Мария Точилина - Как найти идею и начать зарабатывать

КАК ЗАПУСТИТЬ СОБСТВЕННЫЙ БРЕНД ВЯЗАНЫХ ИЗДЕЛИЙ, НЕ УМЕЯ ВЯЗАТЬ

Анна Куликова десять лет отработала маркетологом в корпорациях. А бизнес родился из собственной незакрытой потребности – нечего надеть! Хотелось много платьев крупной вязки, уютных, но современных, а таких никто не вязал. И Анна не вязала, но зато умела искать нужных людей и организовывать процессы. Нашла мастериц, собрала команду мечты и запустила бренд WoollyWoo.

То, что начиналось с платьев, выросло в производство свитеров, кардиганов, топов, головных уборов, вязаных пальто. К женским моделям присоединились мужские. Изделиями начали интересоваться блогеры и fashion-дизайнеры, в них появились Полина Гагарина, Нюша и даже команда «Вечернего Урганта» в полном составе.

Два года Анна совмещала бизнес и работу в офисе, а потом без колебаний сделала выбор в пользу своего дела. И всерьез занялась его развитием, ростом и продвижением. Она расширила линейку трикотажа из премиальной итальянской пряжи, укрепила позиции на рынке и в два раза подняла финансовые показатели.

Вернуться в найм? Нет, не возникает желания.

КАК УЙТИ ИЗ КОРПОРАЦИИ-ГИГАНТА, ЧТОБЫ НАЙТИ СЕБЯ И ДЕЛО МЕЧТЫ

Дина и Сергей Волсини познакомились на очередном заседании «РУСАЛА». Сергей представлял стратегов, а Дина – дивизион, который было нужно проинвестировать. Через полгода сыграли свадьбу и попытались вместить семейную жизнь в сумасшедшие рабочие графики. Но получалось с трудом. Последней каплей стал кое-как выкроенный новогодний отпуск, во время которого супруги просто отсыпались. Вернувшись, они уволились и начали жизнь в путешествиях, в поисках смыслов и ресурсов. Индия и Европа, разные мастера и энергетические практики, ашрамы и медитации. Это долгий и отнюдь не безоблачный путь познания.

И жизнь действительно начала меняться. Настолько, что, наблюдая это, к супругам за консультациями начали обращаться друзья, а потом и друзья друзей. В разговор Сергей и Дина включали элементы практики и добивались отличного результата. Люди выходили с занятия окрыленные, с четким пониманием, что делать дальше.

За 12 лет коучинга супруги Волсини дали более 3000 консультаций и провели более 100 семинаров по всему миру, создали авторскую методику «Тренировка чувств» и выпустили десять книг. А потом проработали маркетинговую стратегию и вышли в онлайн – запустили удаленный формат консультаций и вебинаров, в два раза увеличив доход. И сохранили семью и свободу.

Страшно? Безусловно. Опасно. Туманно. Но эта игра точно стоила свеч.

КАК ЗА 2 МЕСЯЦА УПАКОВАТЬ 10 ЛЕТ ОПЫТА В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ В ГЛОБАЛЬНЫЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

В 17 лет Ольга Флеминг уехала в Польшу получать образование. Половина семьи училась в медицинском, а у девушки очевидные способности к языкам. Но медицина и гуманитарные науки ее не привлекали. Ольга закончила факультет управления недвижимостью. Сразу после получения диплома открыла свое дело, степень магистра осилила уже заочно. Она занималась сопровождением сделок по приобретению недвижимости в Польше для русскоговорящих клиентов. А после самостоятельно выигранного суда решила получить вторую специальность – право. После компания стала предлагать и юридические услуги.

Юридический и экономический консалтинг – регистрация компаний, структурирование налогов и бизнеса, планирование затрат – начал пользоваться все большим и большим спросом. Oruga Group стала международным бизнес-провайдером. А в 2014-ом ее компания запустила новый формат взаимодействия с потенциальными клиентами – живые бизнес-конференции. Первый European Business & Investment Summit был ориентирован на русскоговорящую аудиторию и собрал около 50 человек – предпринимателей и корпоративных клиентов, нацеленных на развитие международного бизнеса. Мероприятие начали проводить каждый год, а через несколько лет количество участников саммита перевалило за 200 человек. Это были представители самых разных рынков, среди которых Европа, Азия, страны Персидского залива. Обсуждаемые вопросы перестали ограничиваться Польшей, конференция превратилась в событие в сфере международных отношений и бизнеса, собирала все больше слушателей. За десять лет Ольга наработала огромный опыт в качестве спикера и эксперта в международном бизнесе и инвестициях.

Появилась идея: упаковать все эти знания в понятный от А до Я продукт, чтобы донести информацию до большего количества людей и сделать ее получение менее затратным. Так под брендом Oruga Group появилась Easy Law & Business Academy – личный образовательный проект Ольги Флеминг. Были разработаны онлайн-курсы на тему инвестиций в недвижимость, стартапов за рубежом и оптимизации работающего бизнеса. И родилась идея глобального курса, в котором были бы упакованы все знания о бизнесе в Европе, все, что нужно предпринимателю, чтобы начать там свое дело. Разрабатывать эту идею Ольга и пришла на Я БРЕНД:

– Мне не нужно было объяснять, почему персональный бренд так важен, почему за брендом должен стоять человек. Для меня это было очевидно, – говорит Ольга. – Когда 8 лет назад клиенты из Азии спрашивали о том, замужем ли я, есть ли дети, что я ем, это ставило меня в тупик. Но потом я поняла, что, во-первых, это культурная разница, а еще людям это интересно. Они смотрят на реакцию, понимают твой характер, что ты за человек, могут ли они тебе доверять. Проект, с которым я пришла на Я БРЕНД, – школа онлайн-образования. Основная цель – сделать мой курс быстрее, разработать стратегию. Делать это под руководством человека, который успешно занимается тем же уже столько лет, гораздо проще!

КАК МОНЕТИЗИРОВАТЬ ЛЮБОВЬ К ДЕНЬГАМ: взлет образовательного проекта о достижении личных финансовых целей

Как часто вы встречаете детей, которые пишут списки продуктов и покупок, составляют меню на неделю, планируют бюджет и думают о деньгах в русле их грамотного распределения? Галина Меретина была именно таким ребенком. Показательная история: как-то незадолго до очередного 1 сентября она прошлась по канцелярским магазинам, составила смету, в которую включила дорогие позиции (желанные красивые блокноты и тетради), а все остальное нашла по минимальной цене. Презентовала список родителям, на конкретных цифрах обосновав, как экономия на недорогих покупках перекрывает удорожание цены на заветные приобретения, в результате триумфально согласовала бюджет. Природный талант!

Однако девушка никогда не рассматривала сферу финансов как возможную профессию. К выбору специальности подошла максимально рационально уже в 8 классе. Она выписала свои сильные стороны (умение планировать, творчество и креатив, увлеченность постановочной и концертной деятельностью в школе) и выбрала режиссерский факультет. После университета начала преподавать в театральной студии для детей и подростков, но довольно быстро поняла, что достойно зарабатывать при работе на государство не получится, хоть и с минимальной зарплаты Галина умудрялась откладывать деньги, чтобы формировался стабфонд.