Алан Смит - Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг…
- Название:Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг…
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Array Литагент «Альпина»
- Год:2015
- Город:Москва
- ISBN:978-5-9614-3998-4
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Алан Смит - Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг… краткое содержание
Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг… - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
STRATEGYZER.COM/RU/VPD/DESIGN/2.3
Fitzpatrick, The Mom Test, 2013.
Антропологический метод: погрузитесь в мир потребителя
Окунитесь в мир (потенциальных) потребителей, чтобы лучше понять их задачи, проблемы и выгоды. То, что люди делают в повседневной жизни в реальных обстоятельствах, не всегда совпадает с тем, что они думают о своей деятельности, и с тем, что они говорят во время интервью, опросов или в фокусной группе.

B2C: поживите в семье
Останьтесь в гостях у одного из потенциальных потребителей на несколько дней и поживите в его семье. Поучаствуйте в повседневных делах. Узнайте, что движет этим человеком.

B2B: совместная работа / консультации
Поработайте совместно или рядом с (потенциальным) потребителем (например, в качестве консультанта). Понаблюдайте. Что мешает ему спокойно спать по ночам?


B2B/B2C?
Как погрузиться в реальную жизнь (потенциальных) потребителей? Проявите креативность! Не бойтесь выходить за рамки обыденного.

B2C: наблюдение за покупателями
Пойдите в магазин, куда ходят (потенциальные) потребители, и понаблюдайте за ними в течение 10 часов. Можете ли вы выделить какие-то общие закономерности?

B2C: следуйте за потребителем в течение дня
Станьте тенью (потенциального) потребителя и следуйте за ним в течение целого дня. Записывайте все замеченные вами задачи, проблемы и выгоды. Отмечайте время. Обобщайте. Накапливайте знания.
УПРАЖНЕНИЕ
Журнал наблюдений «один день из жизни»

Советы
• Наблюдайте и делайте заметки. Воздерживайтесь от интерпретации на основе собственных впечатлений. Сохраняйте объективность! Будьте ученым-антропологом, пусть ваш взгляд остается свежим, а разум – открытым.
• Обращайте внимание и на то, что вы видите, и на то, чего не видите.
• Отмечайте не только то, что вы видите, но и то, о чем не говорят, т. е. чувства и эмоции.
• Чтобы исследование дало хороший результат, развивайте в себе эмпатию к потребителю.

Скачайте журнал наблюдений «Один день из жизни» (A Day in the Life)
STRATEGYZER.COM/RU/VPD/DESIGN/2.3
ПРОЦЕСС
Найдите закономерности в информации о потребителях



Пример обобщения: обобщенный профиль бизнесмена-читателя
Для составления обобщенного профиля читателя мы рассмотрели задачи, проблемы и выгоды различных потребителей, определенные в ходе интервью. Наиболее часто встречающиеся были объединены в обобщенный профиль с помощью ярлыков.
Советы
• Обращайте особое внимание на профили, которые сильно отклоняются от обобщенного. Они могут быть не важны для вас сейчас, но нести ценную информацию. Иногда самые удачные открытия лежат на границах.
• Задайтесь вопросом: не является ли исключенный из обобщения профиль законодателем моды и предвестником будущих перемен, на которые стоит обратить внимание? Или же эти исключения представляют собой позитивные отклонения? Не исключено, что это лучшее решение для задач, проблем и выгод.
Найдите своего ранневангелиста
Исследуя потенциальных потребителей и отыскивая закономерности, обращайте внимание на «ранневангелистов». Этот термин изобрел Стив Бланк [3]для обозначения потребителей, которые готовы и могут принять риск, связанный с новым товаром или услугой. Ранневангелисты помогут создать плацдарм на рынке и сформировать ценностное предложение путем экспериментов и обучения.


2.4 Принятие решений

УПРАЖНЕНИЕ
10 вопросов для оценки ценностного предложения

Проделайте это упражнение онлайн
STRATEGYZER.COM/RU/VPD/DESIGN/2.4

Является ли оно частью удачной бизнес-модели?


Ориентировано ли оно на самые важные задачи, самые серьезные проблемы и самые необходимые выгоды?


Ориентировано ли оно на невыполненные задачи, нерешенные проблемы и неполученные выгоды?
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: