Андрей Трушкин - Архитектура цифрового мира

Рисунок 7. Пример организации SOA

Рассмотрим структуру SOA, пример которой представлен на Рисунке 7, более подробно. При внедрении соответствующих архитектурных практик ИТ-ландшафт организации (в нашем примере финансовой) распределялся по функциональному назначению: выполнение учетных функций (учетная платформа), управление взаимодействием с клиентом (система Customer Relationship Management, CRM), системы дистанционного банковского обслуживания (ДБО), продуктовые конвейеры (на Рисунке 7 в качестве примера приведен кредитный конвейер).

Создатели архитектурных практик SOA стремились выставить акценты при разработке и развитии информационных систем в соответствии с функциональными границами областей, ими автоматизировавшимися. При этом унификация интеграционного взаимодействия осуществлялась посредством реализации шаблона проектирования «Корпоративная сервисная шина» (Enterprise Service Bus, ESB), подробное описание которого приведено в книге Gregor Hohpe, Bobby Woolf «Enterprise Integration Patterns» (2003, ISBN 978—0321200686). Для реализации указанного шаблона применялись, как правило, отдельные информационные системы (было выпущено немало как «закрытых» решений, таких как IBM WebSphere ESB, так и основанных на принципах открытого кода, как Apache ServiceMix). Ключевыми задачами, решавшимися при реализации шаблона ESB, были следующие:

• Обеспечение прозрачной маршрутизации взаимодействий между интегрируемыми информационными системами с избавлением последних от необходимости детального знания о месторасположении контрагентов.

• Преобразование протоколов взаимодействия, что избавляло интегрируемые системы от учета технических особенностей взаимодействия с контрагентами, само же решение ESB, как правило, поддерживало большой набор протоколов, взаимодействуя с системами по базовым протоколам последних.

• Преобразование форматов данных, что обеспечивало возможность каждой интегрируемой системы функционировать в рамках собственной модели данных, при этом список потенциальных контрагентов мог расширяться за счет решения задачи дополнительных преобразований на уровне ESB.

• Мониторинг интеграционных взаимодействий, которые должны были осуществляться строго посредством решения, реализующего шаблон ESB.

Таким образом, решение, реализующее шаблон ESB, оказывалось сквозным в масштабах организации, что привело к дополнению его функционала задачами информационной безопасности, аудита, трассировки и т. д. Кроме того, для реализации непосредственных задач решение реализовывало ряд шаблонов проектирования, представленных как в вышеупомянутом труде («Enterprise Integration Patterns»), так и в одной из основополагающих работ в сфере ИТ: Erich Gamma, Richard Helm, Ralph Johnson, John Vlissides «Design Patterns: Elements of Reusable Object-Oriented Software» (1994, ISBN 0-201-63361-2). К числу подобных шаблонов можно отнести каноническую модель данных, адаптер и т. д.

Как уже отмечалось выше, переход к SOA стал революционным в плане развития архитектуры и внедрения ИТ в организациях. В результате разгрузки учетных платформ от несвойственного им функционала передовые в технологическом плане финансовые организации смогли приступить к активной автоматизации своих производственных и бизнес-процессов. Практики SOA стали основными, при этом к началу 2010-х годов ведущие финансовые организации в целом завершили перевод собственной автоматизации в данном ключе. Сформированный ИТ-ландшафт был, безусловно, намного сложнее, чем представленный на Рисунке 7 пример – в крупных финансовых организациях он включал в свой состав сотни и тысячи информационных систем. Можно отметить, что к этому периоду SOA из революционной практики стала эволюционной с ярко выраженной тенденцией к застою и деградации. В чем же выражалась соответствующая тенденция?

Представим себе ситуацию, что в финансовой организации 200 информационных систем, которые выстроены и взаимодействуют между собой в соответствии с принципами SOA. При этом каждая информационная система предоставляет 10 сервисов, посредством которых ее функционал доступен контрагентам. Как результат, на интеграционной шине представлено 2000 сервисов. Каждая из систем развивается независимо в соответствии с планами владельцев систем (предположим, что владельцами систем в организации являются бизнес-подразделения). Соответственно, команда специалистов, отвечающая за развитие ESB решения, должна поддерживать актуальность всех 2000 сервисов, добавлять новые, обеспечивать корректность функционирования всего комплекса. Не будем забывать, что нередким является случай, при котором потребителями одного сервиса являются несколько информационных систем. В таком случае при развитии соответствующего сервиса необходимо также поддерживать механизмы версионности, а также обеспечивать регрессионное тестирование. Емкость любой команды не является бесконечной величиной. Кроме того, важным является тот факт, что ESB не представляет собой конечной значимой бизнес-функциональности, то есть участие членов команды развития ESB решения в создании бизнес-ценности является опосредованным, что ограничивает возможности масштабирования соответствующей команды. Результатом, как правило, являлось то, что скорость внесения изменений на уровне ESB была существенно ниже, нежели в информационных системах, автоматизирующих прикладной функционал. Особенно заметной разница в скорости внесения изменений была при сравнении ESB с системами дистанционного банковского обслуживания (ДБО), где соответствующая скорость традиционно одна из самых высоких в автоматизации финансового сектора. Автор лично был свидетелем того, как уже выполненные доработки уровня ДБО ожидали необходимых интеграционных доработок год и более.

Шаблон ESB и следование ему было не единственной причиной потенциальной деградации. Заказчики и партнеры любой организации (финансовая не является исключением) заинтересованы в продуктах , которые она предоставляет. В случае финансовой организации это могут быть вклады, счета, кредиты, банковские гарантии и т. д. В случае следования методикам SOA предоставление продукта клиентам и партнерам предполагало реализацию соответствующего функционала в рамках нескольких информационных систем: канального представления, исполнения процессов, связанных с соответствующим продуктом, принятия решений в части исполняющихся процессов, постановки продукта на бухгалтерский учет и т. д. При этом нельзя забывать, что отдельные системы пусть и предоставляли свой функционал в виде набора сервисов, доступность которых контрагентам обеспечивало ESB решение, сами по себе оставались монолитными комплексами с длительными релизными циклами. Многие из этих систем требовали специфических компетенций для развития. При этом компетенции требовались не только технического, но и методологического характера. В результате выпуск продукта зависел от системы с максимально длительным релизным циклом. На фоне успехов стартапов, ряд которых к началу 2010-х годов уже стали технологическими гигантами, сложившаяся ситуация не могла устраивать представителей традиционных секторов экономики (пример, приведенный в настоящей книге для финансовой организации, является характерным для традиционных секторов экономики в целом). Тенденции, сформировавшиеся после экономического кризиса 2008-го года, также требовали повышения эффективности всех отраслей человеческой деятельности. Возникла необходимость в новом революционном переходе.