Алексей Марков - Хулифак: умные ответы на нелепые вопросы и наоборот

А совет самому себе в 30 лет?

В 30 лет давать советы трудно, потому что примерно в это время я как раз начал осознанно жить и ощущать себя счастливым человеком. Поэтому за последние 10 лет я собой как раз доволен.

Но лично себе я бы посоветовал быстрее начать делегировать не слишком приятные или сложные для изучения вещи (типа монтажа видео, администрирования веб-сервера, сведения музыкальных треков) и учиться дольше сохранять внимание на важных вещах. Этому я и до сих пор не научился, но тренировки стоило начать раньше.

Надо признать, что ошибки в доверии еще будут, да, они станут реже, но, увы, больнее – придется смириться с тем, что довольно близкие (но не самые близкие) люди могут тебя подвести. И если уж можно было бы давать себе читерские советы из будущего – то я бы, конечно, посоветовал себе завести телеграм-канал и «Ютуб» вместо мертвого сейчас ЖЖ. Тогда в ЖЖ была вся социальная жизнь, и там было круто, умно, глубоко и весело. А сейчас там тухляк.

И, наверное, я бы посоветовал себе раньше начать записывать свои решения и их исходы. Чтобы не корить себя за плохие результаты от правильных, но неудачных решений – ну и наоборот, конечно. Не хвалить за незаслуженные удачи. Вообще записывать все важное, а особенно свои мысли – очень полезно.

На продаже каких именно компаний после IPO вы заработали? И вообще можно об этом поподробнее?

Об этом я подробно писал в приложении к «Жлобологии». Компания называется Wise Tech Global.

Почему на интервью спрашивают про всякую скучную дичь? Почему бы не спросить, как ты выработал свое отношение к жизни? Что больше всего повлияло на твои моральные принципы? Из-за чего авторитеты для тебя авторитеты?

Это все довольно сложные вопросы, на которые можно отвечать очень долго.

На интервью все хотят узнать, как разбогатеть, а вот как думать и как жить – никто особо узнавать не хочет. Все и так все знают.

Отношение к жизни выработалось, наверное, еще в школе, под влиянием «Библиотеки приключений», где в каждой книге после трудных испытаний добро побеждает. По RPG-шному алайнменту я, наверное, neutral good. Людям априорно доверяю, от чего не раз был обманут. Чем старше становлюсь, тем важнее для меня становится говорить правду.

Авторитет для меня – это человек, который построил нечто такое или добился чего-то такого, что останется после него. За такими людьми я слежу. Мне интересно, что они делают – даже в мелочах, – и не так уж важно, что они говорят. Если они уже умерли, то я читаю биографии.

Как вы относитесь к Эллиоту?

Примерно как к гороскопу. Поначалу можно поржать, но через некоторое время идиотизм надоедает и хочется отмахнуться.

Здравствуйте, расскажите, пожалуйста, чем вредит экономике 1С?

Все очень просто: долгое время пользуясь монопольным положением, создатели продукта привыкли думать только о себе. В результате баги стали фичами, возникла совершенно адская экосистема 1С-программистов, которая в силу невероятной уебищности продуктов засасывает огромную кучу ресурсов (как кадровых, так и софтовых, да и железных) наших и без того нищих предприятий.

Все, абсолютно все релизы 1С переполнены ошибками. Старые исправляются, новые добавляются. Это происходит очень часто, а каждый апдейт – как прыжок в ад: заработает или нет? Совершенно обычна ситуация, когда после фирменного апдейта валятся кассы в сети из 20 розничных магазинов, и систему приходится откатывать, потому что никто не может ничего купить. Представляете, какое это дно?

Интерфейс ужасен, сами разработчики, очевидно, никогда не пользовались своим говном (ну, они же программисты, а не бухгалтеры). Сам софт дико тормозной, поддержки никакой нет – нанимайте себе дармоеда под названием «1С-программист». В каждую бухгалтерию по программисту – вот это экономия!

Отличный пример поступи этого мастодонта – «Битрикс». Вроде как это был хороший независимый продукт, но после покупки его «одинэсом» он стал чудовищем. Его заставляют покупать ради нативной интеграции, но на нее надо еще потратить ххх тысяч рублей.

Но самый главный ужас (и самое страшное влияние на нашу экономику) – это то, что к этому говну все уже привыкли. Ну, типа, сломалось – не беда, оно же все время ломается. Починим.

Так и живут.

Обсуждение этого вопроса вызвало бурную реакцию. Человек десять (видимо, 1С-программистов) единодушно написали:

– а лучше-то ничего нет;

– у тебя просто руки из жопы;

– некоторые конфигурации стабильно работают годами;

– нормальный программист все отлично настроит;

– напиши свое;

– тебе заплатило «Моедело»;

– SAP еще хуже и гораздо дороже.

И вот комментарий интересный:

« Уебищность 1С – это ее сила, они поддерживают свою монополию именно тем, что дают работу орде тупарей-программистов. А эти товарищи максимально заинтересованы, что бы все ломалось, а им капали нормочасы. Мало того, никакой Дартаньян с суперским продуктом не проломит эту стену – ибо этот продукт лишит орду работы, а орде оно не надо. По той же самой схеме «Битрикс» выжимает с рынка остальные CMS, у продавцов сайтов есть пачка один раз написанных костылей, которые продаются каждому клиенту как пакет необходимых доработок по интеграции с 1С и бла-бла-бла. Продукт, конечно, говно, но маркетинг блестящий ».

Я бы добавил, что блестящая у 1С дистрибуция, а маркетинг… ну, такое.

Еще один комментарий:

«Я владелец веб-студии. И полностью разделяю ваше мнение по поводу «Битрикса» и 1C.

Но вот что интересно: с одной стороны, это распространенные продукты, и в последнее время число клиентов с уже купленной лицензией «Битрикса» стало расти, то есть они типа сумничали и сами заранее купили лицуху до создания сайта.

Но обратная сторона медали в том, что «Битрикс» и 1C – это два куска говна, и при работе с ними обычно просят х2–х3 от базовой цены. То есть клиент платит дважды: один раз купив кусок говна, второй раз за его хоть какое-то рабочее состояние.

Про орду бездарей тоже согласен – много переделывали интернет-магазинов с «Битрикса» на другие CMS.

Все направлено на выжимание бабла, а рядовой пользователь даже не в курсе, что машина на купленной стадии без руля, педалей, и коробки передач – не поедет».

Хотел бы узнать ваше мнение на актуальную тему кризиса: что делать? как не потерять, а приумножить?

На самом деле ответ проще, чем кажется: делать нужно то же самое, что и всегда: откладывать, инвестировать и диверсифицировать.

Конечно, когда рынки совсем уж в панике, можно подумать о дополнительных вложениях из имеющейся у вас (конечно) подушки кэша. Когда вам станет страшнее всего, как раз надо покупать.