Александр Пикалов - На пути к мечте

На всём протяжении пути к офису молодёжного бизнес-клуба его директор рассказывал ребятам про историю его основания и принципы работы. Алекс и Артём внимательно слушали.

– Суть клуба, – говорил Алексей, – объединять молодых предпринимателей, которым очень не хватает уверенности в своих делах, бизнес-общения, опыта и так хорошо знакомой нам мотивации. Мы все понимаем, что у нас может быть много друзей, но, когда у тебя проблемы в бизнесе, и тебя могут выслушать только твоя семья, люди, которые ничего не понимают в бизнесе, то ты загоняешь себя в угол из-за отсутствия общения с людьми, имеющими опыт в бизнесе. Поэтому мы создали МБК для того, чтобы привлекать людей-предпринимателей, молодых предпринимателей и общаться, обмениваться опытом, вместе становиться сильнее.

Все трое остановились перед дверями в помещение бизнес-клуба.

– Прошу! – Алексей жестом фокусника распахнул двери, и друзья вошли внутрь. Огромное помещение было разделено на несколько зон – зона отдыха: несколько диванов, кресла, кофейный столик, в углу кофе-машина. Зона брифингов – длинный стол с рядами стульев, интерактивная доска, на столе несколько ноутбуков.

– Ух ты! – Артём не смог сдержать возгласа восхищения.

Алекс тоже был поражён увиденным, именно так он представлял себе своё идеальное место работы – без скучных и блеклых офисных мест, без тусклого света и плохо кондиционированного воздуха.

– Пойдём, кофе выпьем, – Алексей пригласил ребят в зону отдыха.

Приготовив себе кофе и усевшись в удобные кресла, ребята выжидательно смотрели на президента клуба.

Алексей улыбнулся:

– Не стесняйтесь, я же вижу, как много у вас вопросов, задавайте!

– Как вы всего этого добились? – Артём сразу взял быка за рога.

Алексей сделал глоток кофе:

– Ну, тут надо начать издалека. Началось всё с просьбы моего знакомого. Один из сооснователей клуба решил пригласить меня провести первую лекцию для студентов. Я очень хотел делиться опытом, мне необходимо было это окружение, я даже хотел в Полтавском Университете Экономики и Торговли проводить лекции о том, как быть предпринимателем в Украине, но в тот момент у меня были свои автомойки, и из-за этого свободного времени совсем не было. Он звонил мне каждый четверг на протяжении двух месяцев, наш диалог выглядел так: «Алло, Алексей, добрый день! Приходите!» На что я отвечал ему: «Да-да-да, я приду!». А потом я подумал себе: если пообещал – надо прийти. Собирались они в баре «Сто доріг», в заведении, которое по-народному называется «пивнуха». Прихожу, вижу – сидят 17 человек, и я вообще не понимаю кто есть кто и о чём с ними говорить. Говорю: «Ок, дайте мне ответ всего на один вопрос: «Что для вас такое предпринимательство?» И началось – «это свобода», «это не работать на дядю», и ещё какие-то мифические версии. Да, это свобода, но не та свобода, когда человек думает, что он может сделать бизнес и не работать вообще. Такого не бывает. Наоборот, предприниматель работает 24 часа в сутки. Из всех 17 человек с моим мнением совпал ответ всего у четверых. Так как я и сам работаю все эти 24 часа 7 дней в неделю на своей автомойке. После этого я понял, что сидящие там студенты, нуждаются в моей помощи. А вот если бы все 17 человек ответили также, как и я, то мой опыт в принципе был бы не нужен.

– Подождите, а бизнес-клуб тут при чём? – задал вопрос Алекс.

– Ну, дальше-больше, – Алексей смотрел на парней. – После этого всего я встретился со всеми будущими сооснователями и сказал: «Класс, мне нравится, я искал это сообщество. Давайте зарегистрируем клуб как юридическое лицо, чтобы мы могли проводить бизнес-форумы, битвы Стартапов и тому подобное». Моё предложение поддержали и уже на следующий день мы зарегистрировали наш клуб, президентом поставили тогда Олега Грачанина. Вот причина, по которой я тогда не был президентом.

Позже мы провели 5 битв Стартапов, нетворкинги, проводили еженедельные встречи бизнес-клуба, организовывали экскурсии на предприятия и ещё много всего. А 13 сентября 2018 года в Полтаве мы провели «fuck-up night».

– Что, простите? – Алекс не понял последнего слова. – Что это такое?

– Это формат, когда успешные и известные люди делятся своими промахами. Мы пригласили 6 предпринимателей: среди них были Максим Кривенко – достаточно известная личность, Александр Карташов, также приехали ребята из Днепра и парень из Киева – это всё предприниматели, миллионеры. Очень классные ребята, которые поделились своими провалами в жизни и показали начинающим, что провал – это возможность достигнуть самого дна, чтобы оттолкнуться от него и скакнуть гораздо выше!

– То есть рассказав о своих промахах в бизнесе и услышав, и узнав об ошибках других, люди заряжаются энергией для дальнейшей работы? – Алекс был удивлён.

– Представьте себе! Рассказать о своих успехах может каждый. А вот поделиться опытом неудач и поражений, и тем более сделать из них выводы и трамплин для будущих успехов – вот решение настоящего бизнесмена! – Алексей в упор смотрел на Алекса, и парень буквально чувствовал исходящую от того силу и уверенность в своих словах.

Алекс подумал о том, как часто неудачи, пусть даже мелкие, заставляли его бросать дело, которое ему нравилось. Он закрывался и считал, что уже ничего не добьётся, а оказывается, такие неудачи помогали многим успешным людям в их бизнесе.

– Скажите, а как работает ваш клуб? – Артёма интересовала практическая сторона. – Ну, регламент встреч и вообще, что вы делаете здесь, конкретно?

– О, человек практического склада, сразу к делу? – Алексей обернулся к Артёму. – Мы встречаемся каждую неделю, и на сегодня у нас в МБК существует 4 формата.

Первый – это беседа со спикером, который является известной личностью среди предпринимателей. Называется этот формат «История успеха».

Второй – это мозговой штурм, когда собираются 10 участников клуба и 1 психолог. Каждый участник говорит свою проблему, свой запрос. Мы коллективно выбираем одну проблему, обсуждаем её и пытаемся решить. А психолог нам помогает не зайти в не то русло и курирует нас, потому что очень часто затрагиваются личные проблемы. Как показывает опыт, любая проблема в бизнесе обычно связана с личной проблемой.

Третья неделя – это тренинг. Тренинги бывают разные, например, следующий тренинг у нас по CRM, дальше на тему продаж. Кому-то эта тема может быть полезной, а кому-то нет, кто-то уже гуру в продажах, а кто-то начинающий. Поэтому мы делаем тренинги на среднем уровне.

И следующий, 4-й формат – это экскурсия на предприятие. Мы уже видели системы модернизации складов, мы посещали автомойки самообслуживания, на которых, как оказалось, используются очень серьёзные технологии и немецкое оборудование, которое было предприятием одного из наших участников.