Олег Серапионов - 50 уроков привлечения денег от великих учителей мира. Р. Кийосаки, С. Кови, Н. Хилл, Э. де Боно, О. Мандино, Х. Сильва

■ Я принял это решение, потому что вижу в нем выгоду (какую – назовите).

■ Я принял это решение, потому что могу с ним справиться, а с другими вариантами – нет.

■ Я принял такое решение, потому что интуиция мне подсказывает: это правильно.

Проанализируйте выявленные вами причины. Еще раз подумайте: достаточно ли этих причин, чтобы оправдать ваш выбор? И не пугайтесь, если вдруг поймете, что доводов в пользу решения недостаточно. Еще не поздно вернуться назад и пересмотреть ваш выбор. И помните, что ваши эмоции никогда не бывают случайны. На этом этапе вы можете обратиться к ним за советом. Спросите себя: что вы чувствуете, приняв решение? Вы рады? Вы чувствуете себя хорошо и комфортно? Вы счастливы? Тогда не сомневайтесь – ваш выбор верен.

Настройтесь на то, что ваша работа по принятию решения будет достаточно кропотливой и долгой. Ведь к окончательному решению нельзя подходить, имея лишь приблизительное представление о том, как вы будете идти к цели. Стратегия нужна как раз для того, чтобы вы имели очень точное, детальное представление о том, чего вы хотите достичь и как именно будете действовать.

В результате предыдущих шагов вы наметили цель, рассмотрели все возможности ее достижения, нашли множество творческих и нестандартных идей, прояснили картину достижения своей цели, разложив процесс мышления по полочкам, и, окончательно выверив все свои цели и задачи, приняли решение. Вы старались обдумать все варианты развития событий и предусмотреть все, что только можно.

Но даже после этого вы не застрахованы от проблем, которые могут встать на вашем пути.

Мы можем снизить этот риск, если еще раз рассмотрим все наши планы и перспективы, чтобы выявить и устранить возможные слабые места. Также нам нужна стратегия действий на тот случай, если в наши планы вмешаются какие-то незапланированные обстоятельства.

Окиньте еще раз мысленным взглядом все ваши цели и предполагаемый процесс их достижения. Задайте себе вопрос: нельзя ли сделать это быстрее, проще и дешевле – но так, чтобы результат не пострадал?

Часто случается, что мы сначала что-то делаем – и лишь потом понимаем, что можно было сделать это проще, с меньшими затратами сил, времени, денег. В таком случае мы сожалеем, что не задумались об этом заранее. Давайте исправим это упущение и возьмем за правило действительно задумываться об этом заранее.

Вот шесть способов, которые помогут вам найти возможность сделать задуманное проще, быстрее, дешевле:

1. Переговоры.

2. Планирование.

3. Организация.

4. Суждение.

5. Общение.

1. Переговоры. Обсудите с другими людьми ваши планы. Узнайте, какие еще существуют точки зрения и взгляды на решаемую вами задачу. Как другие компетентные в вопросе люди спланировали бы путь достижения данной цели?

2. Планирование. Еще раз свежим взглядом бегло рассмотрите все ваши планы и обдумайте, что может произойти на каждом этапе их реализации. Вы как бы заглядываете в будущее и обнаруживаете, что там может пойти не так. Подумайте о том, как более тщательно спланировать ситуацию, чреватую проблемами.

3. Организация. Сложите в уме четкую картину, как именно вы организуете процесс движения к вашей цели. Представьте себе каждый шаг, который вам предстоит совершить. Если почувствуете, что где-то есть «белые пятна» и непонятно, как совершить переход от одного шага к другому, обдумайте организацию процесса именно на этом этапе.

4. Суждение. Составьте свое суждение по поводу каждого действия, которое вам предстоит совершить, посмотрев на него будто со стороны – так, как если бы это действие совершали не вы, а кто-то другой. Суждение не обязательно должно быть объективным, оно вполне может отражать ваши эмоции. Но если вы относительно какого-то предстоящего шага вынесете отрицательное суждение («Это плохо, ужасно, невозможно»), значит, следует отказаться от этого шага, даже если прежде он казался вам вполне логичным и разумным.

5. Общение. В том случае, если в реализации ваших планов принимают участие другие люди, без общения с ними невозможно избежать проблем. В процессе общения вы должны сообщить этим людям всю необходимую информацию, и главное – найти приемлемые способы рассказать о возможных трудностях. Будьте честны и открыты, излагайте ясно и четко, без намеков и недомолвок, не надейтесь, что «все обойдется». Если вы что-то скроете, а в разгар работы это всплывет, вы подвергнете все дело большому риску провала.

6. Инициатива. Помните: что бы вы ни делали, это всегда можно сделать лучше. Поразмышляйте о том, какие общие улучшения возможны в вашем деле. Выдвиньте новые инициативы, как совершить нужные для этих улучшений преобразования. Обдумайте, что в итоге произойдет. И только после этого действуйте.