Татьяна Тарасова - Управление человеческими ресурсами

При подготовке работы необходимо решить следующие вопросы :

− изучить основы рациональной организации труда на предприятии, правила и требования, предъявляемые к НОТ на предприятии;

− выявить особенности управленческого труда;

− определить составляющие системы рациональной организации управленческого труда на предприятии (перечень должностных лиц, их функции, нормативные локальные акты, требования трудового законодательства);

− проанализировать сложившуюся систему организации управленческого труда на предприятии;

− разработка мероприятий по организации системы рациональной организации управленческого труда на предприятии;

− оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.

Тема 22. Рационализация затрат рабочего времени управленческого персонала.

Цель работы – разработать систему мер по рационализации затрат рабочего времени управленческого персонала.

При подготовке работы необходимо осветить следующие вопросы :

− необходимость рационализации затрат рабочего времени управленцев;

− известные методики исследования затрат рабочего времени руководителей и специалистов;

− исследование отечественного и зарубежного опыта по данной проблеме;

− анализ использования рабочего времени руководителями и специалистами на обследуемом предприятии;

− практические выводы и рекомендации по изучаемой проблеме.

Тема 23. Совершенствование организации рабочих мест менеджеров на предприятии.

Цель работы – разработка практических рекомендаций, направленных на совершенствование организации рабочих мест менеджеров, как резерва повышения эффективности управленческого труда.

При выполнении работы необходимо уделить внимание следующим вопросам :

− содержание направлений по рационализации рабочих мест менеджеров;

− зарубежный опыт в рациональной организации рабочих мест менеджеров;

− анализ практики организации рабочих мест управленческого персонала на обследуемом предприятии;

− практические выводы и рекомендации по изучаемой проблеме.

Тема 24. Резервы повышения эффективности организации управленческого труда на предприятии.

Цель работы – анализ и оценка существующей системы организации труда менеджера и формулирование предложений по вопросу его интенсификации на основе выявленных резервов.

К основным исследуемым вопросам данной темы относятся следующие :

− отечественный и зарубежный опыт организации труда управленческого персонала;

− определение научных принципов организации труда руководителей и специалистов;

− анализ организации труда и оценка его эффективности;

− практические выводы и рекомендации по изучаемой проблеме.

Тема 25. Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой команды.

Цель работы – разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности управленческой команды в результате исследования командного управления.

К основным вопросам данной темы относятся следующие :

− теоретические аспекты создания управленческих команд;

− типы управленческих команд;

− критерии эффективной команды;

− факторы, способствующие эффективной деятельности управленческих команд;

− условия формирования и функционирования управленческих команд;

− рейтинг успешных управленческих команд российских предприятий;

− повышение эффективности управленческой деятельности команды менеджеров на предприятии;

− исследование ролевых предпочтений членов управленческой команды;

− анализ эффективности предприятия как результат деятельности команды управления;

− практические рекомендации по повышению эффективности деятельности управленческой команды.

1. Этапы развития управления персоналом.

2. История развития трудовых отношений в советский и российский периоды.

3. Социальная политика государства и организации.

4. Задачи и направления регулирования социальнотрудовых отношений в Российской Федерации.

1. Цели и функции системы управления персоналом.

2. Организационная структура системы управления персоналом.

3. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом.

4. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом.

5. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

6. Система автоматизированной обработки информации службы управления персоналом.

1. Личность менеджера. Требования к личным и профессиональным качествам менеджера.

2. Управленческий труд. Особенности и специфика.

3. Самоменеджмент – основа эффективного менеджмента.

4. Типы власти. Формы и источники власти.

5. Понятие и сущность лидерства.

1. Источники организации найма персонала.

2. Организация процесса отбора кандидатов на вакантную должность.

3. Социализация персонала.

4. Основные направления профориентационной работы службы управления персоналом.

5. Высвобождение персонала.

1. Эволюция теорий мотивации.

2. Хоторнские эксперименты Э. Мэйо.

3. Вклад советских и российских ученых в развитие психологии личности (А.Ф. Лазурский, Л.С. Выготский, Б.Ф. Ломов, Д.Н. Узнадзе).

4. Современные мотивационные теории.

1. Деловая карьера: сущность, виды и этапы.

2. Структура, принципы и порядок формирования кадрового резерва.

3. Управление нововведениями в кадровой работе.

4. Архетипы руководителей и их характеристика.

5. Классификация персонала с точки зрения участия в новаторской деятельности.

1. Основные типы организационных культур и их характеристика.

2. Принципы формирования и метода поддержания корпоративной культуры.

3. Условия и дисциплина труда персонала.

4. Безопасность труда. Законодательство об охране труда работников организации.