Татьяна Ефремова - Антикризисное управление. Учебное пособие

Налог– обязательный платеж, взимаемый государством в различных формах с физических и юридических лиц в государственный и местный бюджет.

Научная организация управления– форма организации целенаправленного воздействия, согласующего совместный труд людей на базе преобразования научных знаний в инновации.

Неопределенность– ситуация, когда полностью или частично отсутствует информация о возможных состояниях системы и внешней среды, когда возможны те или иные непредсказуемые события.

Организация– объединение людей, совместно реализующих некую программу и действующих на основе определенных принципов и правил; одна из функций менеджмента, заключающаяся в упорядочении деятельности людей путем установления регламентов, нормативов, дисциплинарных требований и ответственности.

Ответственность– элемент организации в условиях разделения деятельности, определяющий меру порицания при невыполнении или недостаточном выполнении функций и обязательств, полномочий и ожиданий.

Оценка– отношение к человеческой деятельности (явлению, поведению), установление их значимости, соответствия определенным нормам и принципам.

Оценка эффективности управления– соизмерение усилий или затрат на управление с полученным результатом управленческих действий.

Парадигма– совокупность теоретических предпосылок, определяющих конкретное научное исследование и признанных научной общественностью на данном этапе.

Параметр– показатель, характеризующий систему.

Персонал– группа работников, выделенная по принадлежности к определенным видам профессиональной деятельности.

Показатель– характеристика какого-либо свойства, аспекта, стороны оцениваемого объекта.

Предприятие– самостоятельный хозяйственный субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Принципы антикризисного управления– основные правила успешного осуществления антикризисного управления: стратегичность, мониторинг кризисных ситуаций, конкурентные преимущества, управление изменениями, инновационность, управление рисками и др.

Преобразование– действия субъекта управления, позволяющие переводить объект из одного состояния в другое, результат проектирования чего-либо.

Проблема– противоречие, требующее своего разрешения.

Проект– комплекс работ, ориентированных на достижение конечного результата, который можно представить в завершенном виде относительно цели управления.

Прогнозирование– научное предвидение результатов, будущего, определение тенденций развития.

Программа антикризисная– система мер, позволяющих избежать, предупредить кризис, смягчить, отодвинуть, снять его последствия.

Развитие– совокупность изменений, ведущих к появлению нового качества и укрепляющих жизнестойкость системы, ее способность сопротивляться разрушающим воздействиям внешней среды.

Реорганизация– изменение структуры и статуса предприятия путем слияния, выделения, поглощения, преобразования.

Реструктуризация– изменение структуры чего-либо по определенным параметрам (сроку, назначению, величине, льготам, выплатам и пр.) в связи с изменившимися условиями и в целях позитивного решения проблемы. Один из методов антикризисного управления (реструктуризация долгов, технологии, персонала, финансов, управления и пр.).

Санация– реорганизационная процедура передачи собственности предприятия-должника лицам или организациям, оказывающим финансовую помощь для его оздоровления.

Санкция– реакция полномочного органа на нарушение порядка или невыполнение обязательств, акт наказания, предусмотренного системой ответственности.

Связи с общественностью– вид деятельности, направленный на формирование и развитие общественного мнения по отношению к организации, ее продукции, главным менеджерам, стилю и культуре. Доведение до общественности интересов и миссии организации, создание позитивного имиджа организации и положительной реакции от коммуникаций с ней.

Социальная ответственность– необходимость, обязанность отвечать за свои поступки и действия, связанные с репутацией организации.

Стагнация– состояние экономики, социального развития общества, когда застойные явления, падение производства сочетаются с растущей безработицей, ростом цен (инфляцией), снижением жизненного уровня народа, социальной напряженностью.

Стратегическая программа– совокупность взаимосогласованных, рассчитанных на перспективу решений по основным направлениям деятельности и развития организации и определяющих ее внутреннее и внешнее поведение.

Стратегический менеджмент– тип управления, в котором приоритет отдается стратегии, которая оказывает определяющее влияние на характеристики управления (структуру, функции, технологии).

Технология управления– комплекс последовательно осуществляемых операций, приемов, методов формирования и осуществления воздействия на управляемый объект.

Трансферт инноваций– законодательное разрешенное право на передачу нововведений другим субъектам инновационной деятельности.

Человеческий капитал– экономическая категория, выражающая отношения людей по поводу вложений в формирование способностей к труду и их фактического использования.

Эксперт– специалист, обладающий знаниями и богатым опытом в определенной области деятельности, на основе которых он дает аргументированное заключение по той или иной проблеме.

Эффект– соответствие результатов общественно полезной деятельности поставленным задачам.

Эффективность антикризисного управления– степень достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.

1. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом. – М.: Финансы и статистика, 2001.

2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2005.

3. Балдин К.В., Быстрое О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро– и микроуровень: Учеб. пособие. – М.: Дашков и К, 2005.

4. Беликова Т.Н. Бизнес-курс для руководителя и главного бухгалтера малого предприятия. – СПб.: Питер, 2004.

5. Беспамятных Н.Н., Ковалева Г.А., Филиппенков А.А. Малое предпринимательство Свердловской области: состояние, тенденции, перспективы развития. – Екатеринбург: Институт экономики УРО РАН, 2003.