Константин Бакшт - Богатство и свобода. Как построить благосостояние своими руками

Вы директор Компании, собственник бизнеса или руководитель продаж? Вас не устраивает, как идет работа отдела продаж, объем Ваших продаж и доходов? Или у Вас фактически нет отдела продаж и его нужно строить с нуля? Ваша Компания оказалась в непростой ситуации из-за тяжелого положения дел на рынке и проблем в экономике? Возможно, Вы теряете долю рынка? Мы готовы предоставить Вам максимально эффективную технологию построения отдела продаж и коммерческих подразделений Компании в целом. Вооружите Вашу Компанию самым совершенным на сегодняшний день оружием конкурентных войн!

Константин Бакшт – российский эксперт по продажам № 1. Вслед за выходом новой книги «Построение отдела продаж. Ultimate Edition» он создал тренинг нового поколения. В этом тренинге отражен опыт более 400 отделов продаж, построенных Константином Бакштом и экспертами компании Capital Consulting на предприятиях по всему миру – от США до Китая.

В новом тренинге Константина Бакшта имеет смысл принять участие как тем, кто еще только знакомится с технологиями эффективного построения отделов продаж, так и тем, кто уже прошел классический тренинг Константина Бакшта «Построение отдела продаж». В принципиально новом тренинге «Система продаж: Ultimate Edition» упор сделан на выработку практического опыта и навыков участниками тренинга. На тренинге участники выполняют в несколько раз больше практических заданий, чем в предыдущих тренингах,включая следующее.

• Знакомство на практике с технологией эффективного набора кадров в отдел продаж.

• Разработка вакансий для конкурсов менеджеров по продажам и руководителей продаж.

• Тренинг проведения конкурсного отбора по авторской технологии Константина Бакшта.

• Разработка комплекса мероприятий для управления отделом продаж и контроля над ним.

• Разработка условий сдельной оплаты для руководителей продаж.

• Создание организационной структуры коммерческих подразделений Компании.

• Экспресс-анализ ключевых проблем в продажах Компаний участников тренинга.

Дополнительно участникам категории Platinum на тренинге передается комплект из 28 документов, технологий и стандартов, необходимых для построения профессионального отдела продаж. Они были разработаны на основе опыта сотен отделов продаж. Все документы передаются в бумажном и электронном виде – для максимального удобства их внедрения в Вашем бизнесе. Самостоятельная разработка подобного комплекта документов обычно занимает несколько лет. А значит, участники категории Platinum смогут сэкономить немало времени, сил и нервов себе и своей команде!

Вопросам построения отдела продаж, его совершенствования и повышения эффективности работы коммерческих подразделений Компании посвящены шесть разделов тренинга. Завершает тренинг седьмой, бонусный раздел, в котором рассматривается технология построения обеспеченности и благосостояния – как для Компании, так и для ее ключевых лиц. Если Вам небезразличны Ваше финансовое положение, благосостояние и обеспеченность Вашей семьи, Ваше финансовое будущее – возможно, именно этот, заключительный раздел тренинга принесет Вам наиболее серьезные долгосрочные результаты.

Ведущий тренинга – Константин Александрович Бакшт, российский эксперт по продажам № 1.За его плечами 25 лет личных продаж, 21 год управления и ведения собственного бизнеса, 16-летний опыт бизнес-консультанта и бизнес-тренера. Его специализация – построение систем корпоративных продаж «под ключ» (более 400 реализованных проектов в США, Европе, России, Китае и Таиланде). Константин Бакшт автор деловых бестселлеров: «Как загубить собственный бизнес: вредные советы российским предпринимателям», «Построение отдела продаж: Ultimate Edition», «Усиление продаж», «Большие контракты», «Охота за головами», «Вкус жизни», «Построение бизнеса услуг»и «Продажи и производство: враги или партнеры»(ИД «Питер», 2005–2016, тираж – более 350 000экз.). Его статьи регулярно публикуются в бизнес-журналах: «Эксперт», «Генеральный директор», «Б.О.С.С», Chief, SmartMoney, «Маркетинг-менеджмент», «На стол руководителю», «Управление сбытом», «Коммерческий директор», «Деловой квартал», на сайтах e-xecutive.ru, headhunter.ru, improvement.ru. В качестве бизнес-эксперта Константин Бакшт выступает на телевидении на каналах РБК ТВ, НТВ, RenTV.

Ваша главная задача на тренинге – освоить и изучить эксклюзивную технологию Константина Бакшта: построение профессиональной системы продаж и совершенствование работы отделов продаж В2В.Эта технология весьма эффективна. Но простой ее не назовешь. По сложности внедрения ее можно сравнить с постановкой финансового менеджмента и бюджетирования на предприятии, с внедрением на производстве технологии manufacturing just-in-time или системы «тотального контроля качества» (TQM). Это не «волшебная таблетка» – проглотил, и готово! Технологию нужно сначала изучить, а потом внедрять. Это потребует и времени, и серьезных усилий. Но только так Вы сможете уверенно получить нужный результат.

В результате прохождения тренинга Вы:

• поймете истинные причины возникновения проблем в работе отделов продаж;

• изучите технологию эффективного набора кадров в отдел продаж;

• узнаете, как осуществлять жесткое административное управление отделом продаж;

• изучите, как и с помощью каких документов строится документооборот отдела продаж;

• разработаете организационную структуру коммерческих подразделений Компании;

• узнаете, как и для чего создаются коммерческий и клиентский отделы;

• освоите технологию разработки системы сдельной оплаты труда;

• узнаете, как заработать 100 миллионов со своим бизнесом и без него.

В результате Вы освоите технологию построения профессионального отдела продаж.Построение такого отдела продаж позволит Вам достичь трех целей.

1. Гарантированный сбыт.Отдел продаж ежемесячно должен обеспечивать оборот от уровня рентабельности (плюс 20–30 % сверху) до рекордного. Оборот никогда не должен опускаться ниже «точки безубыточности» независимо от сезона/несезона, клиентов, конкурентов, форс-мажоров.

2. Независимость от кадров (от двух до четырех ключевых лиц).

В профессиональной системе продаж от двух до четырех самых важных для продаж сотрудников могут быть изъяты из бизнеса одновременно – без ощутимого спада продаж.

3. Планируемое увеличение сбыта.Отдел продаж должен выполнять поставленные перед ним задачи по увеличению доходов Компании.

Если Вы раздумываете, стоит ли тратить время, чтобы посетить тренинг, – задумайтесь о том, сколько лет понадобится Вам, чтобы прийти к этим знаниям самостоятельно! Если Вы считаете, что плата за двухдневный курс слишком высока, – сравните эту сумму с той, которую Вы уже потеряли из-за неэффективной работы отдела продаж! И с теми деньгами, которые будете продолжать терять по этой же причине…