Олег Серапионов - 50 уроков привлечения денег от великих учителей мира. Р. Кийосаки, С. Кови, Н. Хилл, Э. де Боно, О. Мандино, Х. Сильва

Затем оцените возможные трудности и опасности, которые могут вас поджидать на пути к реализации идеи. Задайте себе вопросы:

● Не может ли реализация идеи или результат ее реализации повредить или нанести урон мне или другим людям?

● Не может ли эта идея расстроить или обидеть кого-нибудь?

● Не слишком ли сложна идея?

● Привлекательна ли эта идея вообще?

● Не слишком ли велики затраты на реализацию этой идеи?

● Не могут ли мои действия вызвать серьезное противодействие других людей и обстоятельств?

Даже если идея привлекательна, но вы оценили возможные сложности и опасности как слишком значительные, от идеи лучше отказаться и заменить ее на другую. Если идея вам нравится, выгода ее очевидна, а сложности несущественны, оцените идею на выполнимость. Для этого найдите ответы на вопросы:

● Каковы механизмы осуществления идеи?

● Есть ли у вас время и деньги для осуществления идеи?

● Есть ли люди, с чьей помощью вы будете ее осуществлять?

● Достаточно ли у вас сил и энергии, чтобы это сделать?

● Получите ли вы одобрение и поддержку окружающих?

● Достаточно ли вы заинтересованы в осуществлении идеи?

● Хотите ли вы на самом деле это делать?

Может случиться и так, что идея по всем параметрам кажется хорошей, но вы не хотите заниматься ее осуществлением. В таком случае сразу записывайте ее в неосуществимые. Потому что одно из важнейших условий выполнимости идеи – это наличие у вас мотивации и желания к ее осуществлению.

На этапе оценки вы должны прийти к одному из трех выводов:

● Идея безусловно осуществима.

● Идея осуществима, если ее немного видоизменить и приложить некоторые усилия к выполнению.

● Идея трудноосуществима.

● Идея неосуществима.

3. Выбор. На этом этапе вы отдадите предпочтение более сильным идеям и отбросите слабые, произведете отбор идей в соответствии с вашими запросами, выберете идеи, наиболее соответствующие вашим приоритетным задачам, а также наиболее выгодные и наименее трудозатратные.

К этапу выбора вы можете подойти с одним из следующих итогов:

● У вас не осталось ни одной идеи, которую можно было бы осуществить. В таком случае вам не останется ничего другого, как отбросить старые идеи и начать искать принципиально новые, вернувшись к началу всего процесса мышления.

● У вас осталась одна идея, которая значительно лучше остальных. В этом случае все понятно – приступайте к осуществлению этой идеи.

● У вас осталось несколько хороших идей.

● У вас огромное количество приблизительно одинаковых по осуществимости идей.

В двух последних случаях вам предстоит делать выбор. А для выбора нужен критерий отбора.

Критерии отбора могут быть следующие:

● вы выбираете идею, которая в большей степени вас привлекает,

● вы выбираете идею, которую оцениваете как более сильную,

● вы выбираете идею, имеющую преимущества по уровню выгоды и степени выполнимости,

● вы выбираете идею по соответствию какому-то важному именно для вас параметру (например, если вы ищете участок для дома, вам важно, чтобы оттуда было недолго добираться до работы, и т. д.).

Сначала выберите самые привлекательные для вас идеи (здесь можно руководствоваться только эмоциями), а остальные отбросьте.

Затем сравните оставшиеся идеи, задавая себе вопросы:

● Чем эта идея выгоднее, чем другие?

● Сложнее ли она в осуществлении, чем другие?

● Отличается ли она от других по степени выполнимости?

● Есть ли у нее преимущества и сложности в сравнении с другими?

Оставьте лишь идеи, имеющие преимущества в сравнении с другими. Затем проверьте, какие идеи соответствуют важным для вас лично параметрам и критериям, вкусам и предпочтениям.

После все идеи, которые еще у вас остались, разделите на две группы – сильные и слабые. Руководствуйтесь при этом не только фактами и их анализом, но также интуицией и своими ощущениями – насколько идея привлекательна, выполнима, выгодна, представляет ли сложности в осуществлении.

Затем отбросьте группу слабых идей, а группу сильных разделите на две подгруппы, которые озаглавьте: «Сильнее» и «Слабее». Отбросьте идеи, которые кажутся вам слабее, и продолжайте такое деление, пока у вас не останется всего две возможности. Сравнивайте их как можно более тщательно, во всех деталях и подробностях, чтобы выбрать в итоге только одну, самую сильную идею.

Если все равно выбрать трудно, можно прибегнуть к такому эмоциональному критерию, как «нравится – не нравится». Если возникают хоть малейшие сомнения в привлекательности идеи лично для вас, смело отметайте ее.

И наконец, еще раз оцените выбранную идею, ответив на вопросы:

● Какую выгоду я получу от реализации этой идеи?

● Какие проблемы могут возникнуть на пути ее реализации?

● Насколько осуществима эта идея?

Если вы обстоятельно ответили на эти вопросы и получили устраивающие вас ответы, вам предстоит принять решение. Но сначала спросите себя, готовы ли вы к этому, чувствуете ли вы себя достаточно решительно. Часто люди боятся принимать решения даже по важным вопросам, опасаясь связанных с этим перемен в жизни, и просто стараются спрятаться, убежать от проблем. Такой подход всегда приводит к плачевному исходу, так как чем дольше мы не решаем проблему, тем больше она разрастается. Следующее упражнение поможет вам настроить себя на более решительный лад.

4. Решение. На этом этапе вы должны окончательно определить, почему вам необходимо принять решение, какие факторы заставляют не медлить с этим, какие могут быть риски в связи с принятым решением, какие будут преимущества и выгоды от принятия решения.

Читать дальше