Татьяна Ефремова - Антикризисное управление. Учебное пособие
- Название:Антикризисное управление. Учебное пособие
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Флинта, МПСИ
- Год:2009
- Город:Москва
- ISBN:978-5-9765-0224-6
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Татьяна Ефремова - Антикризисное управление. Учебное пособие краткое содержание
В пособии рассматривается антикризисное управление на макроуровне экономики, раскрываются технология и методика управления организацией, преодоление банкротства предприятиями, исследуются особенности антикризисного управления в малом бизнесе.
Для преподавателей и аспирантов экономических вузов и факультетов, студентов, обучающихся по экономическим специальностям, слушателей бизнес-школ. Рекомендуется всем, кто занят в сфере менеджмента на различных уровнях управления.
Антикризисное управление. Учебное пособие - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
Инновационный потенциал– совокупность ресурсов, способных привести к созданию нового качества функционирования и развития социально-экономических систем, удовлетворяющих более высокие общественные потребности.
Интеллектуальный потенциал– уровень образования и культуры, потенциал интеллектуальной динамики, способность к обучению, к саморазвитию, объем и структура фундаментальных знаний в области специальности и осознание практического опыта.
Интуиция– специфическая способность, обусловленная природой творчества, момент выхода за границы сложившихся стереотипов поведения людей в процессе поиска решения задачи.
Компромисс– соглашение, достигнутое посредством взаимных уступок, метод разрешения конфликтов путем переговоров и поиска возможного согласия.
Конкуренция– противоборство на рынке товаров и услуг, привлечение покупателей для более выгодной продажи, возможность выбора продавцов, борьба между производителями за потребителя своей продукции, работы, услуги.
Конкурсное производство– процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов.
Конфликт– столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей в процессе их взаимодействия. Наиболее опасное последствие конфликта в организации – возникновение кризисной ситуации. В то же время кризисная ситуация, по каким бы причинам она ни возникала, сама является почвой для конфликтов.
Корректируемый тип процесса управления– тип управления, в котором осуществление каждого очередного этапа требует дополнительной корректировки предыдущего.
Кредит– предоставление денежных средств на определенных условиях (срок, процент, использование, величина и пр.).
Кризис– крайнее обострение противоречий развития; нарастающая опасность банкротства, ликвидации организации, переломный момент в процессах изменений, рассогласование экономической, финансовой и других систем.
Кризис в отношениях– возникает тогда, когда конфликтная ситуация, обостренная инцидентом, перерастает в конфликт.
Критерий– признак, на основании которого производится оценка, сравнение альтернатив, классификация объектов и явлений.
Лизинг– сдача в аренду предметов длительного пользования – зданий, машин, компьютеров и др. Реализуется договором об аренде, который определяет сроки и размер арендной платы, обязательства по поддержанию имущества в исправном состоянии, порядок возвращения и другие права и обязанности сторон.
Ликвидация– прекращение деятельности организации или предприятия в результате решения собрания акционеров, арбитражного суда, банкротства, реорганизации.
Менталитет– образ мышления, господствующий в обществе; особенности индивидуального и общественного сознания людей, их жизненных позиций, культуры, моделей поведения, обусловленные социальной средой, национальными традициями, образованием и пр.
Метод разработки управленческого решения– способ практического и теоретического действия человека, направленного на достижение цели. Существуют разнообразные методы, в том числе: аналогии, инверсии, мозговой атаки, морфологического анализа, фантазии.
Метод управления– способ воздействия на человека и группу, который определяется выбором и использованием действующих рычагов и учетом их роли в деятельности человека.
Методология управления– логическая схема действий, которая определяется пониманием путей, средств и возможностей достижения целей; умение видеть, распознавать, понимать, оценивать и учитывать зависимости, которые раскрывают содержание проблем, подсказывают пути их решения.
Методы управления конфликтами– способы управления конфликтами. На практике менеджеры применяют: организационно-структурные методы управления конфликтами, которые связаны с проведением изменений в структуре организации; административные, предполагающие активное вмешательство администрации или ее представителей в процесс; межличностные, основанные на уклонении от конфликта, противоборстве, компромиссе, приспособлении, сотрудничестве и ряде других способов.
Механизм антикризисного управления– совокупность средств и методов воздействия на деятельность людей, способствующих развитию инициативы, улучшению ориентации и оптимизму в критических ситуациях, интеграции по ценностям профессионализма, коллективизма.
Механизм управления– совокупность рычагов воздействия, позволяющих согласовывать деятельность людей. Рычагами воздействия выступают качества человека, которые определяют возможность и эффективность деятельности (интересы, мотивы, стимулы, ценности, установки и пр.).
Механизм управления инновациями– комплекс средств воздействия, позволяющих осуществить необходимые изменения и достичь поставленных целей развития.
Мировое соглашение– возможность урегулирования противоречий путем взаимных уступок и достижения согласия.
Миссия организации– совокупность концептуальных положений, раскрывающих в обобщенной форме предназначение организации.
Модель мотивации– мысленный или описанный менеджером образец процесса мотивирования деятельности человека. Поскольку деятельность является предметом мотивирования, важно уметь выделять те факторы, которые могут рассматриваться как приоритетные в мотивировании.
«Мозговая атака»– методы стимуляции творческой активности и продуктивности, исходящие из предположения, что при обычных приемах обсуждения и решения проблем возникновению новаторских идей препятствуют контрольные механизмы сознания, которые сковывают поток этих идей под давлением привычных, стереотипных форм принятия решений.
Мониторинг кризисных ситуаций– процесс отслеживания вероятности и реальности наступления кризиса, своевременного обнаружения и распознавания его причин.
Мораторий– это приостановление исполнения должником денежных обязательств и уплаты обязательных платежей.
Морфологический анализ– экспертный метод изучения всех возможных комбинаций развития отдельных элементов исследуемой системы.
Наблюдение– элемент процедуры банкротства, применяемый к должнику с момента принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом до момента, определяемого законом, в целях обеспечения сохранности имущества должника и проведения анализа его финансового положения.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: