Виктор Сеятель - История одного миллионера. Соперничество неравных. Основано на реальных событиях

Вся информация, получаемая на занятиях и после прочтения специализированных книг, сразу же выветривалась из меня после сдачи зачета или очередного экзамена. И это меня почему-то никак не тревожило, как будто бы меня никак не касалось. Карьера на железной дороге из-за отсутствия нужных связей и знакомых в этой структуре, мне не светила, да по большому счету и не сильно то интересовала. Передо мной стоял серьезный выбор, чем я займусь и что буду делать после окончания Университета. Новая реальность взрослой жизни заполонило мое сознание, поселив тревогу за свое само обеспечение и возможную всеобще желаемую успешность на ряду со статусностью.

Но очередной жизненный виток моей судьбы не дал мне особого выбора, подкинув большое горе в нашу семью. В 2001 году в автокатастрофе погиб мой отец и по наследству мне от него достался его начинающийся бизнес – небольшое кафе «на два столика», располагавшееся на придорожном рынке трассы М4 под названием «Орел».

На меня как на молодого предпринимателя сразу же обрушилась волна повседневных задач по административным вопросам организации бизнес-процессов деятельности стихийного, нелегального пищеблока. Необходимо было собирать новый коллектив, так как бывшие сотрудники разбежались к другим работодателям на рынке растащив всё, что было не подконтрольным и «плохо лежало» у меня на территории кафе.

Пришлось применить в этом вопросе свою юношескую молодость и обаяние, благо в то время я не был связан никакими супружескими узами. Я пообщался с девушкой моего возраста, которая работала на моего отца и произвел на нее неизгладимое впечатление человека умеющего крепко дружить и великолепно ухаживать. Именно с неё началось формирование всей команды в целом. Она помогла, конечно же не без внутренних интриг, собрать три смены по две официантки и одному шашлычнику, которых было вполне достаточно для обеспечения жизни деятельности и рабочей атмосферы моего небольшого кафе.

В общем вскоре проблема команда-образования была решена и коллектив из девяти сотрудников был сформирован и подготовлен к работе, хотя и требовал к себе постоянного пристального внимания и осознанного контроля.

Я обеспечил снабжение продуктов, товарооборот, учет прихода и расхода товаров, отчетную составляющую бизнеса, официально зарегистрировав свое предприятие во всех инстанциях, что привело к огромным накладным расходам. Не имея опыта ведения бизнеса в общепите и возможности оценить его рентабельности, я за год работы привел предприятие к полному разорению.

Окончательный фиаско моему предпринимательству пришел после принятия решения администрацией об ограждении отбойщиками территории рынка от самой трассы. Клиентов стало сразу же в несколько раз меньше и мне ничего не оставалось делать как обратиться к директору рынка с целью продажи моего кафе и поиску новой карьерной лестницы. Не удача ведения бизнеса и ответственность за сотрудников, оставшихся без работы, тяжким камнем врезалось в память моей юношеской жизни. Но на тот момент я не готов был бороться с экономическим стихиями, ежемесячно заводя себя в финансовый минус. Мой первый опыт организации бизнеса с применением наемных сотрудников оказался безуспешным, но очень полезным для формирования жизненных позиций в развитии своего дела.

И вот новый всплеск моих юношеских проб вхождения в борьбу со взрослыми решениями. Директор рынка сделал мне предложение поступить к нему на работу в качестве администратора, отвечающего за работоспособность двух действующих кафетериев с общим числом 150 посадочных мест и подчиненным штатом сотрудников из 30 человек. Да такая перспективная должность в мои 22 года меня очень хорошо устраивала, и я с честью и достоинством проработал ровно год пока не понял, что эта работа засасывает меня целиком и полностью поглощая драгоценное личное время, а роста и перспектив в развитии при работе на частного предпринимателя у меня никаких не остается.

Сделав такие выводы, я принялся за поиски новой работы, которая в конечном итоге и определила всю мою дальнейшую жизнь в развитии сознания, становления личности, построения карьеры и собственного бизнеса. Такая работа ждала меня в торговой компании «Невеста Фудс», в которой на тот момент требовались сотрудники в эксклюзивную торговую команду, производителя продуктов питания: шоколадных изделий и кофе, компании «Нестле».

Пройти мимо такого шанса, объявленного в городской газете «Все для Вас», я просто не имел морального права перед собой. И вот, записавшись на собеседование, я стал готовиться к переговорам со своими будущими работодателями и к презентации себя – «хорошего», как квалифицированного сотрудника с опытом работы в команде профессионалов.

Собеседование проводил мой будущий руководитель, замечательный наставник и просто хороший человек, Константин Богданевский.

Встретив меня в проходной и оторвав от своего коллеги, который настойчивым образом предлагал мне начать карьеру в его команде мерчандайзером, мы прошли в застекленный кабинет «аквариум», в котором уселись за стол переговоров. Такого рода собеседование в моей жизни проводилось впервые, но я подготовился к нему очень основательно.

Я записал себе на листок бумаги в виде шпаргалки интересующие меня вопросы по поводу работы и моих служебных обязанностях, самой компании и о продуктах, которые мне необходимо будет представлять и реализовывать в другие организации. Вопросы по поводу команды, в которой я буду работать и о непосредственном моем руководителе, в общем как мне казалось все нюансы всего рабочего процесса.

Конечно же, для успешного прохождения собеседования, я заранее в глобальной сети интернета нашел первичную информацию о компании работодателе на вакансию на которую я претендую и очень тщательно ознакомился с её миссией и программой развития в России.

Мне было интересно, какие продукты производит эта компания, когда и кем она была образованна, какая её годовая валовая прибыль, основные брэнды и проекты, различные отзывы и прочая побочная информация, была мною поглощена в преддверие встречи с её представителем и моим будущим наставником и руководителем.

О, это была поистине удача всей моей жизни. Я вступал на ступень интересного карьерного роста в компанию входящую в десятку самых успешных по валовому объему продаж и чистой прибыли на конец 2003 года. Я проникся всем своим существом в принципы и идеологию её существования. Я возжелал быть её частичкой и добиться вакантной должности во чтобы это мне не обошлось.

Главной задачей передо мной стояло расположить моего собеседника к своей персоне и к своему подготовленному резюме, кропотливо составленному по рекомендуемым рекрутинговыми агентствами шаблонам. Необходимо было понравиться человеку от решения которого зависело получу ли я долгожданную, хорошо оплачиваемую работу и должность или нет. Мне необходимо было с первых же минут разговора выявить его потребность в нужном кандидате. Главным вопросом для меня на тот момент стоял – какого сотрудника он хочет видеть в своей команде? Какими компетенциями и личностными качествами должен обладать его будущий подчиненный, успешный торговый представитель или менеджер по продажам.