Юлиана Шунина - Связи с общественностью для людей без связей
- Название:Связи с общественностью для людей без связей
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Питер
- Год:2020
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Юлиана Шунина - Связи с общественностью для людей без связей краткое содержание
Издание представляет собой особое пространство получения уникального опыта и совершения ошибок: от журналиста региональной прессы до успешного PR-директора. Вы узнаете все о связях, которые не требуют "нужных" знакомств. О знакомствах, которые не требуют определенного статуса. О человеке, который может с ответственностью провести мероприятие с первыми лицами государственной власти. Но если его попросят наклеить временную табличку на входе в зал, он всегда найдет, где лежит двусторонний скотч.
Связи с общественностью для людей без связей - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
5. Старайтесь работать с компаниями, в которых много руководителей.
Желательно работать с компаниями, в которых есть хотя бы управляющий, директор, генеральный директор, директор по развитию, директор по продажам и еще пара стратегических руководителей. Пусть у них всех будет мнение. Это очень важно! Пусть каждый вносит свои правки – по кругу. Дайте им всем слово, обязательно рассылайте материал на согласование всей этой доброй и честной компании. Тогда есть шанс получить уникальный продукт, который понравится абсолютно всем.
6. Не планируйте работу! Планирование– удел слабаков.
Не планируйте свой рабочий день и тем более работу своего отдела. Занимайтесь всем, что возникает в течение дня. Это верный способ получить заряд бодрости, когда накопятся важные и ставшие срочными дела. И тут, конечно, заставьте работать до посинения весь отдел. А сами идите домой.
7. Не выполняйте своих обязательств.
Обещать – не значит исполнить. Мы живем в век развития технологий, кому нужны сопливые обязательства и тем более выполнение договоренностей. Покажите этим жестом свою самодостаточность и независимость.
8. Не давайте людям информации.
Помните – кто владеет информацией, тот владеет миром. Поэтому информацией должны владеть вы. Чем меньше знают коллеги, тем легче ими управлять.
9. Присваивайте чужие заслуги.
Если у кого-то из ваших коллег появится дельная мысль, повторите ее так, будто она пришла в голову вам. Без тени смущения присваивайте чужие тексты. Особенно полезно сделать упор на труд новых и скромных сотрудников. В этом случае вы всегда сможете быть компетентнее людей, с которыми работаете.
10. Ищите виноватых.
Когда возникает проблема, сразу ищите виноватых. Ни в коем случае не признавайте вину и не входите в круг виноватых людей. Пишите длинные гневные письма, содержащие много вопросов.
– Юль, в ходе составления вредных советов, я надеюсь, ни один менеджер серьезно не пострадал?
– Нет. Все живы и здоровы, но полны бесценного опыта.
– Круто! А сама ты так делала? Ну хотя бы разок, признавайся!
– Постоянно, но раньше. Сейчас уже нет. Или очень-очень редко. Поэтому я их и собрала воедино. Повешу во всех офисах как подсказку коллегам. И себе оставлю в качестве напоминания. А то мало ли!
11. Давайте задания сотрудникам и коллегам, как можно сильнее завуалировав их.
Используйте сразу несколько мессенджеров для одного задания: начните в WhatsApp, фото пришлите на электронную почту, подробности запишите голосовым сообщением, а на проверку попросите прислать все это добро в Телеграм. Особенно хорошо, если у человека не установлено на телефоне приложение Телеграм. Никогда не объясняйте, какой результат вы хотите получить. Ставьте абстрактные задачи. Пусть это будет похоже на квест, где исполнителю нужно собрать все кусочки пазла.
12. Рассылайте одинаковые пресс-релизы во все СМИ.
К чему этот эксклюзив! Все журналисты спят и видят, как получают на рабочую почту очередной пресс-релиз с корявым названием и без малейшего намека на уникальность информации.
13. Впадайте в кризис.
Прокрастинируйте почаще. Не отвечайте на звонки, не проверяйте почту. Ждите музу. Ищите вдохновение. Сообщите всем, что вы не созданы для офисной работы.
Безусловно, список этих вредных советов можно продолжать почти до бесконечности. Но самое главное, что необходимо помнить: в любой ситуации, при любых задачах, дедлайнах и достижениях человек пиара должен в совершенстве владеть самым главным искусством – быть человеком.
Глава 17. PR в ледниковый период
Давным-давно, когда деревья были большими, PR был совсем маленьким. Юля еще училась в университете и грезила карьерой журналиста в звенящей Москве. С легкостью поступила на факультет журналистики. Училась с интересом, подрабатывала в местной прессе. Идеальная картина жизни начинающего журналиста.
Первую серьезную работу получила играючи. В местный журнал «Выбор» искали корреспондента. Юля не знала, как правильно ходить на собеседование, поэтому на всякий случай надела короткую юбку, каблуки и накрасилась поярче. Главный редактор Юлину смелость оценил. А еще обратил внимание на неплохой слог молодой журналистки и на ее статьи-расследования о бытовой жизни города. Было и рекомендательное письмо с предыдущего места работы – из газеты «Разговор», от Павла Сверстова: «Ответственная, всегда сдавала материалы в срок и проявляла инициативу в подготовке статей».
Новый редактор не был похож на Павла Борисовича с рыжими усами. Не только потому, что у него усов не было. Дмитрий был высоким молодым мужчиной, немного задиристым, острым на язык. Он мог сделать Юле резкое замечание, если был недоволен работой. Никакого снисхождения к короткой юбке и яркому макияжу. Курил прямо в кабинете. И постоянно пил кофе из огромной кружки. Очень много кофе.
Дмитрий отдал Юле обзоры центров красоты и здоровья, а также главную статью номера – мини-интервью с пятью руководителями из одной сферы деятельности. За обзор на разворот платили 2000 рублей, за мини-интервью – еще 1000 рублей. Стипендия отличницы и частные заказы на коммерческие статьи помогали третьекурснице довольно неплохо существовать и даже иногда обедать в ресторанах. Редко, но все-таки.
Зима в этом году выдалась очень холодной даже для Урала. Машины отказывались заводиться, люди не могли работать, школы закрывались на карантин. Юля достала шубу и теплые сапоги на толстом каблуке и поплелась за очередной порцией мини-интервью на другой конец города. Для этого номера она готовила блиц-опрос руководителей частных зубных клиник. Первый же директор известной в городе сети клиник Dental White с порога предложил коньяк «для согрева» и стал рассказывать байки из зубоврачебной практики.
«Надо завязывать с этим гиблым делом. Ну какая это карьера?» – Юля переживала, что тратит драгоценное время на никому не нужный контент. Хотя задача журналиста в таких материалах была понятна – он пишет бесплатную статью о коммерческих предприятиях, а потом им звонит менеджер по рекламе и предлагает сопутствующее размещение на рекламной полосе издания.
Редактор решение не одобрил:
– Куда ты собралась? Так все хорошо началось! Хочешь, я дам тебе еще материалы? Придумаем под тебя рубрику.
– Дмитрий! Дим! Нет, у меня ступор, понимаете. Такое ощущение, что я все время пишу одно и то же разными словами. Это ужасно. Я люблю журнал и вас, – она замялась на секунду, поймав его взгляд. – Но не то, чем я занимаюсь здесь.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: