Иван Твердохлеб - Искусство мотивации других

Тут можно читать онлайн Иван Твердохлеб - Искусство мотивации других - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: О бизнесе популярно, год 2022. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Иван Твердохлеб - Искусство мотивации других краткое содержание

Искусство мотивации других - описание и краткое содержание, автор Иван Твердохлеб, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Сотрудники – главный ресурс управляющего. И чтобы этот ресурс функционировал как положено, нужно знать, что его питает и что помогает работать лучше. За это отвечает мотивация. Хороший управляющий обязан управлять мотивацией своего коллектива. Но все сводится только к деньгам, только через ресурс получается мотивировать. Эта книга о мотивации персонала меняет это правило! В ней вы узнаете, что мотивирует сотрудников в наше время, а не век назад. Вы узнаете больше о себе и о системах управления. В основе лежит новейшая теория мотивации, доказанная за долгие годы и нашедшая подтверждения. Эта книга даст абсолютно новый взгляд на мотивацию и на ваших коллег! Станьте самым лучшим управляющим!

Искусство мотивации других - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Искусство мотивации других - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Иван Твердохлеб
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Если человек находится в упадке, но при этом вы знаете его цели и понимаете, насколько они реалистичны, то правила как во второй группе – поддержите, покажите реальность планов и придайте сил. Люди, как правило, опускают руки, потому что уже сами не верят в то, что могут переступить ступень, на которой они сейчас. Однако, если поле деятельности не меняется – означает, что сотруднику где-то внутри него теплится желание и надежда на преодоление поставленной преграды.

Однако, в случае, если вы понимаете, что нынешнее положение сотрудника воплощает собой его максимум и ничего более великого он никогда не добьется в вашей компании, то не нужно ему об этом говорить. Пусть все идет своим чередом, в вопросе мотивации не действует правило “лучше горькая, но правда, чем сладкая, но ложь”. Если ваш персонал никуда не уходит, а просто смиренно выполняет рабочие функции, то, может, все и так хорошо.

Всегда помните послание из введения. Есть не только предкризисное и высочайшие положения. Есть и нейтральные и низкие значения и нет ничего страшного, или плохого в том, что ваш персонал предпочитает быть в них. В конце концов, мир полон самых разных личностей, каждая из которых абсолютно по-своему работает и существует. Не нужно лишний раз доставать из приятной зоны комфорта того, кто не стремиться развиваться. Безнадежные варианты – не ваша головная боль.

Поэтому те, кто четко и ясно осознает положение в мире и уже выбрал карьеру, трудясь в ней выше среднего – самые простые сотрудники. В третью же, и завершающую группу по мотивации саморазвитием относятся те, кого перемкнуло в середине пути. Те, кто решил в одночасье перевернуть весь свой прошлый опыт и отдаться в море авантюр и соискательства чего-то абсолютно нового. При этом “профиль” вашей компании не будет считаться вообще ни в каком смысле. Для того, кто перевернул свою жизнь с ног на голову не существует профильного направления, все в новинку.

Вы сразу поймете, когда столкнетесь с представителем третьей группы. Отличительными чертами у него идет его же резюме: разные должности, разные компании и почти отсутствующие параллели с вашей нынешней вакансией. Нечеткие ответы и общий немного грустный настрой. Иногда, такие люди даже не пытаются выглядеть кем не являются и напрямую рассказывают весь свой жизненный путь и почему вообще оказался здесь.

Третья группа появляется не сама собой. Никто не хочет тратить полжизни на какой-то труд внезапно осознав, что он ему вообще-то не очень и интересен. Это осознание всегда является грустным открытием для себя. Исключительным случаем будут только те, кто изначально шел в неизвестность и перебивался с должности на должность, испытывая все подряд и внезапно найдя продолжение своего пути в вашей компании. В таком случае изучите именно последнее место работы, если оно имеет хоть какое-то отношение к тому, чем вы занимаетесь – то есть шанс, что “рано или поздно” для данного соискателя оказалось поздно в вопросе поиска своего призвания, но он уже скорее всего завершен. Если же нет – то подумайте, нужно ли оно вам вообще.

Основная же масса третьей группы – те, кому повезло уже идти по дороге к своему успеху, но кого на этом пути ждало бедствие. Грустно и деморализующе. Осознание ошибки, длинной в несколько лет для любого будет тяжелейшим моральным испытанием. Всем известный кризис среднего возраста, когда личность начинает собирать в себе все свои переживания и понимание мира. Когда человек понимает, что весь путь, проделанный к своей цели не привел ни к чему, чем было бы можно гордиться и все это завершается полным разочарованием в самом себе.

Событие может быть связано не только с рефлексией, а с иной составляющей жизни. После тяжелой аварии, после преступлений в отношении самого человека или тех, в которых он захотел поучаствовать. Все это часто заставляет поменять привычный ход вещей и приходится меняться, раз зоны комфорта больше не существует. Люди, допустившие ошибку или осужденные по политическим статьям даже после восстановления в социуме стараются вернуться и к привычной колее карьеры. Но сталкиваясь с сопротивлением родной сферы, которое возникло за время отсутствия, человек вынужден остановить свои амбиции и перейти на более доступный путь.

Развод, смерть близких, финансовый крах – огромное количество негативных событий, которые подрывают личность и заставляют поменять полностью подход к своему будущему. Иногда происходят и хорошие события, ведущие к улучшению жизни, но изменению карьерного пути. Самое распространенным объяснением подобному будет идти миграция. Когда специалист своей области решает кардинально поменять жизнь и переехать в другой город или даже страну, он сильно теряет актуальность своей карьерной направленности и вынужден с нуля наращивать репутацию, зачастую, прибегая к низкоквалифицированным работам.

Как мы помним, мотивация саморазвитием стоит параллельно ресурсной и требует жертв сейчас, чтобы получить выгоду потом. Терпение может закончится или же внешний мир, планируемыми или внезапными событиями заставит перестать ждать у моря погоды и идти зарабатывать здесь и сейчас. Новорожденному не объяснишь, что нужно ждать карьерного успеха и тогда появится коляска и правильное питание. Они нужны здесь и сейчас.

Подобные изменения сильнее всего бьют по мотивации саморазвития, опуская ее до абсолютного нуля. Уже ничего не хочется и есть только усталость от тех несбывшихся амбиций которые были. Только-только возвращаясь к нормальному существованию хочется просто работы и просто заработка. Почувствовать себя ненужным, но не безнадежным. В таких ситуациях, когда происходят сильнейшие изменения в жизни, важнее всего ощутить землю под ногами и тогда уже не важно: это дно или выступ скалы.

Подобный сценарий – настоящее испытание сильной личности. Для одних это кончается ничем, и они навсегда остаются на рядовой позиции и проживают свои оставшиеся годы. Для других же это возможность оттолкнуться и найти новый смысл для посвящения себя.

Судьба у каждого своя и каждый человек на своем жизненном пути преодолевает огромное количество всевозможных преград и испытаний. Некоторые с ними справляются легче, некоторые не могут справиться вовсе. Тем не менее, умение преодолевать трудности, является только одним навыком из нескольких десятков, которые могут быть у человека. Пережить кризис мировой или личный не удается не только неудачникам или профанам, но и качественным разумным специалистам, которые просто не могут справиться с этим внутренне. От этого они теряют многое. Потери могут быть как потерей потенциального успеха и застой, так и реальный откат назад, потеря должности и разочарование в самом себе.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Иван Твердохлеб читать все книги автора по порядку

Иван Твердохлеб - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Искусство мотивации других отзывы


Отзывы читателей о книге Искусство мотивации других, автор: Иван Твердохлеб. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x