Ашот Алавердов - Управление человеческими ресурсами организации

1. Человеческий капитал организации представляет собой совокупность имеющихся у нее работников, обладающих профессиональными компетенциями, физиологическими и личностными качествами, полезными для работодателя и нуждающимися в непрерывном развитии. Универсальными критериями качества человеческого капитала организации как одного из факторов ее конкурентоспособности являются:

• компетентность персонала;

• ответственность персонала;

• лояльность персонала.

2. На деятельность современного работодателя в любой момент способен оказать как негативное, так и позитивное воздействие человеческий фактор – незапланированный результат, обусловленный несанкционированными действиями работника или группы работников. Практическое проявление данного фактора может быть обусловлено причинами:

• политического характера;

• социально-экономического характера;

• психологического характера;

• национального характера;

• морально-этического характера;

• техногенного характера.

3. Одним из факторов, определяющих конкурентоспособность современной организации, является корпоративная культура как совокупность разделяемых большинством сотрудников:

• корпоративных ценностей;

• норм и стандартов трудового поведения;

• традиций и ритуалов внутрифирменного управления.

Поскольку все эти элементы неразрывно связаны с поведением работников организации и отношениями между ними, можно констатировать, что эффективность действующей в организации системы HR -менеджмента выступает одним из главных критериев наличия высокой корпоративной культуры.

4. Национальный трудовой менталитет является одним из объективных факторов, влияющих на управление человеческим капиталом современной организации. Особенности трудовой ментальности россиян, как и любой другой нации, создают для работодателей, с одной стороны, дополнительные возможности, а с другой – дополнительные угрозы. Поэтому перед специалистами в области HR -менеджмента стоят две взаимосвязанные задачи:

• эффективно мотивировать проявление привлекательных для работодателя особенностей национального трудового менталитета;

• постоянно учитывать и, по возможности, нейтрализовывать проявление его негативных особенностей.

5. В настоящее время угрозы информационной и имущественной безопасности, связанные с кадровым направлением деятельности, характерны для любых категорий работодателей. В отечественных условиях вероятность практической реализации рассматриваемых угроз значительно выше, чем в большинстве стран с исторически сложившейся рыночной экономикой. Это определяется действием следующих факторов:

• спецификой национального трудового менталитета россиян;

• традициями ведения предпринимательства, сложившимися в нашей стране в период «дикого рынка»;

• асоциальными ориентирами собственников или топ-менеджмента организации;

• ошибками в кадровой стратегии организации;

• недостаточной подготовкой менеджеров организации.

• инвестиции в человеческий капитал;

• кадровая безопасность;

• «кадровая элита»;

• кадровые риски;

• кадровые риски качественного характера;

• кадровые риски количественного характера;

• «кадровый балласт»;

• «кадровый стандарт»;

• корпоративная культура;

• корпоративные ритуалы;

• корпоративные традиции;

• корпоративные ценности;

• корпоративный дух;

• кредо организации;

• критерии качества человеческого капитала;

• риски нелояльности персонала;

• структура человеческого капитала;

• трудовая ментальность;

• трудовые поведенческие модели;

• трудовые предпочтения;

• угрозы имущественной безопасности организации;

• угрозы информационной безопасности организации;

• угрозы кадровой безопасности организации;

• управление человеческим капиталом;

• человеческий капитал;

• человеческий фактор.

Задание 1.Определите типы руководителей, характерные для организаций с различными типами корпоративной культуры, заполнив для этого правую графу таблицы.

Задание 2.Сформулируйте технологическую последовательность мероприятий по формированию в организации отношений корпоративного духа, заполнив для этого правую графу таблицы.

Задание 3.Сформулируйте основные характеристики стратегии упреждающего противодействия угрозам по кадровому направлению деятельности организации, заполнив для этого соответствующие графы таблицы.

1 . Качество человеческого капитала влияет на конкурентные позиции организации, обеспечивая высокие результаты ее деятельности:

а) по коммерческому направлению;

б) по финансовому направлению;

в) по всем основным направлениям.

2. Структурирование человеческого капитала организации осуществляется с использованием системы классификационных признаков, перечень которых:

а) имеет универсальный характер;

б) определяется спецификой конкретной отрасли;

в) определяется спецификой конкретной организации.

3 . Наименее многочисленной категорией сотрудников в структуре человеческого капитала организации выступает:

а) «кадровая элита»;

б) «кадровый стандарт»;

в) «кадровый балласт».

4 . На деятельность современного работодателя человеческий фактор может оказать:

а) преимущественно негативное воздействие;

б) преимущественно позитивное воздействие;

в) как негативное, так и позитивное воздействие.

5 . На вероятность проявления человеческого фактора в деятельности современной организации влияют:

а) шесть групп причин;

б) пять групп причин;

в) три группы причин.