Ольга Сашечкина - Начни свой бизнес. Чем заняться после сокращения
- Название:Начни свой бизнес. Чем заняться после сокращения
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Издательство «Питер»046ebc0b-b024-102a-94d5-07de47c81719
- Год:2009
- Город:Санкт-Петербург
- ISBN:978-5-49807-356-9
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Ольга Сашечкина - Начни свой бизнес. Чем заняться после сокращения краткое содержание
Освободите место в голове и в жизни для новых мыслей и головокружительных изменений. Мы начинаем!
Каждый человек желает самого лучшего для себя. Хочет быть независимым и финансово свободным, мечтает о большом доме, красивых машинах, солидном счете в банке… И все это так, чтобы было свободное время и здоровье, чтобы можно было путешествовать и любимый человек был рядом... Чаще всего на желаниях все и заканчивается.
Почему мечты остаются мечтами? Очень просто: мы не предпринимаем никаких действий для того, чтобы изменить свою жизнь. Не начнете действовать сейчас – потеряете время. Поэтому мы начинаем!
Начни свой бизнес. Чем заняться после сокращения - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Человек устроен таким образом, что у всех нас имеются записанные модели поведения; которые обычно приносят нам пользу; то, что позволяет нам быстро принять решение или дать какой-то ответ, как-то отреагировать на ситуацию.
Дело в том, что нас с вами окружают разнообразные вещи. Для того чтобы вести себя адекватно, мы используем кратчайшие пути. Мы не осознаем и не анализируем все нюансы в поведении людей, с которыми мы сталкиваемся, и событий или ситуаций, которые с нами происходят. У нас нет на это времени, энергии или нужных способностей. Мы очень часто пользуемся стереотипами для классификации вещей в соответствии с немногими ключевыми чертами, а затем реагируем автоматически, не задумываясь, когда сталкиваемся с чертой, играющей роль ключевого фактора в момент принятия решения.
Приведу еще один пример из книги Роберта Чалдини.
...Несколько лет назад одна крупная авиационная компания провела эксперимент. Была произведена имитация полетов в неблагоприятных погодных условиях и соответственно в условиях плохой видимости – именно при таких обстоятельствах сложность задачи, эмоциональное возбуждение и умственное напряжение способствуют стереотипному реагированию. Втайне от других членов команды капитанов попросили симулировать неспособность справиться с ситуацией в критический момент имитационного полета, совершая ошибки, которые обязательно привели бы к катастрофе.
К великому огорчению руководителей компании, исследование показало, что 25% полетов закончились бы крушением из-за того, что ни один из членов экипажа не оспорил правильность явно ошибочных действий капитана...
И снова стереотип.
К сожалению или к счастью, автоматические реакции у людей имеют скорее приобретенный, чем врожденный характер. Опыт у каждого человека свой, уникальный. Поэтому поведенческие модели очень гибкие и на последний момент принятия решения может влиять большее количество факторов. Их очень-очень много, их изучением годами занимаются многие ученые. И рассказать обо всех моделях в рамках этой книги у меня нет возможности.
Я лишь хочу донести до вас мысль, что нужно знать хотя бы самые распространенные модели поведения людей и орудия влияния на них. А также научиться ими пользоваться и отрабатывать свои знания на практике, чтобы использовать в своем бизнесе и в своей жизни для вашей пользы, как дополнительный инструмент, который будет помогать вам строить ваш успешный бизнес.
Подробнее:
http://prestartup.ru/navyki-upravlenie.
Лучше всех эти модели поведения и способы влияния описаны в книге Роберта Чалдини «Психология убеждения», вышедшей в издательстве «Питер».
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ
1. Купите и прочитайте книгу Роберта Чалдини «Влияние. Психология убеждения».
2. Отчеты о выполнении домашнего задания для получения обратной связи от меня выкладываем здесь:
http://prestartup.ru/navyki-upravlenie.
Навык 3. Умение управлять временем
Бывало ли так, что время просто проходит незамеченным?
Бывало ли так, что вы запланировали очень много, а ничего не сделали?
Время и прилив никогда не ждут.
Вальтер Скотт
Почему некоторые люди успевают намного больше, чем остальные?
Ответ чрезвычайно прост. Тот, кто знает и умеет, тот и управляет своим временем.
Время – невосполнимый ресурс, который с каждым мгновением исчезает с самой страшной скоростью – 60 минут в час. Если вы не будете учиться им управлять, то вы его будете терять каждое мгновение напрасно. А нам нужен результат, значит, будем учиться им управлять.
Речь идет не о тайм-менеджменте как эффективной оптимизации рабочего процесса, а об искусстве руководить своим временем.
Менеджмент времени, как и менеджмент вообще, предлагает согласиться с тем, что уже есть, то есть организовывать уже имеющееся, а руководство временем – это значительно большее. В этом случае мы создаем обстоятельства, которые нам необходимы.
Искусство руководить своим временем – это искусство управлять своей жизнью так, как мы этого хотим. Нагла жизнь становится сценарием, который мы постоянно самостоятельно пишем.
Часовой инструмент – это не единственная вещь, необходимая для достижения целей. Часы помогают нам лучше наполнить день, выполнить больше дел. А нам нужно еще и знать правильное направление движения. Мы не думаем слишком много о том, куда мы идем и чего мы хотим в жизни достичь. Хотя не имеет никакого смысла экономить минуты, если мы теряем целый год.
Подробнее об этом:
http://prestartup.ru/navyki-upravlyat-vremenem.
Очень хорошо эта тема раскрыта немецким бизнес-тренером Бодо Шеффером в аудиосеминаре: «Искусство управлять своим временем».
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ
1. Купите и прослушайте аудиосеминар Бодо Шеффера «Искусство управлять своим временем».
2. Отчеты о выполнении домашнего задания для получения обратной связи от меня выкладываем здесь:
http://prestartup.ru/navyki-upravlyat-vremenem.
Навык 4. Все под контролем
Вы не можете контролировать ситуацию, если не умеете контролировать себя. Самый яркий тому пример – человек, который под влиянием каких-то внешних обстоятельств, как говорят, выходит из себя, то есть теряет контроль над своими эмоциями.
Происходит это из-за того, что у него нет достаточной внутренней силы самоконтроля, чтобы вести себя подобающим образом.
Контроль в любой сфере жизни начинается с замеров.
Важно понимание текущего положения дел, адекватная оценка себя и своей ситуации и замер всех своих жизненных показателей.
Это нужно, для того чтобы увидеть определенное текущее положение. Когда наберете некоторую статистику по своим замерам – вам станет понятно, насколько вы эффективны, и появится возможность сравнения с тем, что на самом деле нужно делать. Через замер и контроль вы сможете поднимать свою планку.
Подробнее:
http://prestartup.ru/navyki-pod-kontrolem.
Начните с контроля своих финансов.
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ
1. Купите и начните пользоваться программой «Домашняя бухгалтерия».
2. Отчеты о выполнении домашнего задания для получения обратной связи от меня выкладываем здесь:
http://prestartup.ru/navyki-pod-kontrolem.
Глава 8
ПОЗИТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ

Как привлечь в свою жизнь успех
Мысль, прежде чем стать мыслью, была чувством.
Константин Станиславский
Андрей Парабеллум однажды сказал:
Если принять за аксиому, что где-то там, наверху, есть ангелы-хранители, то они не только тебе помогают, а еще и нескольким десяткам других человек. Естественно, живут они гораздо лучше, чем мы, и через их руки прошли сотни, тысячи, сотни тысяч людей. А желания-то у всех одинаковые.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: