Фонс Тромпенаарс - 100 ключевых моделей и концепций управления
- Название:100 ключевых моделей и концепций управления
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Манн, Иванов и Фербер
- Год:2020
- Город:Москва
- ISBN:978-5-00100-648-0
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Фонс Тромпенаарс - 100 ключевых моделей и концепций управления краткое содержание
Необходимое издание для менеджеров любого уровня, а также для тех, кто изучает науку управления.
100 ключевых моделей и концепций управления - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Таким образом, мы вернулись к вступлению, где говорили о том, что целый слон гораздо больше, чем сумма его частей, и слепоте тех, кто не может этого понять. Мы изучили случаи удивительной гармонии в природе. Мы поговорили о поисках смысла в большем целом и о том, как данные порой бывают всего лишь тенью реальности. Когда отдельные элементы сочетаются так, что происходит трансформация и оживает нечто целое, возникает синергия. Слово это происходит от греческого συνεργον , что означает «работать вместе». Пока мы живы, наши органы работают как единое целое. Когда мы умираем, они распадаются. Синергия — секрет жизни.
Слово «синергия», которым сегодня часто злоупотребляют при планировании корпоративных поглощений, впервые было использовано антропологом и фольклористом Рут Бенедикт для описания культурных моделей, которые позволяли некоторым индейским племенам сохранять силу духа.
Бенедикт, автора книги «Модели культуры» (Patterns of Culture), попросили изучить культуру нескольких племен, живущих в резервациях. Всем им был недоступен стиль жизни предков — охотников и собирателей. Почти все находились в плачевном положении, но были и исключения — и Бенедикт начала искать факторы, благодаря которым некоторые группы выжили.
Она протестировала около 20 переменных и с огромным разочарованием обнаружила, что они не позволяли определить причины счастья и отчаяния, несмотря на разительный контраст, очевидный любому стороннему наблюдателю. Дело всей ее жизни оказалось под угрозой. Особенно ее интересовали ценности, поддерживающие эгоистичное и альтруистичное поведение. Она ожидала, что альтруистичные племена будут счастливее эгоистичных, но это не подтвердилось. В очень несчастных племенах тоже превозносили альтруизм. Значительных различий не было.
Потом она поняла, что смотрела на части, а не на целое. Дело было не в силе той или иной ценности, а во взаимоотношениях между важными ценностями. В счастливых племенах любые проявления альтруистичного поведения быстро вознаграждались ответными действиями: эгоизм и альтруизм не оставались в своих границах. Те, кто давал что-то другим, в свою очередь, получали что-то в ответ. В несчастных племенах альтруизм, хотя он и считался положительным качеством, сразу же подвергался эксплуатации и требовал дальнейших жертв.
Дело было не в ценностях, а в отношениях между ними. В самых счастливых племенах существовали синергетические отношения между ценностями, что позволяло им усиливать друг друга. Интересы альтруистичных людей поддерживались, в законах существовали исключения, способствующие улучшениям, и люди шли на риск, стремясь защитить свое финансовое положение. Ошибки открыто признавались и быстро исправлялись.
Рут Бенедикт умерла до того, как ее взгляды на синергию оценили по достоинству, но развитие ее идей продолжил Абрахам Маслоу.
Маслоу увидел фильм японского режиссера Акиры Куросавы под названием «Икуру», что означает «жить». В этой истории Ватанабэ, изможденный японский бюрократ, который много лет занимается скучной работой в провинциальной конторе, узнает, что у него рак в последней стадии. Закончит ли он свои дни жалким ничтожеством? Шок побуждает Ватанабэ к действию, и он принимает решение осуществить один финальный проект. Группа матерей подала прошение о строительстве детской площадки, и он решает добиться разрешения во что бы то ни стало!
В Японии существует полуфеодальная традиция: если нижестоящий сильно умоляет о чем-то и достаточно унижается в процессе, то добродетельный лидер услышит его и во многих случаях снизойдет до его просьб. Ватанабэ начинает оргию самоуничижения. У него практически не остается гордости. Он шлет петиции и умоляет до тех пор, пока его просьбу не удовлетворяют. В последней сцене с его участием он весело поет, качаясь на качелях на построенной детской площадке. Идет снег. Утром его находят замерзшим до смерти с улыбкой на лице.
Слева внизу на рис. 8.20 он показан в кабинете врача — тень смерти уже легла на его лицо. Всё в пустой жизни робкого Ватанабэ делалось ради сына, что было злоупотреблением коммунитарной этикой. Его сын незрел и неблагодарен. Ватанабэ обернут бинтами, что символизирует его прозвище «Мумия» (см. на рис. ниже, справа внизу). Он идет на вечеринку и пытается веселиться как индивидуалист (см. на рис. ниже, слева вверху), но не может сдержать слез. Ему совсем не весело.

Рис. 8.20.Наследие Ватанабэ
И вот он ходит от одного бюрократа к другому со своей петицией, объясняя: «У меня нет времени злиться». Даже гангстеры, которые угрожают жизни Ватанабэ, не пугают его. О какой жизни речь? Справа вверху мы видим его на качелях — первая и последняя миссия в его жизни выполнена. Теперь дети будут играть там, где он когда-то работал, — и это далеко не худшее наследие. Заметим, что в теме фильма присутствует мотив даосизма. Скромность, доведенная до логичного финала, превращается в источник гордости.
Маслоу увидел в этом образе темы синергии, скромности, объединенной с гордостью, смиренного служения смелому лидерству, служения сообществу, преображенного в мужественную индивидуальность, самоуничижения, связанного с бессмертным наследием, и работу на склоне лет, переродившуюся в детскую игру. Возможно, это единственный род бессмертия, на который мы можем рассчитывать: сделать нечто важное в течение отмеренного нам срока. Чтобы заставить нас жить, пока есть время, необходимы угроза и перспектива смерти.
Но для более основательной и ощутимой иллюстрации синергии стоит обратиться к Ричарду Фуллеру — архитектору, теоретику систем и довольно плодовитому автору.
Фуллер начинает с двух треугольников, черного и белого, и разворачивает их так, что они становятся двумя спиралями. Затем он соединяет их в форме тетраэдра и повторяет процесс, чтобы получилось два тетраэдра. Те, в свою очередь, объединяются в куб. Фуллер определял синергию как непредсказуемое поведение целых систем и непредсказуемые формы в поведении их частей — иными словами, как творческий синтез. Как можно видеть на рис. 8.21, куб гораздо больше суммы его частей. У него больше силы, связности, стабильности, стойкости и сложности, чем у отдельных компонентов. Поскольку это был основной строительный элемент геодезического купола по проекту Фуллера, который в первый раз показали на Всемирной выставке в Монреале, мы можем увидеть, насколько более ценной оказалась эта новая структура.

Рис. 8.21.Синергетический куб Фуллера. Из книги «Карты разума» (Maps of Mind)
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: