Барри Томас - MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления

Тут можно читать онлайн Барри Томас - MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: О бизнесе популярно, издательство Альпина Паблишер, год 2011. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Альпина Паблишер
  • Год:
    2011
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-9614-2159-0
  • Рейтинг:
    3.5/5. Голосов: 101
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Барри Томас - MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления краткое содержание

MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления - описание и краткое содержание, автор Барри Томас, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Барри Томас
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Изменение учетной стоимости актива в результате амортизации отнюдь не обязательно приводит ее в соответствие с рыночной или реализационной стоимостью. Наглядным примером является покупка автомобиля: как только он выехал за ворота магазина, его стоимость существенно снижается. Другой пример — сделанное по специальному заказу электронное оборудование для испытания уникального изделия. Реализационной стоимостью такого оборудования стала бы просто стоимость лома отдельных частей, если, конечно, оно не может быть использовано или адаптировано другой компанией.

Необходимо понимать, что начисление амортизации как части операционных издержек не означает физического «откладывания» денежных средств на замену данного актива в будущем. Это просто бухгалтерская проводка в финансовых документах фирмы.

Обычно компании устанавливают конкретные сроки службы для различных видов основных фондов. Типичными примерами являются:

• собственные здания — от 25 до 50 лет;

• машины и оборудование — от 5 до 20 лет;

• автомобили — от 3 до 6 лет.

Рассмотрим ежегодные амортизационные отчисления на компьютерное оборудование стоимостью $140 000, в отношении которого фирма планирует пятилетний срок службы и полное отсутствие остаточной стоимости при выбытии. В этом случае ежегодные амортизационные отчисления составят 1/5 от цены приобретения, т.е. $140 000, деленные на 5, что равно $28 000 в год.

Внутренние отчеты о прибылях и убытках

В отчетах о прибылях и убытках, подготовленных для внутрифирменного использования, можно встретить и такие термины, как:

• себестоимость реализованной продукции;

• валовая прибыль;

• резервы на покрытие безнадежных долгов.

Себестоимость реализованной продукции

Себестоимость реализованной продукции более точно характеризуется как себестоимость товаров и услуг, на которые были вы­ставлены счета-фактуры покупателям. Она рассчитывается следующим образом:

$ млн

Стоимость товарно-материальных запасов

и незавершенного производства на начало

финансового года

430

плюс

Товары закупленные и производственные издержки понесенные

2 248

минус

Стоимость товарно-материальных запасов

и незавершенного производства на конец

финансового года

(514)

равно

Себестоимость реализованной продукции

2 164

Валовая прибыль

Валовая прибыль рассчитывается следующим образом:

$ млн

Объем продаж

3 372

минус

Себестоимость реализованной продукции

(2 164)

равно

Валовая прибыль

1 208

Чтобы вычислить операционную прибыль, из валовой прибыли вычитают оптовые и розничные торговые издержки, а также адми­нистративные и прочие операционные расходы.

Резервы на покрытие безнадежных долгов

Если клиент попал под кризисное управление или ликвидацию и нет шансов получить просроченный долг даже частично, то этот долг должен быть списан и приплюсован к счету прибылей и убытков.

В конце каждого финансового года должна делаться оценка вероятной суммы безнадежных долгов и подсчитываться сумма фактически списанных долгов. Бухгалтеры называют такие оценочные суммы резервами.

Ежегодное начисление на счет прибылей и убытков рассчитывается следующим образом:

$ тыс.

Резервы на покрытие безнадежных

долгов на конец года

52

плюс

Списанные безнадежные долги

17

минус

69

Резервы на покрытие безнадежных

долгов на начало года

45

Начислено на счет прибылей и убытков

24

Такая схема может показаться весьма запутанной, но это не так. В течение финансового года безнадежные долги составили $17 000. Кроме того, резервирование по вероятным безнадежным долгам увеличилось на $7000: с $45 000 до $52 000. Таким образом, общее начисление на счет прибылей и убытков составляет $17 000 плюс $7000, что равно $24 000.

Выплата дивидендов

Дивиденды на акции котируемых на бирже компаний обычно вы­плачиваются дважды в год. Промежуточный дивиденд выплачивается после объявления результатов первого полугодия. Что касается итогового дивиденда, то дирекция компании вносит предложение относительно его величины, и после его одобрения на годовом общем собрании он выплачивается акционерам. Многие частные компании предпочитают вообще не платить дивиденды либо выплачивать лишь итоговый дивиденд.

Балансовый отчет

Баланс, публикуемый в годовом отчете компании, показывает финансовую картину на конец года, раскрывая, по существу:

• активы и пассивы компании

и

• источники и объемы использованных финансовых ресурсов.

(«Внутренние» и «внешние» балансовые отчеты обычно не сильно различаются, если не считать дополнительных подробностей, которые могут быть представлены для внутренних нужд.)

Однако нужно понимать, что балансовый отчет на конец финансового года может давать картину, весьма отличную от той, которая представлена в балансах, составленных на другие даты. Рассмотрим, например, производственную компанию, изготавливающую подарочные изделия с пиком продаж на Пасху и Рождество. Скорее всего, запасы сырья и материалов будут минимальными в феврале и октябре, когда продукция отгружена оптовым и розничным торговцам, готовящимся к сезонным продажам. Минимальный овердрафт, вероятно, будет в апреле и декабре, когда покупатели уже оплатят заказы, исполненные накануне сезонного пика продаж.

Многие руководители считают балансовый отчет более трудным для понимания, нежели отчет о прибылях и убытках. Некоторые вообще бросают попытки понять его, считая балансовый отчет чем-то незначимым. Это совершенно неверная позиция. Активами необходимо управлять так же энергично, как и прибылью, а отправным пунктом управления активами как раз и является доскональное понимание балансовых отчетов.

Было бы удобно, если бы все балансовые отчеты имели одинаковый формат, но в реальной жизни существует несколько вариантов.

Простой балансовый отчет может выглядеть следующим образом:

Отчет в рамках

управленческого учета

Баланс

на 31 марта 2002 г.

Долгосрочные активы

Долгосрочные материальные активы

Земля и недвижимость

350

Оборудование

60

410

Долгосрочные нематериальные

110

активы — гудвилл

Долгосрочные

20

инвестиционные активы

540

Оборотные активы

450

Кредиторская задолженность

(389)

со сроком погашения менее 1 года

(текущие обязательства)

61

Чистые активы

(за вычетом текущих обязательств)

601

Кредиторская задолженность

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Барри Томас читать все книги автора по порядку

Барри Томас - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления отзывы


Отзывы читателей о книге MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления, автор: Барри Томас. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x