможем воспользоваться, как команда. Когда я выбираюсь на какое-нибудь мероприятие, я постоянно ищу новые возможности и подкидываю им новые идеи. Таким образом, у каждого из нас понятная роль. Нужно делегировать полномочия команде и работать в таком формате. Доверять команде, рассчитывая, что она даст результат. Я работал с брендами, которые предоставляли нам возможности, потому что доверяли лично мне. Выстраивание долгосрочных отношений базируется на доверии. Вере в то, что ты не подведешь и сделаешь ту работу, которую от тебя ожидают, что ты будешь давать результат в соответствии с ожиданиями. Сунил получил все ключи к бизнесу, мы с Джейком не находимся в офисе каждый день, наше дело двигает вперед Сунил, но мы все равные партнеры. Я целиком доверяю ему, без этого доверия ничего бы не получилось.

Взамен я получаю немалое доверие от Сунила. Он ушел с высокооплачиваемой работы в BBC на должность управляющего директора и по совместительству акционера одной из самых быстрорастущих независимых продакш-компаний, специализирующихся на спорте. В теории, такой переход был риском для него. Однако Джейк и Сунил никогда не сомневались, что если нам понадобится финансирование, я смогу найти решение, они доверились моим способностям по этой части. Как оказалось, мы никогда и не нуждались в значительном финансировании, потому что с самого начала работали в плюс. Тем не менее мое участие придало им уверенности, которая помогла взяться за бизнес, они знали, что если нам понадобится финансирование, оно найдется. Я был готов инвестировать в Whisper большую сумму денег, потому что, глядя на эту возможность, полагал, что поступить так будет мудрым решением. Получилось так, что инвестиция, потребовавшаяся от меня, оказалась куда менее существенной, чем я ожидал, поскольку мы очень здорово начали с первых же дней.

Мы начали с небольших шажков – никаких громадных, пестрых офисов, лишь маленькая арендованная студия в Илинге, размером не больше скромной кухни. Я не верю во все эти бизнес-проекты по типу «много шума, мало дел», когда у компании много неэффективных расходов ради показухи, но нет реальных клиентов. У яркой презентации должны быть какие-то основания. Посему в начале своего существования Whisper жил очень просто, мы понимали свои реальные издержки и жили по средствам.

Самое сложное в работе любой новообразованной компании – запустить процесс в начале, получить первое признание и выйти на определенный уровень доверия клиентов. На это уходит время, эта задача требует усилий, веры в успех и подлинной преданности делу, но как только вам удалось убедить клиентов в своей креативности, начинайте расти и строить бизнес дальше. Нашим первым контрактом была подготовка забрендированного продукта для Williams, но с тех пор мы успели поработать с такими компаниями, как UBS, Hugo Boss, Heineken, спродюсировали шоу об NFL для BBC, работали с женским регби, женским футболом, документалками и самым разным брендированным контентом, но вишенкой на торте для всех нас стал выигрыш тендера на продакшн «Формулы-1» для телеканала Channel 4. Раз объявляется тендер, то мы все должны приступать к усердной работе над этой идеей.