Юлиана Шунина - Связи с общественностью для людей без связей

По возвращении в Сочи Юля стала пешеходом. Она сняла номер в гостинице у тети Арминэ. Тетя, надо сказать, была самодуркой: мужиков не води, музыку громко не слушай, воды много не лей в душе. Считай, вся юность под откос. Если бы не встреча в автобусе с мужчиной мечты – Вячеславом.

– Малыш, если хочешь, я могу оставить тебе свой автомобиль, и ты поездишь на нем на работу, например. Я уеду на недельку, потом вернусь, и мы снова будем вместе.

«Все дело в машине», – радостно отозвалось где-то в районе пупка.

– Конечно! Спасибо.

На календаре было уже второе января. Юля со Славой вместе отпраздновали Новый год, как бы определив, что в этом году не планируют расставаться. Не то чтобы его автомобиль произвел на нее неизгладимое впечатление – белый крупный «японец» с рулем не на своем месте. Комфортный, конечно. Но не «мерседес». Она мчалась по трассе с горного курорта поздно ночью и совсем забыла, что Слава где-то между поцелуем и объятием обмолвился о зимней резине и каком-то приводе. Сначала ее занесло и долго крутило, мимо на большой скорости промчался грузовик, который она пыталась обогнать. Потом круговорот закончился, и Юлю словно ветром подбросило вверх, перевернуло еще несколько раз и отшвырнуло в темный кювет.

Она лежала в лесу недалеко от такого родного и одновременно чужого города, и на всю лесную поляну в колонках орал «Океан Ельзи». Вокруг все было в колотом стекле, но Юля так и осталась на своем месте, будто машина вертелась вокруг нее, а она сама была неподвижной. Крыша помялась. По этой со всех сторон дырявой машине гулял холодный январский ветер.

«Все дело в машине», – пронеслось в голове, и бренное тело ростом 178 см отключилось на руках какого-то мужчины, который вытащил девушку из перевернутого авто.

Хотя Юля и встретила Новый год со Славой, но провести его вместе с ним уже не планировала. Потому что какой же нормальный человек простит малознакомой девочке порчу любимого имущества по глупости?

– Слав, я перевернулась.

– В каком смысле?

– Я машину твою перевернула.

– Ты цела, с тобой все в порядке? Где ты?

Из воспоминаний: паника, слезы, эвакуатор, укол обезболивающего. Машину привезли на стоянку гостиницы тети Арминэ. Она ничего не сказала, только скорбно глянула на машину и махнула Юле рукой, пожала плечами и пошла готовить пирог с сыром.

Слава простил Юле «перевертыш», попросил стать его женой и родить ему троих сыновей, чтобы утрата любимого автомобиля не казалась ему столь тяжкой.

Юля до сих пор любит водить машину. Особенно ей нравится вести машину в дождь – это очень легко. Никуда не надо торопиться. Поезжай себе, двигайся, разбивая дворниками струи воды, падающие на лобовое стекло. Еще она любит наслаждаться зрелищем горного массива, боязливо выглядывающего из мучнистых облаков. Май – время дождей в Сочи. Зелень только-только пробилась, и ей так нужно напитаться соками земли, что она тянет и тянет вожделенную влагу, вызывая дождь на себя. В мае так всегда. Дожди. Дожди. Пьют деревья, напиться не могут. А летом, когда они утолят жажду и немного подсохнут, горы становятся похожими на огромные соцветия брокколи. Такие полированные, полные сока, свежие и зеленые. Мечта вегетарианца!

Но Юля все едет, а дождь продолжает лить. И так хочется жить и вспоминать все то, что случилось с ней за последние годы, напитываться этой влагой, особенно когда в колонках звучит песня о том, что мы рождаемся, чтобы умереть. Но это о жизни, вопреки неприятностям и невзгодам. Одна композиция сменяется другой, в ней звучит вопрос: «Будешь ли ты любить меня даже после того, как я перестану быть молодой и красивой?» «Конечно, будет! Конечно, будет!» – отвечает дождь, ударяясь о капот и разбиваясь на мелкие капельки.

– Все дело в машине, – так ведь, бабуль?!

Глава 16. Вредные советы

Недавно ученые открыли, что на свете бывают непослушные дети, которые все делают наоборот. Им дают полезный совет: «Умывайтесь по утрам» – они берут и не умываются. Им говорят: «Здоровайтесь друг с другом» – они тут же перестают здороваться. Ученые придумали, что таким детям нужно давать не полезные, а вредные советы. Они все сделают наоборот, и получится как раз правильно.

Григорий Остер. Вредные советы

Недавно Юля открыла, что на свете бывают непослушные менеджеры, которые все делают наоборот. Им дают полезный совет: «Проверяй макет перед печатью» – они берут и не проверяют. Им говорят: «Создавайте базу СМИ» – они тут же начинают не создавать ее. Юля поняла, что таким менеджерам как раз и нужно давать не полезные, а вредные советы, чтобы они все сделали наоборот и получилось правильно.

Вредные советы Юля собирала на протяжении всего времени работы в PR. Менеджеры приходили и уходили, а классические ошибки передавалась из поколения в поколение. Все советы основаны на практическом опыте.

1. Никогда, слышите, никогда не берите предоплату, а тем более стопроцентную оплату за проект.

Только представьте: вы не успеете что-то сделать в срок, смонтируете вывеску вверх ногами, вместо двух промоутеров к заказчику придет один, фотографий окажется мало или флаеры напечатают на день позже. А вам неудобно – вы уже деньги взяли! Пусть лучше у заказчика всегда будет возможность кинуть вас хотя бы на 5000 рублей, а лучше на все 50 000. Дайте ему эту возможность почувствовать свою власть.

2. Не стоит требовать от сотрудников и подрядчиков предоставления макетов/фотографий/продукции в срок.

Обозначать сроки предоставления работ – дурной тон. Подумайте о том, что у человека могут быть личные дела, связи, семья и дети. Ему нужно предоставить работы для сотни других таких же страждущих заказчиков. Подумайте о его личных проблемах, не ставьте человеку никаких сроков. Пусть потянет резину, вылечит детей, выйдет замуж, похудеет, съездит в отпуск. Не ограничивайте его временными рамками. Жизнь у нас одна. А возможностей выполнить работу очень много.

3. Не погружайтесь в продукт.

Зачем знать все на свете? Это невозможно! На это абсолютно нет времени! Особенно если вы пришли в новую компанию и вам предстоит построить там эффективную работу.

4. Не утруждайте себя составлением технических заданий.

Самое глупое, на что можно потратить время, – составление технического задания. Уточнить размеры, представить концепцию, подумать о цветовой гамме, выбрать шрифты – все это никому не нужная информация. Обо всем можно догадаться или в крайнем случае «найти логотип в интернете». Какая разница, что макет будет по нескольку раз переделываться. Зато менеджер сэкономит кучу времени, тезисно и в общих чертах составляя задачи.