Мария Точилина - Как найти идею и начать зарабатывать

Тот же самый блогер, который получает огромные деньги, отлично разбирается в какой-то теме: автосервис, путешествия или косметология. Он талантливый рассказчик и пишет интересные тексты, делает классные фото и ориентируется в современных технологиях продвижения в интернете, как рыба в воде. У него уже миллион подписчиков, которые следят за каждым шагом. А еще его очень мотивирует и вдохновляет идея научить других людей выбирать автосервис. Или заразить путешествиями и открывать для себя мир. Или подбирать себе косметику. Его, блогера, по-настоящему «заводит» эта идея. У него есть крутые ресурсы и, как сейчас говорят, скиллы (определенные навыки), чтобы делать то, что он делает. И получать за это занятие и деньги, и удовольствие, конечно.

Проблема в том, что нас не учат определять и понимать свои ресурсы, сильные стороны, таланты, формулировать свою мотивирующую идею, находить собственные смыслы, чтобы делать выборы. Мы привыкли выбирать по-другому – перебирать способы.

Это тоже, кстати, отнюдь не безнадежное занятие. Есть примеры, когда человек находит свое место в жизни и занимается по-настоящему своим делом. И не нужно ему никаких теорий, схем и технологий – у него все прекрасно совпадает: и ресурсы, и таланты, и сильные стороны, лежащие в основе того, что он делает. И дело это ему нравится, и есть ответ на вопрос «Зачем тебе все это нужно?», и деньгами его мир тоже за это благодарит. Счастливый человек!

Но лично вы скольких таких знаете? Только честно. Можно даже эксперимент провести: спросите у своих друзей и знакомых, почему они занимаются именно этим (своей работой), нравится ли им то, что они делают, как они выбрали эту работу.

Если в вашем окружении есть люди, которые заняты СВОИМ делом, вам повезло.

А вы делаете то, что вам нравится? Если нет, если вас такое положение дел не устраивает, то не пора ли пересмотреть способ? Ресурсы, сильные стороны и вдохновляющая идея – это то, с чего стоит начать.

Собственно, в этом нелегком деле и поможет наша книга.

2. Старт на голом энтузиазме

«Начну, а потом разберусь!» – именно такая «стратегия» заводит в тупик и приводит к факапам многие бизнес-проекты. Вот представьте себе, что вы отправляетесь в путешествие, но у вас нет ни дорожной карты, ни специального оборудования, ни четкого представления о том, что на вашем пути предстоит преодолеть. Да и конечную цель вы представляете весьма смутно. Зато есть запал, энергия, отвага! Конечно, если есть много денег, чтобы решать возникающие проблемы, если вы не переживаете из-за направления, если вы не ограничиваете себя во времени, можно попробовать. Хотя в любом случае можно столкнуться с ситуацией, когда деньги не помогут. Да и один лишь энтузиазм вряд ли можно считать сильным ресурсом.

Однако так случается достаточно часто, если речь идет об идее начать свое дело. Во многих случаях энтузиазма на старте предостаточно. Но вот со всем остальным (четкой целью, бизнес-моделью, «картой пути» и стратегией достижения цели) все плохо. Или совсем плохо. Кто-то может сказать: «Но позвольте, цель в бизнесе – деньги. Разве не так?» Так. А сколько конкретно денег? Откуда они появятся? Как до них дойти из точки «прибыль равна нулю»? Как окупить вложения? И где он проходит, маршрут вашего бизнеса? В какой нише? Какие там препятствия? Как их преодолевать? Что делать, если долго не будет прибыли? В каких точках какие решения принимать? И т. д.

Не потому ли существует такая печальная статистика: 90% бизнес-проектов закрывается в первый же год своего существования? Наверняка у их создателей энтузиазма на старте было не занимать. И вот что-то пошло не так. Причины бывают разные, это верно. Но именно отсутствие цели, бизнес-модели, стратегии часто губит даже те проекты, у которых был большой потенциал на старте.

3. Партнерство с друзьями

Жили-были две подружки. И решили они создать свой бизнес-проект… Истории, которые так начинаются, вовсе не редкость. Вот только вариантом «…и жили они дружно и счастливо» похвастать может далеко не каждая из этих историй. Почему?

Факта, что вы с человеком хорошо проводите время, дружите с самого горшка или «она такая милая, а мне одной страшно», мало для принятия решения о начале партнерства.

МАРИЯ ТОЧИЛИНА: Однажды мы с подругой создали проект, который был интересен нам обеим. Но очень скоро выяснилось, что:

Во-первых, у нас абсолютно разные скорости. Она стремительно принимает решения, идет на риск, действует по принципу «ввяжусь, потом разберусь». Я медлительная, на многие риски идти не готова, действую по принципу «вначале сто раз подумаю, попишу, потом решу».

Во-вторых, у нас очень разные амбиции и масштабы. Она хочет большую компанию и офис в Москва-Сити, много «движухи», десятки миллионов прибыли. Я – больше спокойствия, тишины. Я не хочу компанию, а уж тем более офис. И, к слову, десятки миллионов тоже.

В-третьих, по ценностным приоритетам, которые были у каждой на тот момент, мы тоже не совпадали.

Стоит ли говорить, что в проекте мы разошлись? И это было очень правильное решение. Ни ее, ни моя позиция сама по себе не будет хорошей или плохой. У каждой из нас свои причины, почему именно ТАК. И это осознанная позиция каждой. Можно принять верное решение, понимая свою скорость, масштаб и уровень амбиций. Никак иначе. Настолько верное, насколько это возможно в самый момент его принятия. Быть может, когда-нибудь что-то поменяется у каждой из нас. Вдруг захочется иных масштабов, будем в других скоростях и приоритетах? Но это уже другая история. А тогда, на взлете проекта, каждая из нас пошла своей дорогой. К слову, из отношений не удалось выйти без потерь – эмоции, время, деньги… много чего было вложено каждой стороной. И у каждой из нас свой урок за то, что вовремя не захотели понять очевидного: скорости, масштабы, уровни амбиций важно прояснять, совмещать, стыковать. И чем раньше, тем лучше.

Это вовсе не означает, что с друзьями делать бизнес нельзя. Можно. Если вы совпадаете не только в том, как нравится проводить время. Кстати, представьте, что вы принимаете решение о партнерстве с незнакомым или практически незнакомым человеком.

Что бы вы у него спросили такого, что поможет вам это решение принять? Ведь явно не о том, какой он кофе предпочитает, что делает в выходные, да? К чему стремится, как видит развитие проекта, чем может быть полезен и ценен для проекта – такая информация будет гораздо более ценной. Вот и задайте такие вопросы своей подружке в момент, когда у обеих загорелись глаза после «А давай школу йоги (интернет-магазин или что-то еще) откроем». Тогда шансов на создание успешного проекта будет больше, а рисков разочароваться друг в друге – меньше. Что-что, говорите? У вас-то все по-другому? Вы все знаете и понимаете? Именно так и говорят 9 из 10. Только вот… у каждого своя «собачка». Давайте прямо сейчас устроим небольшой эксперимент: представьте себе собачку, во всех мельчайших подробностях, четкую картинку в голове. Представили? Ну и какая собачка нарисовалась в вашем воображении?