Татьяна Кочурова - Стратегия управления инновационными процессами

Структурированные решениясоответствуют проблемам, структура которых известна.

Сфокусированная стратегия низких издержек(лидерства по поддержкам) (Focused low cost strategy) – один из видов сфокусированной стратегии, когда компания пытается достичь преимуществ в снижении издержек в пределах выбранного сегмента с целью обеспечения себе конкурентных преимуществ.

Технологическая инновация– инновация, связанная с разработкой и освоением новых или усовершенствованных технологических процессов. Инновация в области организации и управления производством, социальных или информационных технологий не относится к технологической.

Технологическая стратегия– стратегия, определяющая позиции фирмы в области исследований и разработок новых технологий и товаров, работы с лицензиями при их покупке и продаже, в выявлении и усилении конкурентных преимуществ за счет владения патентами и ноу-хау.

Товар-субститут(Substitute product) – товар, удовлетворяющий те же потребности, что и основной продукт, но отличающийся от него по некоторым характеристикам.

Трансакционные издержки(Transacting cost) – издержки на подготовку и проведение различных трансакций: соглашений, контрактов, договоров и т. д. Внутренние трансакционные издержки включают затраты на координацию действий различных отделов фирмы при выполнении конкретной работы.

Управленческая инновация– новое знание, которое воплощено в новых управленческих технологиях, в новых административных процессах и организационных структурах. Оно может представлять собой, например, введение новых методов организации работы, структурирования задач, распределения ресурсов, определения вознаграждения. Иначе говоря, сферой реализации управленческих инноваций является менеджмент хозяйствующего субъекта. Естественно, что управленческие инновации не прямо, но косвенно связаны с первичной производственной деятельностью.

Управленческое решение(Management decision) – директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе существующей ситуации, определении цели действия и содержащий программу достижения целей.

Факторы и группы стратегического влияния– совокупность людей, организаций, предприятий, с которыми фирма вступает в отношения – акционеры, потребители и ассоциации потребителей, профсоюзы, средства массовой информации, органы власти, влиятельные лица внутри предприятия или из политических кругов страны, оказывающие в определенной степени влияния на судьбу фирмы.

Формальная организацияимеет четкие целевые установки, жесткую систему правил и процедур функционирования.

Функциональная организационная структура(Functional departmen-tation) – тип организационной структуры, построенной в соответствии с видами работ, выполняемых отдельными подразделениями.

Функциональная стратегия(Functional strategy) определяет план управления текущей деятельностью отдельного подразделения (НИОКР, производство, маркетинг, распределение, финансы, кадры и т. д.) или ключевого функционального направления внутри определенной сферы деятельности.

Хозяйственное подразделение(Business unit) – основная, первичная ячейка, для которой вырабатывается деловая стратегия. Это обособленная часть бизнеса, отвечающая за определенный вид деятельности.

Хозяйственный портфель (корпоративный портфель, портфель деловой активности, портфель видов деятельности)(Business portfolio) – совокупность отдельных направлений деятельности предприятия. Фирма на основе периодически проводимого анализа портфеля деловой активности должна определять, какие направления деятельности следует развивать и в какой степени, а какие ликвидировать.

Цель(Objective) – конкретное конечное состояние или искомый результат, который хотела бы получить группа.

Центры прибыли(Profit centres) – производственные отделения как самостоятельные хозяйственные единицы, несущие всю ответственность за результаты своей деятельности и в конечном итоге за получение прибыли. Самостоятельность производственных отделений, именуемых центрами прибыли, распространяется на все виды деятельности, но вместе с тем и ограничена, прежде всего в вопросах планирования и финансирования.

Цепочка ценностей(Value chain) – понятие, введенное М. Портером и рассматриваемое в рамках системы стоимости. Цепочка ценностей является средством для стратегической оценки связи между видами деятельности, осуществляемыми внутри фирмы и за ее пределами; иллюстрирует добавление стоимости к продукту, начиная с приобретения сырья и кончая производством готового изделия. Исследуя процесс шаг за шагом, можно установить, где фирма конкурентоспособна, а где уязвима.

Экологическая стратегиянаправлена на защиту окружающей среды, сбережение природных ресурсов, выпуск экологически чистой продукции, т. е. всего, что предназначено для сохранения живой природы в мире в целом и в месте расположения производства, в частности.

Экономия на масштабах деятельности(Economies of scope) – экономическая закономерность, согласно которой компания, выпускающая широкий ассортимент товаров и/или занимающаяся разными видами деятельности, обладает конкурентным преимуществом за счет быстрой адаптации к меняющимся условиям рынка.

Экономия на масштабах производства(Economies of scale) – экономическая закономерность, согласно которой суммарные издержки производства единицы продукции на большом интервале времени падают по мере роста объема выпуска продукции.

Нордстрем К, Ридерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. Стокгольская школа экономики в Санкт-Петербурге. СПб., 2002. С. 175.

Там же. С. 44.

См.: Турков КБ. Стратегия и структура корпорации. М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008.

Источник: Гуркова И.Б. Стратегия и структура корпораций. М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008. С. 50.

См.: Джонсон Д., Шоулз К., Уиттингтон Р. Кооперативная стратегия: теория и практика. М: Вильямс, 2007.

Нордстрем К., Ридерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. С. 190.

См.: Виханский О.С. Стратегический менеджмент. М.: Экономисты 2005. С. 64.

См.: «Ведомости» за 9 июня 2007 г.

См.: Бирман Л.А. Управленческие решения. М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008.

Джонсон Д… Шоулз К… Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия. Теория и практика. М.: Вильямс, 2005.