Сергей Белов - Как получать то, что хочется? Записки бизнес-тренера
- Название:Как получать то, что хочется? Записки бизнес-тренера
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:ЛитагентНаписано пером3bee7bab-2fae-102d-93f9-060d30c95e7d
- Год:2016
- Город:СПб
- ISBN:978-5-00071-596-3
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Сергей Белов - Как получать то, что хочется? Записки бизнес-тренера краткое содержание
Отчего жизнь одних людей складывается наилучшим образом, когда других наоборот преследует разруха? Почему первый добивается своих целей легко, а второй пашет словно проклятый и не получает желаемого результата? Что отличает успешных людей от тех, кого фортуна постоянно обходит стороной?
Эта книга неслучайно попала в поле вашего внимания. С её помощью вы ответите для себя на все эти вопросы и получите простые и рабочие инструменты для наведения порядка в жизни и создания гармонии.
Страницы этого произведения – без воды и неподкреплённых практикой гипотез – пропитаны многолетним опытом бизнес-тренера и коуча Сергея Белова и результатами его учеников. Теперь и вы имеете такую роскошь узнать главный рецепт – «Как получать то, что хочется?»
Как получать то, что хочется? Записки бизнес-тренера - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Сомневаюсь. Меня самого не устраивали такие результаты. Я работал в сетевом маркетинге и выходил на сцену точно в таких же условиях, которые описал – проводил презентации для аудитории от 10 до 100 человек. В таких ситуациях спасает только подготовка: о том, как ее проводить, мы поговорим чуть позже.
2. Установление контакта с клиентом или аудиторией;
3. Рассказ о себе или компании, услуги которой вы собираетесь предложить;
4. Выявление потребностей – задаем вопросы и внимательно слушаем ответы на них клиента;
5. Проводим презентацию товара/услуги (с упором на выявленные потребности);
6. Отрабатываем возникающие возражения – отвечаем на вопросы, приводим аргументы в пользу своего предложения;
7. Завершаем сделку и оговариваем, каковы будут ваши первые с клиентом шаги по совместной работе;
8. Сопровождаем клиента после завершения сделки – ведем его до результата, оказываем поддержку и т. д.
Все эти этапы должны выполняться в строгой последовательности – без спешки и «перескакивания».
2.3 Вербальная и невербальная коммуникация в продажах
Согласно исследованиям, доля невербального взаимодействия при общении составляет 93 % – то есть, подавляющее большинство информации люди воспринимают, не расценивая сами слова как определяющий фактор. На их долю приходится всего 7 % влияния: важно не что вы говорите, а как вы это делаете. Все остальное – результат того, как вы поведете себя в процессе коммуникации.
Вопреки распространенному мнению, ваше поведение – это не только руки и поза. Это и интонация, и тембр голоса и прочие движения тела в процессе общения. Если вы дрожите, трясетесь, заикаетесь – вы обречены на провал. Но если у вас есть уверенность, «горящие» глаза, позитив и соответствующее настроение, то уже не столь важно, что именно вы говорите. Люди будут вас слушать!
Это справедливо и для современных технологий: например, пользуясь видеосвязью в Skype, вы тоже ориентируетесь на невербальные факторы. В этом случае, на вас оказывает влияние лицо, руки, улыбка – то, что вы видите на экране вашего компьютера.
Можно ли продавать через Интернет, пользуясь современными каналами связи? Разумеется. Это в сотни раз увеличивает базу потенциально заинтересованных клиентов, одновременно сокращая до минимума издержки, связанные с коммуникацией на длительные расстояния. Раньше единственным инструментом для этого был телефон. Сегодня границ для вас просто не существует! Просто подумайте – вы имеете под рукой все, о чем мечтали великие фантасты середины 20-го века. Почему бы не превратить свою жизнь в сказку с помощью этих изобретений?
Удаленные продажи от «обычных» отличаются крайне незначительно, и в них также есть несколько очень схожих этапов с поправкой на технические ограничения и условия:
1. Необходимо установить контакт в Skype, VK и т. д.
В установлении контакта с незнакомым человеком все решается в первые сорок секунд общения. Этого времени достаточно для того, чтобы составить о вас первое впечатление, и главная ваша задача за это время – вызвать у собеседника доверие. Для этого, как вы понимаете, нужно…
2. Представить себя, рассказав, кто вы такой.
3. Получить аналогичную информацию от партнера по общению – то есть, его рассказ о самом себе;
4. Провести «подстройку под партнера» по ценностям (так называемый раппорт). Например: «Чем ты любишь заниматься? Лыжами? Здорово, я тоже». При этом не обманывайте себя и других – это моментально чувствуется и очень сильно мешает установить доверительные отношения.
5. Вести партнера в беседе. После того, как вы наладили доверительные отношения, человек – «ваш»: управляйте разговором, ведя собеседника в нужном вам направлении.
Раппорт – один из эффективных способов вызвать у клиента доверие. Его невербальное построение осуществляется через:
● «Правильно поданный» внешний вид (одежда, аватар, улыбка);
● Контакт глазами;
● Подстройку, «отзеркаливание» жестов, интонаций – использование слов и интонаций, которые использует сам собеседник;
● Активное слушание – дать понять клиенту, что его воспринимают и сопереживают его чувствам в процессе общения.
Существуют и вербальные приемы построения раппорта. Прежде всего, это:
● Найденная общая тема для разговора;
● Общая манера вести беседу, общий сленг;
● Подтверждение правильности мыслей собеседника;
● «Отзеркаливание» мыслей и манер поведения.
2.4 Вопросы и их роль в продажах
Почему при продаже так важно задавать вопросы и что это дает?
На своих тренингах я очень часто предлагаю сыграть своим слушателям в одну игру, условно называя ее «Людоеды». Представьте, ваш корабль разбился, и вас выкинуло на берег дикого острова, населенного племенем людоедов. Задача – убедить вождя в том, что вас не нужно есть по причине вашей исключительной полезности как для племени и для него лично.
Как правило, все участники совершают одну и ту же ошибку: перечисляют свои умения – ловить рыбу, лечить, строить и т. д. – не задавая уточняющих вопросов, а что именно интересно «людоедам»? Какова их картина мира? Что их не устраивает сейчас? Может быть, им совсем не нравится то, что они едят сейчас и вместо мяса хотят чего-то другого?
Правильно было бы просто спросить – «а по какому принципу вы выбираете, оставить ли человека в живых или съесть?»
Точно такая же ситуация происходит и в процессе продажи. Правильно заданные вопросы – вот ключ к успешному заключению сделки. Если их нет, вы тыкаете пальцем в небо – и вас, за редким, счастливым исключением, «съедают».
Овладение техникой задавания вопросов – бесценно. Используя ее, вы сразу добиваетесь ряда мощных преимуществ, с которыми можно легко достичь положительного результата. Проанализируйте – думаю, вы сами оцените, насколько это важно!
● Вопросы переключают внимание и направленность встречи на самого клиента, делая его «главным героем» вашего общения;
● Правильно заданные вопросы позволяют определить истинные потребности вашего партнера;
● Задавать вопросы – значит интересоваться мнением собеседника и проявлять к нему уважение;
● Вопросы позволяют избежать споров и «тупика интересов» в процессе разговора;
● Вовремя задав вопрос, вы можете заранее узнать мнение собеседника по той или иной теме, избежав неловкой ситуации;
● Вопросы помогают перейти от лишних разговоров к конструктивному диалогу;
● Задавание вопросов приближает вас к заключению сделки;
● Выстроенная методика задавания нужных вопросов «подводит» партнера к нужному вам и ему решению проблемы (win-win).
Все вопросы, которые вы сможете использовать в процессе работы с клиентом, можно разделить на группы в зависимости от их предназначения:
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: