Максим Культурный - Структурно-функциональный анализ деятельности современных репертуарных и коммерческих театров

Теория и практика социально-культурного менеджмента отражена в публикациях по социально-культурной деятельности М. А. Ариарского, Л. Н. Галенской, Т. Г. Киселевой, А. С. Ковальчук, Н. Ф. Максютина, В. З. Дуликова, а также публикациях по менеджменту социально-культурной деятельности. Т. И. Баклановой, Г. М. Бирженюка, Т. В. Васильевой, А. Д. Жаркова, А. С. Каргина, Ю. Д. Красильникова, Н. П. Лапшина, В. С. Садовской, Т. Н. Суминовой, В. В. Туева, В. М. Чижикова, В. В. Чижикова, Е.В.Чижиковой и др.

Проведенный анализ различных источников позволяет сделать вывод о том, что на сегодняшний день отсутствуют работы, целиком посвященные раскрытию структурно-функционального анализа деятельности современных репертуарных и коммерческих театров.

Объект исследования – деятельность современных репертуарных и коммерческих театров

Предмет исследования – структурно-функциональный анализ деятельности современных репертуарных и коммерческих театров

Цель исследования – осуществить структурно-функциональный анализ деятельности современных репертуарных и коммерческих театров, а также разработать и апробировать предложения для эффективного управления деятельности репертуарного театра (на примере Государственного академического Малого театра России).

Задачи исследования:

– Выявить сущность и специфику репертуарных и коммерческих театров как объектов социально-культурного менеджмента

– Рассмотреть структурно-функциональный анализ как один из важнейших методов социально-культурного менеджмента.

– Осуществить структурно-функциональный анализ деятельности репертуарных и коммерческих театров

– Раскрыть структуру, функции, задачи и направление деятельности Государственного академического Малого театра в условиях рыночной экономики

Гипотеза исследования.Структурно-функциональный анализ деятельности современных репертуарных и коммерческих театров позволяет выявить сущность и специфику данных социально-культурных институций, выявить основные направления деятельности, и определить варианты применения технологий менеджмента СКД для эффективного функционирования российских репертуарных театров, находящихся в приоритете у государства.

Методы исследования. Изучение литературы по теме исследования, структурно-функциональный анализ, исторический метод, сравнительный анализ, синтез, индукция, дедукция, наблюдение, беседы, статистический анализ.

Положения, выносимые на защиту:

В современном обществе существуют репертуарные и коммерческие театры, где репертуарные театры – это как приоритетная для государства форма организации театрального дела, при которой у театра имеется постоянный (либо достаточно медленно обновляемый) репертуар и постоянная труппа. Для России эти театры исторически типичны. Коммерческие театры представляют собой театры, театральные компании, созданные исключительно в целях извлечь выгоду для продюсеров, либо инвесторов от постановок и показов спектаклей. Сущность и специфика отечественных театров характеризуется экономической нестабильностью, политической и иной ситуацией в стране.

– Структурно-функциональный анализ репертуарных театров выявил, что эти театры имеют линейно-функциональную структуру, их функции заключаются в удовлетворении потребностей культурно-просветительского характера, в воспитательной роли общества (т.е. способность театра формировать духовный мир человека, воспитывая нравственные убеждения и настроения), в развитии эстетических вкусов.

– Структурно-функциональный анализ коммерческих театров выявил, что эти театры имеют структуру бизнес-организации, основной функцией которой является извлечение экономической выгоды и получение финансовой прибыли с показа постановки (шоу, мюзиклы и т.д.).

Общим для репертуарных и коммерческих театров является удовлетворение духовных потребностей населения, а различием – проблемы их существования и финансирования.

– Повышение эффективной работы одного из значимых отечественных репертуарных театров – Государственного академического Малого театра России может быть осуществлено посредством следующих рекомендаций. Во-первых, сформировать базу данных с историей развития определенного проекта и дневника контактов со зрителями; во-вторых изменить обслуживание зрителей (т.е. создать благоприятную обстановку и атмосферу, комфортные условия при посещении театра, доброжелательное отношение сотрудников театра к зрителю, формирующее общее положительное представление о данном социально-культурном учреждении); в-третьих, автоматизировать работу касс (в том числе, создать возможность для бронирования билетов через Интернет, на сайтах), в-четвертых, совершенствовать деятельность агентов и распространителей билетов (возможность создания условий системы скидок на билеты различным категориям граждан); в-пятых, изменить управление организацией репертуара (важно такое составление репертуара, при котором будет стабильно обеспечиваться и поддерживаться зрительский интерес), в-шестых, использовать телемаркетинг (т.е. телефонное информирование о театральном рынке), в-седьмых, организовать интерактивную систему самообслуживания зрителей в реальном времени (одна из форм взаимоотношений со зрителем – возможность получения информации о театре и спектакле, заказ и приобретение билетов).

– Использование технологий социально-культурного менеджмента (реклама, спонсорство, пиар, фандрейзинг) в деятельности репертуарных театров, также будет способствовать осуществлению их эффективного функционирования в условиях современной экономики.

Практическая значимость работы. Результаты данного исследования используются в учебном процессе кафедры менеджмента социально-культурной деятельности Московского государственного института культуры, в практической деятельности Государственного академического Малого театра России, а также могут быть использованы в процессе подготовки и проведения лекций, семинаров, теоретических и практических занятий по социально-культурному менеджменту, театральному менеджменту, в деятельности многочисленных репертуарных театров России с целью повышения эффективности работы и в качестве основы для разработки различных коммерческих проектов для театра.

Структура дипломной работысостоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и Приложений.

Глава 1. Теоретические аспекты структурно-функционального анализа деятельности современных репертуарных и коммерческих театров.