Нурмагомед Мусалов - Энергия Мудрости и Успеха. Полное описание индустрии Super Jump

Многие ошибочно не придают энергии значения, и это большая ошибка, которая в реалиях современного мира может стать роковой. Некоторые откладывают жизнь на потом и считают, что смогут закончить дела и кое-как дотянуть до долгожданного отпуска, а потом, наконец, отдохнуть, восстановить силы и начать новую, активную, увлекательную, яркую и невероятно счастливую жизнь. Такие люди не понимают, что постоянный дефицит энергии постепенно становится нерешаемой проблемой и обретает форму хронического заболевания.

Долгое время IQ расценивался как основной показатель успеха. Учёные, психологи и психиатры были уверены, что навыки мышления, анализа и логики являются самыми важными и определяют успешную деятельность. Чем умнее человек, тем большего он добьётся в жизни – именно так считали ещё недавно.

Но исследователи выяснили, что от уровня развития интеллекта зависит лишь пятая часть успеха. Всего 20% из возможных 100%. И в мире есть немало наглядных примеров, когда настоящие гении совершенно не могли взаимодействовать с людьми и поэтому оставались непризнанными и неизвестными. Их коммуникабельность была ниже средней, из-за чего возникали трудности, обусловленные отсутствием контактов с окружающим миром и взаимопонимания.

И вот, настала эра интеллекта эмоционального – так называемого EQ. Люди с высоким EQ обладают навыками, которые очень важны в современном социуме. Это способность активно слушать, грамотное ведение переговоров, умение мотивировать, уважение чужого мнения, умение располагать к себе других и эмпатия.

Также совсем недавно был открыт новый термин – «Vitality Quotient» (VQ), означающий коэффициент жизненной энергии. И с открытием такого понятия мнения социологов и психологов кардинально поменялись. VQ характеризует способность человека заряжать собственную батарейку, а также пополнять энергетические запасы других. Термин был введён психологом французского происхождения Пьером Кассом, преподающим в бизнес-школе в «Сколково».

Касс был уверен в том, что высокие показатели VQ более важны, чем уровень IQ или даже относительно нового EQ. Дело в том, что именно запасы жизненной энергии способствуют развитию и всех прочих навыков, а также компетенций и способностей.

Основой лидерства является человеческая способность реализовывать изменения, продвигать инновации. Но если у человека нет хотя бы капли энергии, то он не сможет ничего достичь. Для успешного и достигающего целей руководителя VQ имеет большее значение, нежели EQ и IQ.

VQ в современном стремительно меняющемся мире становится мощнейшим двигателем, эффективным мотором и стимулятором жизни. Каждый человек напоминает особый проект, систему определённых функций, стремящуюся надолго (насколько возможно) сохранять работоспособность и высокую эффективность при выполнении текущих, неотложных и внезапных задач. В основе такого своеобразного проекта – цель, коей является желание не просто существовать, а жить.

Чем больше человеческий VQ, тем сильнее наше стремление к постоянному развитию, а также к физическому, интеллектуальному и эмоциональному контролю. Обладатели высокого уровня энергетического коэффициента стараются улучшать собственную жизнь, а поэтому способны влиять и на окружающих.

Существует два уровня VQ. Первый – это потенциальная, то есть врождённая и данная природой жизненная сила, которая помогает с самого рождения и в течение всей жизни поддерживать жизнедеятельность, удовлетворять естественные базовые потребности и оставаться в живых.

Второй уровень – VQ реальный, характеризующий энергию, используемую для решения текущих жизненных задач. Причём VQ реальный всегда заметно ниже потенциального. В чём причина? В том, что всегда находятся какие-нибудь сдерживающие факторы, мешающие идти вперёд и получать высокие и лучшие результаты. Всегда есть что-то, что не даёт полностью реализовать свой максимальный потенциал.

Сбалансирование разницы между потенциальным и реальным VQ позволяет повышать уровень жизни и контролировать состояние: собственное и коллег, подчинённых. Именно такая возможность превращает человека в идеального лидера, которого будут слушать, за которым пойдут.

Успешный и активный руководитель – двигатель любого бизнеса. И такой лидер способен не просто оставаться энергичным, но ещё и передавать заряд сотрудникам, заряжать батарейки подчинённых. А важнейшим показателем в данном случае становится скорость принятия основных решений и последующей реализации идей во благо дела и компании. Чем более высоким VQ обладает топ-менеджер, тем более динамичным, гибким и отвечающим современным требованиям становится управление.

Психологом Борисом Ивановым и психологом-социологом Ольгой Книзе была предпринята попытка оцифровки и измерения человеческой энергии. Они разработали модель оценки энергетического уровня отдельно человека.

Выделяются следующие уровни:

0% – глубокое коматозное состояние, при котором человек ещё жив, но его мозг совершенно не работает и не реагирует на внешнюю среду.

5% – паралич, при котором человек способен проглатывать пищу и переваривать.

10% – реабилитация. Человек перемещается, одевается, обслуживает себя. Это напоминает восстановление после тяжёлой перенесённой болезни.

15% – появляется способность выполнять простые задачи, но не интеллектуального характера.

От 20 до 25%. Такого уровня заряда достаточно для работы у конвейера, для несложного ручного труда.

30%. С таким энергетическим резервом человек обретает способность выбирать для себя занятия. Для подзарядки он использует похвалу или «пинки». Но чувство игры отсутствует, обучаемость низкая, есть только способность к примитивным повторениям.

35%. Человек начинает чувствовать время и понимать, успевает ли он сделать что-то либо нет. В знакомой среде ощущается уверенность, становится доступной подзарядка от достигнутых результатов и полученного удовлетворения собственными трудами. Но при любых изменениях и отклонениях от намеченного курса возникает состояние тревоги или паники.

40%. При таком уровне может быть реализована возможность руководить. Человек вполне может занять должность менеджера и выполнять не самую сложную административную работу. Сотрудник способен расставлять приоритеты, но его лидерские качества пока не очень явные.

45%. Человек обретает способность выделять собственные цели и отграничивать их от чужих, навязываемых семьёй, обществом, начальством, сложившимися стереотипами. Такими людьми непросто манипулировать, они хорошо мотивированы и целеустремлены. У них появляются чувства вкуса и эстетики, красоты. Реакция на изменения адекватная. Уровень энергии оптимален для вхождения в скрам-команду.