Михаил Иванов - Путь. Опыт старшего брата

В таких коллективах в рабочее время специалисты примерно половину времени заняты действительно работой, а другую половину либо имитацией работы, либо личными делами или развлечениями.

Если тебе не очень повезло и ты попал в такой коллектив, имей в виду: если ты будешь без оглядки проявлять свои амбиции, выделяться и просить у руководителя дополнительные задачи, в то время как остальные потихоньку ковыряют привычные объемы, то непременно станешь угрозой для остальных сотрудников . К тебе будут относиться не иначе, как к новичку-выскочке. Наверняка твои коллеги либо объявят тебе бойкот, либо постараются как-то дискредитировать тебя, чтобы впоследствии от тебя избавиться. Ни то, ни другое не пойдет тебе на пользу.

В такой ситуации поговори со своими коллегами, посоветуйся. Объясни, чего ты хочешь получать от работы и какие у тебя планы. Послушай, что они тебе на это скажут. Если ты столкнёшься с пониманием, то смело действуй! Возможно, что ты даже сможешь изменить ситуацию, и, видя твои успехи, за тобой потянутся остальные. Тогда ты станешь лидером.

Если оценка твоих помыслов будет резко негативной, то в зависимости от ситуации либо смирись и просто набирайся знаний и опыта до поры до времени. Либо меняй коллектив переводом (объяснив, что не сработался, без подробностей) или через увольнение и новый поиск работы.

Еще несколько моментов. Не стучи, не будь доносчиком и старайся избегать интриг в коллективе. Не отзывайся негативно о коллегах. Если у тебя есть стойкая неприязнь к кому-то, которую ты не можешь сдерживать, подумай, с чем конкретно эта неприязнь связана, подойди и обсуди это с объектом неприязни лично, с глазу на глаз. Если это невозможно, то со своим руководителем. Лучше сделать так, чем доводить до открытого конфликта в момент умышленной или неумышленной провокации.

По возможности помогай своим коллегам . Помогая кому-то, мы всегда помогаем себе. Особенно новичкам, они со временем непременно будут спрашивать у тебя помощи и совета. Когда ты будешь вникать в проблемы и задачи другого человека и помогать искать решение, у тебя будет неизбежно развиваться навык наставничества и лидерские качества. Возможно, ты даже сможешь стать для кого-то полноценным наставником. А это, несомненно, полезно, в первую очередь, и для тебя самого.

Кроме того, на некоторые вещи ты сможешь взглянуть с другой стороны.

Помогая новичку, не делай за него, подробно расскажи, что и как нужно сделать, а потом сопроводи по ходу выполнения задачи. По итогам вместе с ним проверь результат, если что-то не так, укажи на это и помоги откорректировать. Важно, чтобы в следующий раз он смог выполнить подобное действие самостоятельно.

Выдвигай рационализаторские предложения! Если ты понимаешь, что что-то можно улучшить, то сформулируй свое предложение и запиши его на бумагу. Не торопись подходить к руководителю, подумай, не приведет ли нововведение к каким-либо негативным последствиям. Попробуй описать плюсы и минусы. Подумай, как красиво преподнести плюсы и что делать с минусами. Когда все продумаешь, иди к своему непосредственному руководителю (не вздумай «перепрыгнуть» через его голову) и кратко, но емко изложи свое предложение. Расскажи, какие плюсы получит организация от его внедрения, и поделись остальными своими соображениями. Если ты действительно придумал что-то стоящее, то ты получишь хороший плюс в свою копилку. Если же твое предложение окажется не очень хорошим, ничего страшного, ты все равно заявишь о себе как об инициативном сотруднике и получишь дополнительный опыт.

С самых первых дней действуй осознанно, позиционируй себя как специалиста в своем деле. Обрастай знаниями и опытом, и тогда вскоре ты действительно станешь профессионалом. Стремись стать одним из лучших в любимом тобою деле! Это путь к успеху, признанию и счастью!

Внимание, вопрос! Как думаешь, сколько потенциально успешных карьер и иногда судеб рушится из-за того, что молодой специалист на первой подходящей ему по всем другим параметрам должности не смог взаимодействовать с непосредственным руководителем (а такой есть у всех, кроме собственника предприятия)?

Точную цифру назвать не берусь, в разных источниках разные данные, примерно 28% россиян приходилось увольняться из-за конфликта с начальником. Шанс примерно один к трем. Не хило, правда? Есть даже распространенное мнение, что сотрудник никогда не поймет руководителя. Да что уж там, я и сам, работая с сотрудниками, периодически сталкиваюсь с непониманием.

Вероятность, что кто-то еще расскажет тебе, как себя вести с начальником (с позиции самого руководителя), крайне мала. Пользуйся моментом, читай внимательно. Даю тебе несколько общих советов.

Повторенье – мать ученья! При чтении некоторых книг ловил себя на том, что автор повторяет одну и ту же мысль несколько (а иногда и много) раз по тексту. Зарекался так делать, но, увы!

НЕ ЛЕНИСЬ! Не любят этого начальники…

Не дерзи и соблюдай иерархию, даже если твой начальник в доску свой парень из соседнего дома. Или младше тебя. Или щуплый доходяга, и ты его можешь одной левой. Или производит впечатление недалекого человека (бывает и такое). Или вызывает личную неприязнь. Никогда не забывай, он (она) – босс. Слабого руководителя ты скоро перерастешь и, возможно, сам станешь его руководителем. Но пока это не так, а ты молодой специалист или стажер. Наберись терпения. Если совсем невмоготу, но сама работа нравится и терять ее не хочется, то закрепись сначала. Покажи хорошую работу, покажи, на что ты способен, а потом уже качай права. Хорошему, эффективному сотруднику, скорее всего, пойдут на уступки в адекватных рамках. А дерзкого стажера, вероятнее, просто уволят.

Если тебя хвалят, запомни за что, и действуй в том же духе. Если ругают, постарайся понять – почему. Не обижайся и не жалей себя, жалеть себя – это позиция неудачника. Наверняка ты все-таки что-то сделал не так. Пойми истинную причину, почему ты ошибся и что нужно сделать в следующий раз. Поговори про это с начальником.

Не подлизывайся, тех, кто стелется перед начальством, в глубине души не любят и сами руководители, и к таким сотрудникам возникает стойкая неприязнь у всего коллектива.

Согласовывай все, что лежит вне зоны твоей компетенции. Определить эту зону нужно с самого начала, поговорив об этом с руководителем.

Будь конструктивным сам. Если твой руководитель неконструктивен – фильтруй его слова, все, что сказано лично о тебе, а не о твоей работе, не имеет отношения к делу. Мысленно опускай все это, выделяй основное, с чем можно работать, из всего сказанного и принимай соответствующие меры. При необходимости задай уточняющие вопросы и попроси объяснить, в чем именно твоя ошибка. Не оправдывайся, ищи решение проблемы. Детально разберись в ситуации и больше не повторяй ее.