Анна Дейнека - Управление персоналом

F дij– действительный фонд рабочего времени одного работника (по балансу рабочего времени на предприятии) i-й квалификации для j-го вида работы, ч;

K вн– коэффициент выполнения норм.

Расчет персонала при планировании потребности по нормам обслуживания осуществляется по формуле

где C обсл– численность обслуживающего персонала; n – число установок;

С n– число рабочих, обслуживающих одну установку в течение смены; d – количество смен в сутки;

Т д– количество суток работы установки в плановом периоде;

T пол– полезный фонд времени работы одного работника, ч.

Планирование потребности в персонале по трудоемкости процесса производится по формуле

где Т н– время выполнения производственной программы (трудоемкость), ч;

q я– коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Для определения T полнеобходимо составить баланс рабочего времени одного работника.

Рассмотрим порядок определения полезного фонда времени одного работника (табл. 6).

Таблица 6

Порядок определения полезного фонда времени одного работника (пример)

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную определяется по формуле

где Р я– явочное число рабочих;

Р сп– списочное число рабочих.

Обычно он определяется по отдельным подразделениям цеха или предприятия.

Существует два подхода к определению списочного числа рабочих (исходя из различных вариантов оценки).

Списочное число рабочих определяется с учетом степени использования фонда рабочего времени и явочной численности работников:

где K сс– коэффициент списочного состава, определяемый по формуле

где Ф н– номинальный фонд рабочего времени в данном периоде (в днях);

Ф факт– фактическое число рабочих дней (по планируемому балансу рабочего дня).

В данном случае Р я– явочное число рабочих в сутки в планируемом периоде, определяется исходя из Р яв смену и количества смен в сутки, Р яв смену – минимальное количество рабочих, необходимое для выполнения планируемого задания по производству продукции за смену. Определяется по участкам, цехам, операциям производственного процесса.

При определении Р яиспользуются два основных подхода: а) через норму времени:

б) через штучную норму выработки:

где N см– производственное задание в смену (количество штук);

N выр.см– норма выработки одного рабочего за смену;

K вп.пл– коэффициент выполнения норм (плановый);

t шт– штучная норма выработки (минут на штуку, часов на штуку);

Т см– продолжительность смены одного работника, ч.

Списочное число рабочих определяется с учетом невыходов по уважительным причинам:

ΣY – общий расчетный процент планируемых невыходов на работу.

Время выполнения производственной программы производится по формуле

где n – количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;

N i– количество изделий i-й номенклатурной позиции;

Т i– время выполнения процесса по изготовлению i-й номенклатурной позиции (трудоемкость);

Т н. прн– время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-й номенклатурной позиции:

К вп.пл– коэффициент выполнения норм (в зарубежной практике отражает уровень производительности), рассчитываемый по формуле

где t шт.норм– время изготовления единицы изделия по нормам (по технологии); t шт.факт– фактическое время изготовления единицы изделия.

Расчет дополнительной потребности осуществляется по формуле

где ΔС числ– прирост численности персонала в связи с расширением производства;

ΔC возм– возмещение работников, ушедших с работы по различным причинам.

Определение численности административно-управленческого персонала фирмы производится с использованием формулы Розенкранца.

Особое значение для любой организации имеет численность административно-управленческого персонала (АУП), так как это связано с дополнительными затратами и оперативностью управления. Для расчета необходимой численности АУП используют следующую формулу:

где n – количество видов управленческих работ, выполняемых данной категорией управленцев;

m i– среднее количество определенных действий (расчетов, переговоров, согласований и т. д.) в рамках i-й управленческой работы за определенный период времени (квартал, год);

t i– время, необходимое для выполнения единицы “m” действия в рамках i-го управленческого вида работ;

Т i– работа специалиста по контракту (договору) за соответствующий промежуток времени, принятый в расчетах (квартал, год);

K нрв– коэффициент необходимого распределения времени;

K фрв– коэффициент фактического распределения времени;

t р– время на различные виды работ, которые невозможно предвидеть и учесть в предварительных расчетах.

Для расчета коэффициента необходимого распределения времени используется следующая формула:

где K др– коэффициент затрат на дополнительные работы (1,2 ≤ K др≤1,4);

K о– коэффициент затрат времени на отдых в течение рабочего дня (K о ≈1,12);

q я – коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Расчет коэффициента фактического распределения времени проводится по формуле

где Ф общ– общий фонд времени работы подразделений.